企業年終追賬技巧與信用管理實操訓練
講(jiang)師：王老(lao)師 瀏(liu)覽次數(shu)：2579
課(ke)程描述INTRODUCTION
廣州會(hui)計實操做賬培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
課程(cheng)大綱：
第(di)一講(jiang) 逾期賬(zhang)款的(de)催收思路和(he)技(ji)巧(qiao)
1．企業債務的特性
企業為什么會產生欠(qian)款
企業的債務存在怎樣(yang)的矛盾
2．賒銷客(ke)戶的分析
欠款客戶的分類
客戶(hu)欠款的兩大(da)根本要素
客戶拒絕付(fu)款的借口
3．企業(ye)催收政策
企業如何自行催收拖欠的款項
企業催收的各種方(fang)法：電話(hua)、信函(han)、面(mian)訪等
4．欠款成(cheng)功回收的因素
增加(jia)催收效果的(de)方法(fa)
怎樣(yang)才(cai)能令客戶按時付(fu)款
5．企業(ye)追賬的原則
四項追賬原則
商(shang)業追賬的(de)各(ge)種(zhong)手段(duan)
企業追賬的法律(lv)手段
第二講應(ying)收賬款管理的方法及實(shi)施
1．應收(shou)賬款跟蹤(zong)管理方法
發貨前(qian)的準備工作
庫存管理、送(song)貨(huo)和(he)發貨(huo)控制
賬單(dan)管理(li)系統
2．應收賬款管理(li)具體操作
RPM過程監控制(zhi)度(du)
DSO法：影響DSO的因(yin)素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
A/R的總量控制法(fa)：使(shi)企(qi)業(ye)的應收賬款處(chu)于合(he)理(li)水平(ping)
A/R帳(zhang)齡管(guan)理法(fa)：制作(zuo)帳(zhang)齡記錄表、帳(zhang)齡結構分析、帳(zhang)齡二維象(xiang)限圖法(fa)、帳(zhang)齡分級管(guan)理
3．賬款難以(yi)回收的危(wei)險信(xin)號
客(ke)戶拖欠十大(da)危險(xian)信號
第三講合同管理及(ji)票據(ju)管理
1．如何保障公(gong)司(si)債權
保障(zhang)公司債(zhai)權的各種文書有哪些(xie)
保障公(gong)司(si)債權的三大重要(yao)文(wen)件
2．合同管理注意的(de)細(xi)節
怎么樣的合同(tong)才有效(xiao)
簽(qian)訂合同(tong)時(shi)需(xu)要注意的細(xi)節
3．票據管理(li)系(xi)統
發(fa)票的管理
月結單(dan)的管(guan)理(li)
4．授權委托書的管理
授權(quan)委托書(shu)的(de)作用
什么情況下需要(yao)簽訂授權委托書
5．其他管理工具介(jie)紹
第四講信用(yong)管理(li)流(liu)程的思路和(he)體系建設
1．全程信用管理模式
企(qi)業信(xin)用(yong)管理的三(san)大誤區
信(xin)用管理(li)(li)職能的合理(li)(li)設置(zhi)
2．信(xin)用管理人(ren)員的職責
信用管(guan)理人員的素質要求
信(xin)用(yong)管理人員的技能要求
3．信用管理體(ti)系(xi)的建立
如何(he)建(jian)立適合不同(tong)類型企業的信用管理體系
不(bu)同類(lei)型企業信(xin)用管理(li)的特點(dian)
4．信用管理制度制訂的方法
信用管(guan)理(li)制度制訂的(de)方(fang)法(fa)和步驟
講師(shi)介紹(shao)
上(shang)海財經大(da)學(xue)信(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)碩士客座導師(shi)(shi)；原國(guo)內某大(da)型國(guo)際信(xin)(xin)用(yong)(yong)咨詢(xun)公(gong)司首席培(pei)訓師(shi)(shi)，高級咨詢(xun)顧問；王老師(shi)(shi)涉足企業(ye)(ye)內部系(xi)(xi)(xi)(xi)統建(jian)(jian)設、信(xin)(xin)貸(dai)控制、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)、公(gong)司全面(mian)管(guan)(guan)(guan)理(li)等領域，均有(you)建(jian)(jian)樹。作(zuo)為(wei)顧問式(shi)培(pei)訓專家(jia)，老師(shi)(shi)通過對數(shu)百家(jia)各(ge)類企業(ye)(ye)的(de)(de)銷售、信(xin)(xin)用(yong)(yong)、評(ping)估(gu)、商(shang)帳管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)咨詢(xun)和接(jie)觸，深刻剖析(xi)企業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)案(an)例，總(zong)結了(le)非常豐富的(de)(de)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)實際操作(zuo)經驗(yan)和培(pei)訓經驗(yan)，在企業(ye)(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)分析(xi)和風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)有(you)著深入的(de)(de)研究(jiu)。同(tong)時，也參與了(le)各(ge)級政府的(de)(de)區域信(xin)(xin)用(yong)(yong)體系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設咨詢(xun)工作(zuo)、數(shu)十家(jia)大(da)型上(shang)市公(gong)司信(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)立(li)的(de)(de)咨詢(xun)工作(zuo)、銀行(xing)體系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)貸(dai)款評(ping)估(gu)體系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設工作(zuo)。接(jie)受過王老師(shi)(shi)培(pei)訓指導的(de)(de)部分客戶(hu)有(you)：百事、松下(xia)萬寶、葛蘭素史克、日立(li)、汽巴精化、揚子(zi)江、亞新科、中(zhong)國(guo)網通、中(zhong)石化、烽火等。
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