信息化時代戰略管控視角管理會計實務
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課程描述INTRODUCTION
管理會計培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程(cheng)大綱：
（一）管(guan)理會計發展動向(xiang)及財務人員角色轉(zhuan)換
1.全面(mian)推(tui)進管理會計建設(she)工作的時代背景
2.我國*管理會計相關法規的簡單解讀
3.管(guan)理會計與其(qi)他管(guan)理是什么關系
4.管理會(hui)計體系有哪些構(gou)成(cheng)要素
5.財務人員向(xiang)管理會計轉(zhuan)型的路徑
（二）戰(zhan)略管理(li)會計視角下(xia)的成本管控
1.戰(zhan)略對成本(ben)管(guan)控(kong)的影響是否真的空洞(dong)
2.超越成(cheng)本核算的(de)價(jia)值(zhi)鏈成(cheng)本管(guan)控(kong)思維
3.面向市場和客戶的目標成本控制
4.超越生(sheng)產的產品(pin)設計成(cheng)本控制
5.流程視角的作業(ye)成(cheng)本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰略成本管控(kong)的基本程序及實施
（三）全(quan)面(mian)預算管理體系構建與實施
1.戰略導向的全(quan)面預(yu)算管理實施機制
2.預(yu)算(suan)管(guan)理在企業管(guan)理中的定位
3.預算管理中的職責設定(ding)以及財務部門的角色(se)
4.如何選(xuan)擇預算管理模(mo)式
5.全(quan)面預算各模(mo)塊(kuai)之間的內在邏輯(ji)
6.我國企業預算(suan)管理(li)中存在的共性問(wen)題
7.預算管理的編(bian)制、實施與控制過程
8.預算編制程序及編制方法的綜(zong)合運(yun)用
9.業績評價與預算考核(he)
(四)基于平衡計分卡(ka)的績效(xiao)評價體系
1.平衡計(ji)分卡演變過程及內涵升華
2.基(ji)于平衡(heng)計分卡的績效管理(li)基(ji)本框架
3.戰略績效管理體系案例解析
4.戰略地圖繪制及分析方法
5.平衡計(ji)分卡關鍵指(zhi)標設計(ji)
6.基于平衡(heng)計分(fen)卡的管理控(kong)制(zhi)系統
(五)企業集團管控與(yu)資源配置
1.企業集團管控常見問題及風險分析
2.企業集團(tuan)全(quan)面預算(suan)控制與(yu)資源配(pei)置
3.企業(ye)集團資(zi)金集中管理與風險控(kong)制(zhi)
4.基于價(jia)值(zhi)鏈的企業集團績(ji)效評價(jia)
5.企業集團視角內部控(kong)制建設與(yu)評價
(六)信息化時代的財務(wu)共(gong)享服務(wu)中(zhong)心建設實務(wu)
1.財(cai)務(wu)共享(xiang)服務(wu)中心是什么
2.企(qi)業(ye)建立(li)財務共享(xiang)服務中心是內在需求(qiu)嗎(ma)
3.如何選擇(ze)財務共享(xiang)服務中(zhong)心(xin)模式
4.如(ru)何設計財務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心(xin)建設方案(an)
5.如何(he)發揮(hui)財務共(gong)享服務中(zhong)心的管理會計職(zhi)能(neng)
6.財務共享服務如何(he)與集團資金管控的(de)協作
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10963.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
財務會計內訓
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