課程描述INTRODUCTION
目標管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理培訓
一、揭開目標管理的面紗
1、從來都不陌生的名詞——“目標”
2、曾經優秀的企業為什么失敗,持續成功的企業為什么總能完成目標?
1)思維轉換的力量
演練:做做看
2)以終為始
3、什么是目標管理?
4、是目標的管理還是對目標的管理?
5、目標管(guan)理是萬(wan)能靈藥(yao)嗎?
二、目標管理的實施基礎
1、目標管理的意義
確定方向、成果預期、產生動力、催生方法、便于排序、授權基礎
2、目標管理中的角色認知與職業心態
1)卓越經理人角色認知
演練:張經理的苦惱
2)主動積極——我是我的選擇
3)影響圈與關注圈
教學影片:我已經盡力了
3、目標管理的工作流程
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理
教學(xue)影片(pian):不可(ke)能的任(ren)務
三、精準你的目標——目標設定與分解
1、目標的種類
2、制定目標的原則
3、目標制定程序
1)目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布
2)如何提煉KPI(關鍵業績指標)及BSC(平衡記分卡)的作用
3)如何建立目標體系圖?
4)如何填制定目標卡?
5)如何制定行動計劃?
4、目標制定中的溝通藝術
1)溝通的本質和溝通模型
2)溝通不良的弊病
3)高效能溝通四大技巧:聆聽、發問、厘清、回應
4)五維溝通:如何同上級、同級、下級、對外、對內溝通
5)同理心溝通
演練:印第安發言棒——西點的煩惱
5、如何同員工簽訂雙贏協議
演練:雙贏的真義
工具:雙贏實現(xian)模式圖(tu)
四、執行目標——完成任務的秘訣
1、執行力不強的原因
演練:同心順
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片:如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務?
教學影片《如何布置和接受任務》
4、監督的心態和必要的控制
5、監控的主要手段
1)表單控制
2)節點控制
3)處理例外
4)目標修正
五、持續改善的起點——績效評估
1、績效評價
2、績效管理而不是績效考核
演練:如何讓這樣的事情不再發生
3、績效面談
工具:PIP(績效改善計劃)
4、績效改善
六、團隊目標
1、為什么是團隊而不是個人
1)團隊的定義
2)團隊目標無法達成的原因
3)如何成為優秀的團隊成員
2、常用的不花錢激勵六訣
教學影片:激發潛能永不放棄
3、教練輔導與部屬培育
4、如何打造高效能團隊
演練:通天塔
教學影片:高績效團隊
課后作業
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已開課時間Have start time
- 王哲光
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小林
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純(chun)
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠