軟件項目管理的10項錦囊妙計
講師(shi)：David Wang 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
項目管理課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱：
第1計：未有(you)項(xiang)(xiang)目之前——需求開發暨(ji)“認識項(xiang)(xiang)目的相關方”
需求開發=認識相(xiang)關(guan)方=識別相(xiang)關(guan)方+識別相(xiang)關(guan)方對于(yu)項目的期望值(zhi)相(xiang)關(guan)方期望值(zhi)實例(li)介(jie)紹
第2計(ji)：以(yi)終為始(shi)——如何讓項目(mu)的(de)計(ji)劃更象“項目(mu)的(de)”計(ji)劃
項目的4大目標
識別項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的“因果關系圖(tu)”方法
從項(xiang)(xiang)目的目標到項(xiang)(xiang)目的“關鍵活動項(xiang)(xiang)”的分解
第3計：y=f(X)——軟件項目(mu)估(gu)算方法和技術
估算(suan)不是(shi)掐指一算(suan)
軟件項(xiang)目規模估算::功能點（Function：Point）估算技術(shu)介(jie)紹
軟(ruan)件項目成本估(gu)算(suan)::COCOMO：II估(gu)算(suan)技術快速介(jie)紹
軟件(jian)項目進度估算(suan)::：COCOMO：II估算(suan)技術快速介紹
企業(ye)級估算(suan)模型案例展示——更為有效更為貼近實際的估算(suan)方法
第4計(ji)：Reconcile——估算與項(xiang)目計(ji)劃之(zhi)間的關系
估算、目標與承諾之間的區別與聯系
估算的(de)“不確定性錐”作用
利用多輪估算的(de)結果調整項目的(de)目標
重估算與重計(ji)劃(hua)的(de)閾值
第5計(ji)：謀(mou)定(ding)而動——制(zhi)定(ding)項(xiang)目計(ji)劃(hua)時的基本考量(liang)
常見的(de)項目生命周期模型
制(zhi)定WBS（Work：Breakdown：Structure，工作(zuo)任務分(fen)解結構）的“三大紀律八項注意”
第6計：三(san)位一體——度量在(zai)項目監控中的應用
三位一體——收(shou)集數(shu)據、分析(xi)數(shu)據和應(ying)用數(shu)據（采取行動(dong)）
第7計：言之(zhi)有物——項目報告到底應該報告些(xie)什么？
“可視性(xing)”是撰(zhuan)寫項目報告的*目的
“So：what”是(shi)報告(gao)的最關(guan)鍵內容
“好”的報告所應(ying)具備(bei)的要素——項(xiang)目里程碑報告實例(li)展(zhan)示
第8計：具體而微(wei)——關于風(feng)險(xian)的描述、風(feng)險(xian)的持(chi)續跟蹤和監控
案例分(fen)析：描述風險的必備要素
案例分析：如何(he)通過(guo)風險的(de)(de)持續監控而將風險管(guan)理(li)有機的(de)(de)融(rong)入項目管(guan)理(li)中
第9計：人盡(jin)其才(cai)——項(xiang)目(mu)(mu)群和項(xiang)目(mu)(mu)組合管理的第一要務(wu)
管(guan)(guan)道管(guan)(guan)理(li)與(yu)人力資源(yuan)協調與(yu)管(guan)(guan)理(li)
人(ren)員(yuan)能力(li)(li)管理和組(zu)織能力(li)(li)架構設計
第10計：百川歸海——PM應(ying)具(ju)備(bei)的系統性思維(wei)
歸檔技(ji)術資料
歸檔過程資產
歸檔過程資產時需(xu)要建立的(de)思維(wei)——模式(shi)識(shi)別
培訓(xun)總結
軟(ruan)件項目管理的真理與謊言
本(ben)次實戰(zhan)演練活動講評
總結與串(chuan)講：軟件項目管理(li)的生命周(zhou)期——項目管理(li)從相關方(fang)期望(wang)值(zhi)(zhi)的識(shi)別到相關方(fang)期望(wang)值(zhi)(zhi)的驗(yan)證&確認
軟件項目管理的2項真理
軟件項目管理的7個謊言
培訓(xun)師介紹：
軟件研發管理(li)與(yu)項目(mu)管理(li)專家(jia)(jia)；2013年中國(guo)軟件工程(cheng)年度(du)人(ren)物；業(ye)界(jie)知名(ming)獨立講(jiang)師和(he)(he)咨詢師；團隊管理(li)和(he)(he)過(guo)程(cheng)改(gai)進專家(jia)(jia)，業(ye)界(jie)知名(ming)獨立講(jiang)師和(he)(he)咨詢師；6sigma黑帶(dai)；中國(guo)軟件協會(hui)(hui)(hui)(hui)系統(tong)與(yu)過(guo)程(cheng)改(gai)進分(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)（C*）專家(jia)(jia)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)委(wei)員(yuan)；中國(guo)軟件協會(hui)(hui)(hui)(hui)“中國(guo)第三代軟件質(zhi)量運動（Q計(ji)劃）”核心(xin)小(xiao)組(zu)成員(yuan)；中國(guo)軟件行業(ye)過(guo)程(cheng)改(gai)進大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)（*：China）第10屆、11屆、12屆、13屆年會(hui)(hui)(hui)(hui)評委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)委(wei)員(yuan)。
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