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企業精益管理培訓

培訓目標
1、回顧認識企業生存發展的本質規律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，為精益化管理夯實基礎；
2、通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節影響成敗”；認識精細
3、化管理的構成和表現形式；了解細節與戰略之間的關系；
4、學習精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實踐中的具體應用，深
5、入思考本企業精益化管理的借與鑒； 
6、了解精益管理的核心體系；提高學員實施精細化管理、注重執行過程中的關鍵細節的自覺性；
7、掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業進精益化管理工作夯實基礎。
課程背景
企業管理已經進入精益化管理時代，企業做大了，精打細算，精益求精是現代企業管理的核心主題。如何精益求精？不是有現代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業任職高管的職業歷練的經驗與實踐感悟結晶。從企業生存發展的內在規律去尋找企業管理的真諦和精益化管理系統構建的角度去探討企業精益化管理的理念與工具方法論，以“科學發展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精益生產”和*精益管理理念，創造性研究實踐現代企業管理實務。通過精益管理思維的啟發，與學員們探討企業管理如何從精益化上創新和進步，以實現動態管控企業，持續促進企業戰略目標實現，夯實精益管理的基礎。
課程內容
引子：一個倒閉企業的啟發；泡茶的故事 
第一講：企業管理的發展與精細化起源 
1.1企業生存發展的本質規律認知 
1.2企業管理者的管理定位回顧 
1.3企業管控的核心在哪？-企業價值運動與價值鏈
1.4企業管理發展趨勢與精細化管理起源 
案例與互動：企業生存發展本質邏輯及精益生產的啟發 
視頻：豐田精益生產系統進步的啟發—精益時代的呼喚 
第二講：企業管理黑洞現象與教訓及成因分析 
視頻：一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發回顧
2.1現象與教訓： --細節影響成敗的教訓： 
◆ 沉痛教訓帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》 
◆ 1%失誤造成的失敗：例：《千里長堤潰于蟻穴》 
◆ 忽視細節管理的代價：例：《一碗蟑螂湯的代價》 
◆ 精于細節管理的效應：例：《大慶油田的泄密事件》 
2.2成因與根源： 
--變化無定數；管理無系統；管理無細節； 
--目標思維與問題思維缺失；防呆意識缺失； 
2.3對策：立精益化思維與文化，造精益管理體系 
成功案例：*精益標桿《豐田汽車的精細管理》
第三講：精益化管理的原理與方法論 
3.1精益化管理的含義、起源； 
3.2精益化管理的內涵、意義與作用 
3.3精益化管理的原理與方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
3.3.2方法：價值流分析；七大浪費分析；預算管理與成本控制、流程管理、6S等； 
3.4精益化管理與傳統的管理之區別 
3.5精益化管理的內涵：精與益；十精十益； 
案例與互動：精與益游戲
第四講：企業精益管理體系的構成與模型
4.1精益管理體系的內涵 
4.2精益管理體系的5大特點與作用 
4.3精益管理體系模型探討
案例與互動：精益化管理模型討論互動
第五講：精細化管理從我做起---員工團隊精益化意識與行為及能力塑造 
引子典故：“一屋不掃，何以掃天下” 
5.1精細化思維與意識培養： 
--細節管理的辨證思維與意識； ---問題思維糾偏； 
---現場管理基石：現場管理細節意識；防呆意識 
5.2精細化行為習慣訓練 
--現場精細化行動與行為； --小事成就大事，細節鑄就輝； ---精細化的規則與執行；
案例分析： 
1）《萬科的“三大紀律八項注意”》； 
2）一個老板的習慣； 
5.3精細化管理技能提升 
--現場精細化工作技能 ；--現場精細化工作技巧 
案例與互動： 
1）上醫治未病之病； 部門忽視細節檢討； 
2）游戲：細節定成敗 
第六講：企業精細化管理的實踐與應用探討 
3.1 打造精益管理的思想與文化基礎---構建精益管理思想之屋
案例：某企業精益生產系統
3.2精細化管理工具方法與精益管理理念的融合
3.3精細化管理流程梳理與設計 
3.4精細化管理與控制系統建立 
案例：某企業精益財務管理系統
3.5精益化流程持續改善：打造優秀流程 
案例與互動：企業精益管理之屋
結語：精益求精，持續改善，科學進步，成為優秀的精益管理專家，為企業百年常青創造價值！
培訓師介紹
博文 ◎資深職業經理 ◎資深人力資源實戰專家 
◎精益管理專家 ◎企業管理高級培訓師 
教育背景 
深圳大學、中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。 
擅長為企業提供整體管理解決方案和企業內訓課程。 專注于企業精益管理系統構建，人力資源管理、綜合行政管理、財務管理領域 的咨詢服務和教育訓練服務。 曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理、副總經理等職務。 
曾任職的主要(yao)機 構(gou)：政府外(wai)(wai)經貿(mao)局及國有大型股份公司(si)、大型外(wai)(wai)資上市企業，包括：新(xin)加坡(po) 

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