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 【課程大綱】

第一部分 《周易》的基本知識
一.易經的形成：“人更三圣，歷世三古”
二.易經的價值：“群經之首，大道之源”
三.易經的內涵：“一陰一陽之謂道”“易一名而三義”
四.易經的義理：“對立統一”、“三才之道”、“窮則變通”、“泰極否來”“因果關系”、“五行生克”
五.易經的門派：義理派與象術派
六.易經的結構：
太極、兩儀、三才、四象、五行、六爻、*、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系詞、錯綜交互、12消息、中正乘承，先天*、后天*
@卦歌：卦象歌、卦變歌、卦序歌
@占卜：數字占卜法、銅錢占卜法等
@風水：辦公室風水、居家風水等
七.易經的奇卦：
最吉利的卦——“謙卦”
最成功的卦——“既濟卦”
最困(kun)難的卦(gua)(gua)——“困(kun)卦(gua)(gua)”、“坎卦(gua)(gua)”、“蹇卦(gua)(gua)”、“屯卦(gua)(gua)”

第二部分 乾卦乾道與管理之道
引言部分
乾卦：大哉乾元，元亨利貞
“見群龍無首，吉”——企業管理的“8零”境界 
“六位時成，時乘六龍，以御天”——企業整體規范化管理六根魔杖 
第一爻（第一級） 潛龍勿用·目標計劃管理
“潛龍勿用”：無為而治、休養生息、選定目的
一.“屯、蒙、需”卦對目標管理的啟示：艱難創始、啟蒙之道、等待時機
二.“知己知彼”：理清自己的實力和能力
@實施工具：目標確定之三角圖解
三.“學而習之”：工具演練：你的公司的愿景和目標！
第二爻（第二級） 見龍在天•組織結構管理
“見龍在田，利見大人”：知人善任、高效結構、和諧共融
一.“萃、咸、師”卦對組織建設的啟示：團結聚合、感情交流、能以王眾
二.“眾正可王”：從瘦到健的組織結構變革
@實施工具：蜂窩式組織體系
三.“學而習之”：工具演練：檢驗你的組織設計是否合理的的十六個參數
第三爻（第三級） 夕惕若厲•控制體系管理
“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎”：流程制度、激勵機制、自我管理
一.“履、蠱、臨”卦對控制體系建設的啟示：慎行防危、除弊治亂、統御之術
@“內難能正”：控制能力——“以史為鑒”：中國王朝衰敗的12條原因
二.“臣主異利”：失控原因@“奸術”“六微”“八奸”——“德刑兼用”：控制法則@“鑒四禁”“破四擬”“去五奸”“用七術” @.“帝王之具”：君主的勢法術
@實施工具：流程結構管理——項目管控的管理路徑——WBS結構圖/集團管控的整體結構——組織管控結構圖
三.“學而習之”：演練激勵機制——激發內在動力、實現自我管理
第四爻（第四級） 或躍在淵•變革突破管理
“或躍在淵，無咎”：處困之道、變革創新、突破瓶頸
一.“升、革、鼎”卦對變革管理的啟示：順勢而升、變革之道、去故取新
二.“萬物皆易”：12消息質變到量變，否極泰來否定之否定，一陰一陽對立統一——變革規律
@實施工具：從乘機借勢到自造優勢——企業變革的7個方法
三.“學而習之”：工具演練：你的企業需要變革嗎？
第五爻（第五級） 飛龍在天•企業文化管理
“飛龍在天，利見大人”：九五至尊、盛德之業、文化最高
一.“坤、大畜、賁”卦對企業文化建設的啟示：厚德載物、德智蓄養、文飾美化
二.“仁愛為本”：盛德至善大愛無疆的感召能力
@實施工具：企業家之德才兼備修養魅力修煉模型
@實施工具：企業文化結構體系模型
三.“學而習之”：工具演練：構建你的企業文化中的核心價值、企業使命、企業愿景
第六爻（第六級） 亢龍有悔•戰略決策管理
“亢龍有悔”：進與退、存與亡、得與舍的失衡
一.“夬、損益、既濟未濟”卦對戰略決策管理的啟示：變易無窮、失得平衡、慎終如始
二.“事預則立”：決斷能力——決策失誤的三種表現
@“與時偕行”：決策原則——利潤走，我也走
三.“正合奇勝”：決策方法——決策程序解析
@實施工具：五大戰略方向
@演練工具(ju)：決(jue)策分析(xi)4大工具(ju)：利(li)弊權衡矩陣

培訓師介紹
陳德起 學歷資歷： 
管理學博士 
主要著作： 
《中國式領導力修煉》 
《中國古代廉政史話》 
《世界培訓史之大師的智慧》 
重要文章： 
《破解深圳發展的DNA》 
《企業發展的八輪模式》 
《與其努力不如借力》 
《易經精髓與管理法則》 
《儒學與商道修養》 
（等50篇文章發表在《哈佛商業 
評論》 、《新智囊》等 
核心課程： 
《易經國學與統御之道——領導 
藝術的360°修煉》 
《儒學與領導修養》 
《決策藝術與戰略管理實操訓練》 
《企業大學培訓(xun)體系建設咨詢》