移動互聯網時代營銷創新
講師：何建華 瀏(liu)覽(lan)次數：2598
課程描述(shu)INTRODUCTION
營銷創新培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程大綱
第一模(mo)塊：移動互聯網思維(wei)
1、什么是移(yi)動(dong)時代(dai)的新互聯網思維(wei)?
2、移動時代的新互聯網思維特(te)點
3、移動互聯網時代(dai)的經營模式(shi)
4、 移動互聯網時(shi)代的管(guan)理模(mo)式
5、 移動互聯網時代(dai)的成功基因
6、 案(an)例：從小米(mi)、海爾的發展案(an)例解讀互聯(lian)網(wang)思維
第二(er)模(mo)塊(kuai)：模(mo)式創新：移動互聯(lian)網(wang)時代的O2O模(mo)式創新
1、什么才(cai)是(shi)真正(zheng)的O2O？
（1）O2O不僅僅是打(da)通，更是融(rong)合；
（2）時(shi)代的商(shang)業場景
（3）O2O的本質
2、消費品牌及零售行業(ye)O2O案例解析
（1）三位一(yi)體的O2O模式：商流(liu)+人(ren)流(liu)+資(zi)金(jin)流(liu)
（2）O2O運營四大原(yuan)則
（3）打造(zao)聯結網絡世界(jie)和實體店面的(de)基礎設(she)施
（4）打造以實(shi)體商業為核(he)心的生(sheng)活圈
（5）建設實體商戶的電商服務(wu)系統
（6）打造區域商業合作平臺(tai)
3、服(fu)務行(xing)業(ye)O2O案例解(jie)析
（1）智慧社區：彩生(sheng)活的O2O模式
（2）XX的生(sheng)活服務類O2O模式
（3）餐飲企業的O2O模式
（4）美容美發(fa)店的O2O模式(shi)
4、O2O模(mo)式的關鍵點
（1）O2O模式的管(guan)理平(ping)臺
（2）O2O模式的金融平臺
（3）O2O模式的商務平臺
（4）O2O模(mo)式的信息平(ping)臺
5、O2O時代的商(shang)業基礎設(she)施如何(he)利用？
（1）解讀BAT互(hu)聯網公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用(yong)傳(chuan)統企業的O2O平臺(tai)
（3）O2O模式之下(xia)，如何構建核心競爭(zheng)力
第三模塊：營銷創新：移動互聯時代的品牌營銷變革
1、 移動(dong)互(hu)聯(lian)網時代消費(fei)者(zhe)變成(cheng)什么樣？
（1）消費者去哪兒
（2）移動互聯(lian)網時代的(de)消(xiao)費(fei)者，是(shi)怎樣一群人？
（3）企(qi)業如(ru)何重新定義品牌和消(xiao)費者？
2、針(zhen)對新時(shi)代消(xiao)費者的產(chan)品策略？
（1）產品怎么設計(ji)和研發？
（2）產品線怎么規(gui)劃？
（3）產品如何迭(die)代(dai)？
3、移動互聯網時代的品牌打造方式？
（1）互聯網時代，品牌怎么定位？
（2）產品(pin)即(ji)品(pin)牌
（3）服務即營(ying)銷
（4）內容即廣告
（5）關系即(ji)渠道(dao)
（6）社群是(shi)基石——“無粉(fen)絲，不品牌”
4、如(ru)何玩轉(zhuan)移動互聯時代的(de)品牌傳播？
（1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動互聯網時代的整(zheng)合營銷怎(zen)么玩？
（3）微(wei)信、微(wei)博、微(wei)淘等(deng)的運(yun)營思路？
（4）如(ru)何選擇第三方新(xin)媒體營銷服務機構
第四(si)模塊：組織創(chuang)新：移動互聯(lian)時代(dai)的組織創(chuang)新
1、互聯網思維情境下組織轉型的必然性
（1）移動(dong)互聯網時(shi)代，人的意識及行為(wei)方式如(ru)何改變(bian)
（2）人(ren)變了，關系變了，組織該(gai)怎么變？
2、互聯網時(shi)代的組織轉型方(fang)向
（1）組(zu)織轉型和創新的條件
（2）企業家(jia)互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)轉型是核心
（3）“快”是組(zu)織創(chuang)新(xin)的(de)方向 ;
（4）啟動組織轉型的兩大發力點
（5）互聯網思(si)維人才(cai)培(pei)訓體系設計(ji)
（6）組織轉型與創新一定依賴員工的(de)力(li)量
（7）組織轉型(xing)過程中障(zhang)礙的排查和處理原則(ze)
（8）什么樣的(de)企業(ye)文化能留住新生代員(yuan)工？
（9）淘品牌的組(zu)織創新：韓都衣(yi)舍模式
（10）互聯網(wang)企業(ye)的組織調整(zheng)：騰(teng)訊、阿里(li)巴巴、百度
（11）小米(mi)的扁平化組織
3、移(yi)動互聯時代組織創新的(de)原則
（1）時刻保(bao)證對未來危機(ji)的準備
（2）不走(zou)重新(xin)發明輪子的彎路
（3）讓管(guan)理(li)回歸(gui)人(ren)性
4、互(hu)聯網時代組織轉型(xing)中(zhong)企(qi)業家的核心(xin)角(jiao)色
（1）面臨決策兩個維度的心理技巧
（2）把握組織(zhi)轉型(xing)的節奏
（3）奔(ben)跑中調(diao)整姿勢
（4）組織轉(zhuan)型的三大驅(qu)動(dong)因(yin)素
（5）組織轉型(xing)中企業家的風(feng)險(xian)管(guan)控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10643.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 何建華
[僅限會員]
網絡營銷內訓
- 品牌電商成功之路 陳衛中
- 公眾號排版技巧與圖文美化 王(wang)軍古
- 數字營銷：流量到變現 孫平
- 生產制造型企業電子商務 武威(wei)
- 數字營銷提升品牌利潤 孫(sun)平
- 大數據系統：數字化精準營銷 孫平(ping)
- 微商操盤手私密內訓 王介威
- 抖音直播電商孵化項目方案 李(li)明杰(jie)
- 企業微信運營能力課綱 王軍古(gu)
- 房地產線上短視頻營銷與新媒 駿(jun)君
- 《活動策劃與新媒體宣傳》 李明杰
- PMF私域實戰秘籍 王曉楠