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對標培訓

培訓目標
1、解讀新形勢下國企深化改革內容，明確企業應對策略；
2、了解標桿管理在推進企業深化改革、轉型升級、提質增效方面的作用，進而把握標桿管理的核心原理及全面降本增效法的戰略思維；
3、掌握標桿管理提升企業績效和競(jing)爭力的系統方(fang)法。

課程大綱
一、形勢解讀篇
1、宏觀經濟形勢的影響
2、國企深化改革的影響
3、企業(ye)如何化(hua)危為機

二、戰略思維篇
1、標桿管理的作用
1.1在深化改革中的應用
1.2在轉型升級中的應用
1.3在提質增效中的應用
2、標桿管理核心精髓（主線、手段）
2.1標桿管理與其它管理工具
2.2模式及其選擇
2.3運作核心機理
2.4主要工作
2.5開展方式及推進注意要點
2.6不同人員的角色與責任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略
3.2利潤倍增策略
3.3轉型升級實務
3.4競爭力提升

三、操作技巧篇
（一）對標快速趕超技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超方法
8、崗位創標技巧
（二）標桿管理長效機制構建與運作
1、標桿管理組織體系構建與運作
2、標桿管理項目管理體系構建與運作
3、標桿管理指標體系構建及管控
4、標桿管理對標成果管理技巧
5、創標文化建設
6、理念體系構建與落(luo)地

（三）實務操作技巧
1、統籌挖潛技巧
2、項目挖潛核心技巧
（四）課程部分工具清單
a、對標系統分析435法
b、立體標桿選擇法
c、對標五技巧
d、創標4法
e、項目突破5關鍵
f、全面降本增效框架
g、商業模式的15個拼圖
（五）培訓形式(shi)：授課(ke)＋案(an)例(li)分享＋研討(tao)＋現(xian)場演練

培訓師介紹
楊天(tian)河 全面(mian)標(biao)桿管(guan)(guan)理(li)奠基(ji)者(zhe)，全面(mian)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)專家(jia)。研究(jiu)有系(xi)統的(de)對(dui)標(biao)技(ji)巧(qiao)、對(dui)標(biao)項目突破深化技(ji)巧(qiao)、長效(xiao)(xiao)機(ji)制構建運作技(ji)巧(qiao)以(yi)及全面(mian)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)、轉型升級(ji)、競爭力(li)(li)提(ti)升等系(xi)統策略，對(dui)精(jing)細化管(guan)(guan)理(li)與標(biao)準化建設亦(yi)有豐富的(de)研究(jiu)和(he)實踐經驗。可輔導企業(ye)抓好對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工作，有效(xiao)(xiao)推動(dong)企業(ye)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)、轉型升級(ji)，快(kuai)速提(ti)升績效(xiao)(xiao)和(he)競爭力(li)(li)。

對標培訓