項目管理人員如何管理和經營好團隊
講師：魏及(ji)淇 瀏(liu)覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
團隊人員管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
團隊人員管理培訓
培訓目標
1、 掌握現代管理的基本理念，了解企業中堅干部的角色定位，培養中高層管理者應有的心態。
2、 能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環，做好工作管理。
3、 培養主動發現問題的意識，掌握解決問題的基本技巧。
4、了解培養人才的重要性，并在工(gong)作中對部屬(shu)進行教導和訓(xun)練。
【課程收益】
1、明晰項目管理者的角色定位
2、描述提高自我執行力的10大法則
3、運用人員管理和團隊管理的技巧和方法
4、達成與(yu)上級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)、下級(ji)(ji)的共贏關系(xi)
【課(ke)程大(da)綱】
第一(yi)部分：團隊凝聚(ju)力建設
一、 為什(shen)么需要有團隊精神
1、 游戲：尋(xun)找有(you)緣(yuan)人
2、“三(san)人成蟲”：各(ge)行(xing)各(ge)業的(de)奇怪現象
3、故事分享：團隊的力量
4、團隊(dui)是*的生存之道
5、實戰演練：團隊精神(shen)是企業真正的核心競爭力(li)
二、與企業(ye)共(gong)命運，打(da)造黃金團隊
1、“團隊”與“團伙(huo)”的區分
2、團隊成(cheng)功才是(shi)真(zhen)正的成(cheng)功
3、與所在的企業命運與共(gong)
4、視(shi)頻賞析(xi)：
5、 如何打(da)造一支具(ju)有超強凝(ning)聚(ju)力的團隊
三、 團隊凝聚力分(fen)析
1. 我們需要什么樣(yang)的團(tuan)隊
2. 理(li)解團隊工作案例：三個和(he)尚(shang)振興寺廟的故事(shi)
3. 團隊為什么(me)要共盈協作？
4. 凝(ning)聚力與團隊效能之間的關系
5. 為什么有人不(bu)善于團(tuan)隊合作？
6. “三(san)個中國人是個蟲”怪(guai)論(lun)
7. 不善合作(zuo)的團隊原(yuan)因分析(xi)
四、靠什(shen)么(me)凝聚(ju)團隊？
1、利(li)益凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)：
2、危機凝聚團隊：
3、價值凝聚團隊(dui)：
4、目標凝聚(ju)團隊：
5、使命(ming)凝聚團隊：
6、愿景凝聚(ju)團隊(dui)：
小游戲：團隊共贏體驗課程：紅黑(hei)博弈(yi)
情景(jing)模擬(ni)：根據(ju)團隊人數分(fen)成(cheng)2個(ge)組或者(zhe)4個(ge)組，雙方以(yi)出(chu)紅黑牌來得(de)分(fen)，以(yi)團隊*累(lei)計正分(fen)來定輸贏。
課程目的(de)(de)：這場游戲告訴我們(men)的(de)(de)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)合作與(yu)雙贏？這場游戲所揭露的(de)(de)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)人性深處的(de)(de)自私、狹(xia)隘(ai)、不(bu)合作、背(bei)信(xin)棄義、爭強(qiang)好勝、窩里斗、表(biao)里不(bu)一？絕(jue)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)如(ru)此
第(di)二部分：全能型(xing)項(xiang)目管理人員應(ying)該具備的技能素質(zhi)
一、如何進行(xing)自(zi)我管(guan)理
二、正確性管(guan)理
1、案例分析：我永遠都是(shi)對的(de)
2、官僚作風對管理的巨大影響
3、有(you)效決策的(de)5大注意事(shi)項
4、進行(xing)有(you)效決策的八大步驟
三、效(xiao)率管理
1、有效的(de)時間管理
（1）精力曲(qu)線
（2）時間管理(li)的(de)三大方法(fa)
1）管理者時間(jian)管理策(ce)略
2）管(guan)理者(zhe)如(ru)何識別(bie)工作(zuo)輕重緩急？
3）管(guan)理者應培養哪些時間管(guan)理習慣(guan)？
4）管理者(zhe)應掌握哪些(xie)時間管理技巧？
2、關鍵點的有(you)效(xiao)管理
（1）關鍵點的核心(xin)原理
（2）如何找到關鍵(jian)點
（3）如何管理關(guan)鍵(jian)點
3、管理情景(jing)視頻(pin)模擬：指明方向(xiang)
4、如何指(zhi)明方向
5、目標達成七步法
四、管理(li)者自(zi)我(wo)管理(li)的5大法(fa)則
五、項目(mu)管理者的工作方法(fa)：
1分解(jie)控制法、
2重點管理法、
3民主集中法(fa)、
4項目管理法
5目標管理法
6目視管(guan)理法
第三部分：項目管理(li)人員如何有(you)效的進行(xing)人員管理(li)
一、管(guan)(guan)理(li)者如何具備管(guan)(guan)理(li)資格
二(er)、管人先(xian)管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本(ben)
4、思想管理的(de)根本
三、有(you)效(xiao)的(de)識人
1、識人(ren)的(de)原(yuan)理
2、識人的三(san)大方法(fa)
3、如何提升識人(ren)的能力(li)
四、如何進行有(you)效(xiao)的管(guan)理
1、情(qing)景(jing)領導
2、不(bu)同(tong)員工的有效管(guan)理
3、案例分析(xi)：如何管(guan)好他們(men)
4、有效的委派任務
5、如(ru)何讓制度深入人心
五(wu)、有效的授(shou)權
1、授權(quan)的注意事項(xiang)
2、授權(quan)的方法
六、有效的激勵(li)
1、管理者五種激勵技巧
a、先教后用激勵技巧(qiao)
b、公平激(ji)勵(li)技巧
c、注重現實表現激(ji)勵技巧
d、適時(shi)激(ji)勵技巧(qiao)
e、適度(du)激勵(li)技巧
2、如何有效的進行激勵
七、如(ru)何進(jin)行有(you)效的獎(jiang)懲
1、獎勵的(de)方法
2、懲罰的方法
3、案例分析：如何處(chu)罰
八、沖突的管(guan)理
1、形成沖突(tu)的(de)6大(da)原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何(he)讓(rang)執行真正的落地
1、讓執(zhi)行真(zhen)正落地的三大步(bu)驟
2、管理情景視(shi)頻模(mo)擬：執行的根(gen)本
3、影響組織執行的八大阻(zu)力
4、案(an)例分析(xi)：都是(shi)月亮惹(re)的(de)禍
5、如何(he)有效的(de)鎖定結果
6、有效(xiao)執行的三大模型
7、部(bu)門有(you)效執行的六大秘笈
十(shi)、管人(ren)的十(shi)大技巧
1、人際溝通(tong)智(zhi)能"策略
2、員工業績滑坡
3、新員工不了解團(tuan)隊術語
4、你懷(huai)疑(yi)下屬是否理解你的指令
5、督促員(yuan)工(gong)全(quan)力(li)以赴
6、處(chu)理績效(xiao)低下員工(gong)
7、員(yuan)工在工作(zuo)中半途而廢
8、打破員(yuan)工的沉(chen)默
9、與牢騷不斷(duan)的(de)員工打交(jiao)道
10、團(tuan)隊成員的"話語權(quan)"不平等
討論(lun)：
1.如何對付部門內的(de)幫派？
2. 如何破解(jie)“法(fa)不責(ze)眾”？
3.如何(he)管理刺頭員工？
4. 如何管理自負專才？
5. 如何管理(li)老油條(tiao)？
6. 如何對待明星(xing)員(yuan)工(gong)？
7. 如何對待落后(hou)員工？
十一、有效溝通團隊(dui)高效的基礎
1、溝通(tong)如何才能真正(zheng)的有效
2、有效的傾聽(ting)
（1）如何聽到(dao)語言后的思想(xiang)
（2）如何有效的提升自己的傾(qing)聽能力
（3）如(ru)何通過傾聽讓管理效率倍增
（4）案例分(fen)析：不聽(ting)的(de)后果
3、讓講話富有(you)成效(xiao)
（1）管(guan)理者講(jiang)話的4大(da)禁忌
（2）如何讓講話富有成(cheng)效
（3）快(kuai)速提升(sheng)講話(hua)能力現場訓練
4、有效的溝通(tong)技(ji)巧
①有效溝(gou)通的5步模型
②視頻模(mo)擬(ni)演練：管理溝通(tong)的三大步驟
③如何讓團隊的溝通效率逐(zhu)步提升
5、360度有效溝(gou)通
團隊人員管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11317.html
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