構建風險導向的企業內控體系
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課程描(miao)述INTRODUCTION
課程(cheng)目標：
使學員系統了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統，從而幫助企業實現經營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規和有關監管要求，進而最終實現企業的戰略目標。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱：
一(yi)、在不確定和(he)復雜性經營環境下(xia)的企(qi)業增長和(he)增值挑(tiao)戰(zhan)
二、企業發展的三個(ge)階段/層次對風險的不同看(kan)法和偏好(hao)
1、睿智的組織
2、優秀(xiu)的組織
3、卓越的組(zu)織
三、對不同風險(xian)所采取(qu)的不同策(ce)略
1、戰略風(feng)險(xian)（市場(chang)風(feng)險(xian)）：把(ba)握風(feng)險(xian)，從不確定性中盈利(li)
2、項(xiang)目風險(xian)（變革風險(xian)）：從(cong)進度(du)、成本和質量等維(wei)度(du)對風險(xian)進行動態監控以(yi)控制風險(xian)
3、運營風(feng)險（操作風(feng)險）：預防為主(zhu)和業務持續性管理構(gou)筑(zhu)企業的競爭(zheng)力
四、企業的危機管(guan)理
如何將危情變(bian)成轉機
五、建(jian)立和(he)實施(shi)企業的(de)內(nei)部控(kong)制機制
1、內控(kong)管(guan)理(li)發展(zhan)的歷史
2、國內外監管(guan)部門對上市公司內部控制的要求(qiu)
3、薩班斯-奧(ao)克斯利(li)法(fa)案
4、企(qi)業(ye)內部控制建(jian)立的六大原則
5、企業內部(bu)控(kong)制的三駕(jia)馬(ma)車：人(ren)事權(quan)(quan)、財(cai)務權(quan)(quan)、信息權(quan)(quan)
6、COSO內控(kong)管理整(zheng)合(he)框(kuang)架(jia)五個(ge)相互(hu)關聯(lian)的要(yao)素（包(bao)括內部(bu)環境、風險評估(gu)、控(kong)制活動、信息和溝通及監督(du)檢查）
7、職(zhi)業(ye)舞弊(bi)三要素
8、企業(ye)內控機制的建(jian)立與實施(shi)方法和(he)步驟(zou)（結(jie)合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內部控制
七(qi)、企(qi)業(ye)健康狀(zhuang)況的(de)體檢(jian)
審(shen)計(ji)價(jia)值的挖掘和審(shen)計(ji)生命周期管理PERC模型
八、系統(tong)思考(kao)
建立風險文化從而提(ti)升企業整體風險能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10944.html
已開課時間Have start time
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