物流運輸、配送與庫存控制
講(jiang)師：魯鵬 瀏覽次(ci)數：2588
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
物(wu)流運(yun)輸、配(pei)送(song)與庫存控制課(ke)程(cheng)培訓
培訓講師：魯鵬
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
物流運(yun)輸、配送(song)與庫存控(kong)制課程培訓
課(ke)程背景：
現(xian)代物流(liu)科學的(de)(de)發(fa)展，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展帶來了巨大(da)的(de)(de)經濟效(xiao)益，物流(liu)已被譽(yu)為(wei)“第三利潤源”，因而受到企(qi)業(ye)的(de)(de)高度重(zhong)視。倉(cang)儲活動作為(wei)現(xian)代物流(liu)系(xi)統中的(de)(de)一個重(zhong)要環(huan)節，涉(she)及物流(liu)管(guan)理(li)和(he)技術(shu)等多學科領域，對保持企(qi)業(ye)再生產的(de)(de)順(shun)利進(jin)行(xing)起著重(zhong)要的(de)(de)作用。在(zai)激烈的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中哪個企(qi)業(ye)率先(xian)進(jin)行(xing)科學的(de)(de)倉(cang)儲管(guan)理(li)，誰(shui)將贏得競(jing)爭(zheng)的(de)(de)勝利。
課程大綱；
第一(yi)部分 現代(dai)倉儲與(yu)物流（2H）
一、物流概述
定(ding)義
物流分類
物流構(gou)成
物流系統的基本功(gong)能（1）
物流(liu)系(xi)統(tong)的基(ji)本功(gong)能(neng)（2）
物流系統(tong)的基本(ben)功能（3）
精(jing)益物流
為(wei)什么說物流是企業第(di)三(san)利潤源泉？
物流企業(ye)的增值服(fu)務功能
物流成本--冰山的一角
物流一(yi)體化
物(wu)流一體化的手段-電子商務
物(wu)(wu)流(liu)(liu)一體(ti)化的手段-第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)
案例：金龍客車物流管理模式
案(an)例：洛(luo)克賽工具價(jia)值流建設
二(er)、倉儲人員的角色定位
1、為何要強(qiang)化倉儲管理？
2、倉儲管(guan)理的地位和職(zhi)責(ze)
3、倉管人員(yuan)八(ba)大素質要求
4、倉(cang)庫保管人員工作內(nei)容和(he)職責自檢表案例：采購(gou)制度(du)與采購(gou)管理案例：歐美企業（主要是一汽配套供應(ying)商）倉(cang)儲管理模式案例：臺資日資企業物(wu)控系統建(jian)設
三(san)、倉儲(chu)管理面臨的問題
制(zhi)造企業的倉儲(chu)管理(li)工作，長期(qi)存(cun)在以下不足
四(si)、倉儲(chu)管理的目標
五、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化
具體(ti)要解決(jue)的觀念問題
六(liu)、倉儲與(yu)物控運(yun)作程序
物料控制與采購、用(yong)戶(hu)業務之協調
七、倉(cang)儲管理與(yu)跨部門合作
企(qi)業(ye)同上游(you)供(gong)(gong)應商(shang)與下(xia)游(you)客戶建立的(de)供(gong)(gong)應鏈關系
1、典型的跨部門協(xie)作(zuo)不良的問題
2、跨部門協(xie)作不良的原因
八、倉庫的運作管理
制(zhi)造型(xing)企業的倉庫管理
倉儲(chu)業務運作(zuo)的全過程
第二部分(fen) 倉儲管理與(yu)庫存控制(zhi)（4H）
一、物(wu)料管(guan)理系統(tong)
（一）物料(liao)管理(li)精髓
（二(er)）物料計(ji)劃與庫存控制(zhi)的職責(ze)
（三）物料管理部門的(de)組織
（四）物料管(guan)理的基本功能(neng)
（五）物料(liao)管(guan)理中常見的問題點
（六）物料管理項目要(yao)則
二、庫存控制(zhi)-----ABC分類(lei)法(fa)、MRP、JIT
案例：正(zheng)泰集團(tuan)的(de)ABC劃(hua)分
案例：德力西(xi)集團MRP與ERP（SAP、WMS）系(xi)統(tong)建(jian)設
（一）庫存利與弊
1、庫存發生的原因(yin)
2、庫存的(de)動機與分類
3、庫存(cun)利弊(bi)分析
（二）如何(he)制定(ding)物料(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的(de)需求計劃
3、專用性物料(liao)的需求計劃
4、物料的采(cai)購技巧和方法
采購員(yuan)的工作內(nei)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原(yuan)因(yin)
SAP與采購(gou)計劃(hua)的(de)編制供應商綜合考評體(ti)系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比(bi)較法
案例(li)：采(cai)購(gou)(gou)制度(du)與(yu)采(cai)購(gou)(gou)管理案例(li)：采(cai)購(gou)(gou)人員甄選案例(li)：采(cai)購(gou)(gou)員日程(cheng)安排與(yu)計劃案例(li)：采(cai)購(gou)(gou)計劃失(shi)誤如(ru)何處理案例(li)：特急訂單如(ru)何進行采(cai)購(gou)(gou)計劃變更(geng)
5、物料跟(gen)催
6、外協管理控制
（三）庫存周轉
1、庫存周轉率的(de)概(gai)念
2、庫存周轉率(lv)的(de)計算
3、庫(ku)存周轉期
4、庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)期(qi)標準的確(que)定原則
（四）有效減少(shao)庫存(cun)的方法(fa)
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物(wu)料分析與計算
5、有效(xiao)減少庫存(cun)的方法
（五）庫(ku)存(cun)管理策略--JIT庫(ku)存(cun)
（六）生產中使用的物(wu)料控制
1、物料的分(fen)類(lei)
2、制造業的(de)通用(yong)公式
3、存量控(kong)制(zhi)的ABC分析法
4、物料編號
5、生(sheng)產領(ling)(ling)料計劃、管制與超量領(ling)(ling)料控制
6、從產品實(shi)現的過程分析：
--內外部生產物(wu)料的管理和控制
（七） 、備品、備件計(ji)劃控制
1、備品(pin)、備件(jian)面臨(lin)的問題
2、備(bei)(bei)品、備(bei)(bei)件請(qing)購(gou)與計劃控制
3、建立供應(ying)物流控制關鍵點
4、魯(lu)氏物料管理法
第三部分 運輸與配送(song)管理（4H）
一、運(yun)輸(shu)及其方式選(xuan)擇（1H）
1、運(yun)輸的概念、地(di)位、功能及特點
2、研究運輸的意義
3、運輸發展趨勢及作用
4、運(yun)輸方式選擇要點及方法
5、合理(li)運輸(shu)五要(yao)素
6、運輸路(lu)(lu)線選擇及運輸路(lu)(lu)線制(zhi)定的(de)原則
二(er)、運輸優化管(guan)理(li)（0.5H）
三、運(yun)輸過程管理（0.5H）
四、配送與配送中(zhong)心（1H）
1、運(yun)輸與(yu)配(pei)送的區(qu)別與(yu)聯系
2、配送功能
3、配送(song)模式
4、配送作業
五(wu)、配送(song)中心(xin)的規(gui)劃與設計
1、配送(song)中心的物流(liu)功能
2、配送服務方恨死
六(liu)、配送合理化管理
七、配送管理指標分析(xi)
第四部分 倉庫安全(quan)管(guan)理
-----倉(cang)儲運作管理系列六(liu)
一、倉(cang)庫(ku)安全的基本要求
二、倉(cang)庫的安(an)全生產與勞動(dong)保護
三、倉庫消防工作(zuo)
四、危險品(pin)安全管理
第(di)五(wu)部分 倉儲業務績效評估）
一、倉儲(chu)業務評(ping)審
二、倉儲管理(li)主要考核技術指(zhi)標
案例：績(ji)效制(zhi)度(du)、流(liu)程(cheng)及表單展示
物流(liu)運輸、配送與(yu)庫存(cun)控制課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11726.html
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