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生產經理培訓課程 

第一部分：生產經理的使命與職責
生產經理的重要作用
生產經理的地位和使命
生產經理在執行中的角色扮演
自己為什么擔任現場主管
生(sheng)產(chan)經(jing)理的權力和瓶頸

第二部分：生產計劃管理
銷售 計劃與生產計劃如何達到完美的協調
如何對目標計劃進行可行性評估
生產計劃分解與制定
生產計劃下達，使企業與個人的目標相融合
如何做好生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)管理考核與員工獎懲制度

第三部分：材料 采購 與倉儲工作
正確的材料計劃與適當的庫存量管理
強化材料 采購 管理與倉儲管理考核工作
庫存管理的方法和重要性
合理處理呆、滯料

第四部分：產品制造管理
現場管理的主要內容
生產進度如何把握到點
生產日志管理
半成品與外加工管理
生產分析管理 成本控制
如何做好產品(pin)制造管理考核(he)

第五部分：成品管理
成品入庫管理
成本實物核算與存量管理
庫存管理
出庫管理
滯銷品的管理
成品盤點清查
如何做好成品管理考核

第六部分：質量管理
質量管理組織建立
質量管理日常工作
制定并實施《質量管理手冊》
如何做(zuo)好質(zhi)量管(guan)理考核

第七部分：設備及工具管理
設備管理
工具管理
盤點與清查
如何做(zuo)好設備及(ji)工具(ju)管(guan)理考核

第八部分：如何做好生產安全管理
安全事故的原因分析
安全管理措施的落實
做好日常安全管理工作
安全量化管理工作
如何做(zuo)好生(sheng)產(chan)安全(quan)管理考核

第九部分：技術開發管理
產品工藝設計
產品工藝改良
樣品制造控制與新產品技術跟蹤
如(ru)何做(zuo)好(hao)技(ji)術(shu)開發管理考(kao)核

第十部分：生產人力資源管理
生產組織結構的建立
部門職能與車間工藝劃分
班組建設乃重中之重
生產特殊人員的管理
女性員工的管理特殊性
如何做好生產人員的績效考核  

【講師介紹】周士量：
中國生產現場管理培訓第一人，中國十大行業培訓師之一，中國企業聯合會培訓中心專家教授、北京大學培訓中心教授；
中國管理科學研究院生產管理研究專家，被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師
中國(guo)第一位出版(ban)《班組建設與班組長(chang)管(guan)理實戰》、《企業現(xian)場管(guan)理五大目(mu)標》等VCD專輯的培訓專家。

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