強勢集團與高效管控策略
講師：潘(pan)朝金 瀏覽次(ci)數：2575
課(ke)程描述INTRODUCTION
集團高效管控培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
集團高效管控培訓
課(ke)程大綱：
一、繪制一張戰略地圖
（一）企業集團生存(cun)環境分析(xi)
——觀念和習慣的變革：從(cong)“被動跟(gen)隨”到(dao)“主動求變”
（二）定義核心競爭力
1、定義核心(xin)競爭力的三個步驟
2、核(he)心競爭(zheng)力(li)的三大基本特征
（三）*嘉倫戰略(lve)“金(jin)字塔”
1、戰略就是在競爭中做出(chu)取舍（戰略意識、戰略思(si)維、戰略素養、戰略能力(li)）
2、戰略也(ye)是一門突(tu)破的藝(yi)術（在(zai)理念的突(tu)破；在(zai)模(mo)式上創(chuang)新；在(zai)組織(zhi)上變革；在(zai)方法上揚棄）
3、戰(zhan)略是對企(qi)業(ye)未來的(de)系統(tong)思考；制訂(ding)戰(zhan)略的(de)*目的(de)是提升企(qi)業(ye)在資本市場上的(de)價值
（四）核心競(jing)爭力與戰略(lve)的(de)關系
1、企業競爭優勢的(de)直接(jie)來源在于內部管理(li)型戰(zhan)略(lve)的(de)實施能(neng)力(li)
2、投資戰略(lve)是促(cu)進核心競(jing)爭力形成和(he)發展(zhan)的重要途徑
3、業務戰略是獲取一些技能和資源(yuan)，從而逐漸形成一種必(bi)須的新競爭力(li)
4、戰略的制定可以(yi)保證核心(xin)競(jing)爭力的保持和提升(sheng)
二、未雨綢繆
（一）企(qi)業集團核心競爭力(li)價值評估
1、核(he)心競爭力的四大識別(bie)標準
2、測試核心競爭力強弱的五個緯度
3、核(he)心競爭(zheng)力對(dui)業務的貢獻究竟有多大？
4、評(ping)估核(he)心(xin)競爭力(li)價值的(de)六個步驟
5、小組活(huo)動(dong)：能夠被量化的核(he)(he)心(xin)能力(li)就是核(he)(he)心(xin)競爭力(li)嗎？
（二）如(ru)何制訂戰略？
1、戰略(lve)需要回答下面四個核心問(wen)題（－我(wo)們(men)(men)在哪(na)兒？－我(wo)們(men)(men)要到哪(na)兒去？－我(wo)們(men)(men)怎(zen)么走過去？－我(wo)們(men)(men)憑什么走過去？）
2、正確理解(jie)戰(zhan)(zhan)略（戰(zhan)(zhan)略并不(bu)是(shi)企圖消除(chu)風(feng)險(xian)(xian)，而是(shi)管理風(feng)險(xian)(xian)；戰(zhan)(zhan)略不(bu)是(shi)策略；戰(zhan)(zhan)略是(shi)分析和判斷(duan)；戰(zhan)(zhan)略并不(bu)涉及未來決策：）
3、正確的規劃(hua)理(li)念：一紙計劃(hua)無關(guan)緊要；動態(tai)規劃(hua)才(cai)是關(guan)鍵。
4、 “三(san)強(qiang)三(san)優三(san)新”戰(zhan)略評(ping)估與(yu)診斷
三(san)、將思考轉化(hua)為行動(dong)
（一）怎(zen)樣制定出(chu)好的(de)戰略？
1、知己知彼(bi)——戰(zhan)略分析(xi)
如何準確判斷(duan)內外部環境，把握發展(zhan)機遇
2、順(shun)應趨勢——戰略定位
如(ru)何準確定位(wei)，明確現(xian)有(you)業(ye)務資源配置與新產業(ye)選擇
3、突(tu)出亮點——戰略模式
打造獨特、可持續盈利(li)的商業模式
4、持續改進——戰略(lve)管(guan)理
打造(zao)科(ke)學(xue)規范(fan)、常態化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃與管理體系
（二）業務戰(zhan)略與商業模式
1、全(quan)景掃描與標桿分析
2、資源驅動(dong)型、政策(ce)驅動(dong)型和市場(chang)驅動(dong)型輔業單(dan)位(wei)(wei)分類與定位(wei)(wei)
3、建立自我(wo)“造血”機制(zhi)與(yu)明確主業發展方(fang)向
4、業務結構調整與新(xin)業務布(bu)局
5、商業(ye)模式創新與市場化運營支(zhi)撐
6、挖掘和盤活存(cun)量資產及其衍生資源價(jia)值(zhi)
四、案例詳解分析
案例(li)1： “大象”如何跳舞，實(shi)現3年業績翻一番？
案(an)例2：二級輔業(ye)公司(si)如何走上自立自強之路？
案例3：如何通過戰略規劃促成上市(shi)、提升(sheng)業績、改進(jin)管理？
集團高效管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11768.html
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