打造職業化的采購組織和流程
講師(shi)：江上(shang) 瀏覽次(ci)數：2616
課程描述(shu)INTRODUCTION
打(da)造(zao)職業化采購團(tuan)隊(dui)培訓
培訓講師：江上(shang)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造職業化采購團隊培訓
課程大綱：
第(di)一部分：采(cai)購戰略和規劃(hua)
一、建立正確(que)的采購理念(nian)
☆ 采購面臨(lin)的困(kun)惑
1、采購發展歷程
☆ 采購對財務指標的影(ying)響
☆ 案例分(fen)析(xi)：5%的(de)采購節(jie)約=增加(jia)20%的(de)銷售
2、采購的目標——降低所有權(quan)總成本
☆ 交易成(cheng)(cheng)本、獲取成(cheng)(cheng)本、生命周期成(cheng)(cheng)本
☆ 案(an)例：某公司設(she)備采購成(cheng)本分(fen)析(xi)方法(fa)
3、管理供應商(shang)關系的原則——雙贏
☆ 案例：某公司印刷品采(cai)購
4 減少*的(de)供應商(shang)
5、保證供應可靠性
☆ 案例：Tom和(he)Ray犯了(le)那些錯誤？
二、采購(gou)組織管理(li)
1、建立合適的組(zu)織
☆ 制(zhi)造業采購組織
☆ 商業企業采購組織
☆ 問題討論：不同情(qing)境下(xia)的組織(zhi)架構規劃(hua)
2、如何(he)確立(li)采購(gou)在企業中的地位(wei)
☆ 改變采購被動的現實
☆ 采購(gou)和(he)供應商(shang)提早參與(yu)產品開發(fa)
☆ 案例：管理(li)BY—-PASS的行為
☆ 案例(li)：采(cai)購(gou)需(xu)要的(de)服務意識
3、采購內控(kong)
☆ 采購流程的一統一四分開
☆ 采購(gou)職(zhi)業道德規范
☆ 案例(li)分析(xi)：這是一(yi)個(ge)道德問題嗎？
案例(li)分析(xi)：某(mou)公(gong)司(si)采購支付業務流程缺陷
4、如何培養職業化的(de)采購隊伍
☆ 職業采購經理人應(ying)具備綜合(he)學科知識
☆ 商業環境分(fen)析(xi)的方法
☆ 問題(ti)討論：你傾向于(yu)那種財(cai)務表現的供應商(shang)
☆ 有(you)關(guan)的法(fa)律和法(fa)規(gui)知識
☆ 國際貿易知(zhi)識(shi)
☆ 案例(li)分析：蘇丹紅事(shi)件
☆ 案(an)例分析(xi)：歐盟(meng)頒布ROHS法規對采購的影響
5、構建(jian)采(cai)購系統文(wen)化
☆ 溝(gou)通和(he)理(li)解——發布公司采購管(guan)理(li)政策(ce)
☆ 采購職(zhi)業道德(de)規范
三、如何提高采(cai)購績效
1、企業采購管理階段模型
☆ 案(an)例：某公(gong)司戰(zhan)略(lve)采購發展路徑圖
2、*的供應管(guan)理
☆ 運用(yong)數量的(de)杠(gang)桿作用(yong)
☆ 建立(li)供(gong)應商聯盟(meng)
☆ 如(ru)何(he)開發供應商能(neng)力(li)
☆ 案例分析(xi)：某公司(si)實(shi)施*供應管理的步驟(zou)和行(xing)動方案
4、采購(gou)績效(xiao)管理
☆ 如何建立采(cai)購績效的Benchmark
☆ 實施績效管理的要素：KPI規劃(hua)、基(ji)礎數(shu)據、數(shu)據分析
☆ 案例(li)：某公司采購(gou)月度經營分析報告
第二部分：采購運(yun)營(ying)管理
一(yi)、如何建立(li)采(cai)購策略
1、物料族可(ke)獲得性和風險分析
案例(li)：某公司生產物料(liao)獲得性分析
2、如何(he)選擇(ze)合適的采購技術
☆ 競(jing)價和談判
☆ 采(cai)購招標(biao)
☆ 成本(ben)分析
☆ 一攬子采(cai)購(gou)
☆ 自行采購
☆ JIT和VMI
☆ 討論：如(ru)何(he)優化(hua)某公司采購業務流(liu)程
☆ 案例：某(mou)物(wu)料(liao)認證小組的采購策(ce)略
二(er)、供(gong)應商認證(zheng)和管理
☆ *實踐介紹：sourcing戰略框架(jia)
1、發掘(jue)潛在(zai)的(de)供應商
☆ 建立潛在供(gong)應(ying)商的渠道
☆ 對潛在供(gong)應商進行(xing)評估
☆ 案例：如何設計供應商調查問卷（RFI）
2、選擇(ze)合格供應商
☆ 如何制定和發放IFB和RFP
☆ 招標、評(ping)標業務流程(cheng)
☆ 供應商(shang)談判前(qian)的(de)準備
☆ 小組游戲：供應商談判演練(lian)
3、供應商服務管理(li)
☆ 配套設備服(fu)務采(cai)購(gou)
4、供應商現場(chang)考察(cha)
☆ 供應商現(xian)場考察(cha)要(yao)素
☆ 案例：某公司供應商現場考察評(ping)估(gu)表(biao)
5、采(cai)購合同管理
☆ 建(jian)立合(he)同和訂單管理制度
☆ 控(kong)制和維護（AVL）——合格供應(ying)商清單
☆ 模板學習：采購協議范本
6、供應商績效考核
☆ 如何設計供應商(shang)績效評估表
☆ 供應商(shang)大會
三(san)、執行(xing)采購
1、如(ru)何(he)制(zhi)訂采購(gou)計劃
☆ 從物(wu)料需(xu)求計(ji)劃(hua)到采購(gou)作業計(ji)劃(hua)
☆ 與供應商溝通戰略性物料需求計(ji)劃
☆ 管(guan)理請購（PR）
2、采購(gou)跟單的技術
☆ 如何(he)建立信息渠道
☆ 外協(xie)加工跟(gen)單要(yao)點
☆ 如何處理(li)緊急和意外情況
3、處(chu)理(li)貨物質量(liang)問(wen)題
☆ 海外供(gong)應商質量問題處理方(fang)法
☆ 生產中物料(liao)質量問題的(de)追蹤和處理
☆ 案例(li)：某公司來(lai)料質量(liang)處理業務(wu)流程
4、采購付款管理(li)
☆ 制定采購資金(jin)計(ji)劃
☆ 付款(kuan)條件和優(you)先付款(kuan)原則
四、非生產采購管理
1、行政采購
☆ 如(ru)何平衡服(fu)務和成本的關系
☆ 案例：文具采購招標(biao)
☆ 案例：開發(fa)機票服務供應商和管理員工(gong)消費
2、設(she)備和設(she)施(shi)采(cai)購
☆ MRO采購
☆ 重要設備的差(cha)異(yi)分析
☆ 如(ru)何分析所有權(quan)成本
☆ 案例(li)：某(mou)公司高(gao)速復印機采(cai)購
3、服務采購
☆ 檢查服務供應商的工作(zuo)說明書（S.O.W）
☆ 服務合(he)同的(de)定價(jia)
第三部分：采購信(xin)息(xi)技術
1、電子采購(gou)
☆ 適合運用電子采購的環境
☆ 案例：政(zheng)府(fu)電子(zi)采購業務流程
2、ERP中(zhong)的采購(gou)運作
☆ ERP的采購訂單處理流程
☆ ERP的供應商管(guan)理(li)功能簡
打造職業化采購團隊培訓
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