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廣州信用管理培訓

內容提示
通過本次培訓，學員可以掌握：
1、 逾期應收賬款的追收流程，加快欠款催收，挽回企業呆賬、壞賬損失的技巧
2、 如何加強銷售流程中各環節的(de)信用管理，規范合同及票據，以減少問題(ti)賬款

課程大綱
第一講 逾期賬款的催收思路和技巧
1.企業債務的特性
企業為什么會產生欠款
企業的債務存在怎樣的矛盾
2.賒銷客戶的分析
欠款客戶的分類
客戶欠款的兩大根本要素
客戶拒絕付款的借口
3.企業催收政策
企業如何自行催收拖欠的款項
企業催收的各種方法：電話、信函、面訪等
4.欠款成功回收的因素
增加催收效果的方法
怎樣才能令客戶按時付款
5.企業追賬的原則
四項追賬原則
商業追賬的各種手段
企業追賬的法律手段

第二講 應收賬款管理的方法及實施
1.應收賬款跟蹤管理方法
發貨前的準備工作
庫存管理、送貨和發貨控制
賬單管理系統
2.應收賬款管理具體操作
RPM過程監控制度
DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
A/R的總量控制法：使企業的應收賬款處于合理水平
A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理
3.賬款難以回收的危險信號
客戶拖欠(qian)十(shi)大危險信(xin)號

第三講 合同管理及票據管理
1.如何保障公司債權
保障公司債權的各種文書有哪些
保障公司債權的三大重要文件
2.合同管理注意的細節
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時需要注意的細節
3.票據管理系統
發票的管理
月結單的管理
4.授權委托書的管理
授權委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權委托書
5.其他管理(li)工具介紹(shao)

第四講 信用管理流程的思路和體系建設
1.全程信用管理模式
企業信用管理的三大誤區
信用管理職能的合理設置
2.信用管理人員的職責
信用管理人員的素質要求
信用管理人員的技能要求
3.信用管理體系的建立
如何建立適合不同類型企業的信用管理體系
不同類型企業信用管理的特點
4.信用管理制度制訂的方法
信用管理制(zhi)度制(zhi)訂(ding)的(de)方法和步驟

培訓師介紹
上(shang)海(hai)財經大(da)(da)學(xue)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)碩士客座導(dao)(dao)師(shi)；原國(guo)內某大(da)(da)型(xing)(xing)國(guo)際(ji)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司首席(xi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，高級咨(zi)(zi)詢(xun)顧問；王(wang)老(lao)(lao)(lao)師(shi)涉足企業(ye)內部系(xi)統建設、信(xin)(xin)貸控制、財務管(guan)理(li)、公(gong)司全面管(guan)理(li)等領(ling)域(yu)，均有建樹。作(zuo)為顧問式培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)專(zhuan)家，老(lao)(lao)(lao)師(shi)通(tong)過(guo)對數(shu)百(bai)家各類企業(ye)的(de)銷售、信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、評估(gu)、商帳管(guan)理(li)的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)和(he)接觸，深(shen)刻剖析(xi)企業(ye)的(de)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)案例，總結了(le)非(fei)常豐富的(de)企業(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)實際(ji)操作(zuo)經驗(yan)和(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)經驗(yan)，在企業(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)分析(xi)和(he)風險(xian)管(guan)理(li)方面有著深(shen)入的(de)研究。同時，也(ye)參與了(le)各級政府的(de)區域(yu)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)體系(xi)建設咨(zi)(zi)詢(xun)工作(zuo)、數(shu)十家大(da)(da)型(xing)(xing)上(shang)市(shi)公(gong)司信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)體系(xi)建立的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)工作(zuo)、銀行體系(xi)的(de)貸款評估(gu)體系(xi)建設工作(zuo)。接受過(guo)王(wang)老(lao)(lao)(lao)師(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)指(zhi)導(dao)(dao)的(de)部分客戶(hu)有：百(bai)事、松下萬寶、葛蘭(lan)素(su)史克、日立、汽巴精化、揚(yang)子江(jiang)、亞(ya)新科(ke)、中國(guo)網(wang)通(tong)、中石化、烽火等。

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