課(ke)程描述INTRODUCTION
洞察力培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
洞察力培訓
課程介紹:
在中國經濟轉型過程中,我們注意到以下幾個社會現象日趨浮現:
在職人士多、停滯不前的在職人士更多,管理者無論在橫向溝通上還是在縱向執行上,面對各種各樣的壓力和困局無法突破,卻找不到原因;
企業家多、無奈地跌進經營困境的企業家更多,到底是整體經濟環境不景氣,還是自身經營環節上出現了問題,一籌莫展;
專業人士多、失去專業競爭優勢的專業人士更多,專業領域如何能打開視野,了解更多其他相關領域知識,讓自身的專業意見更有見地和具備說服力,有待思考;
創業者多、失敗的創業者更多,失敗的原因到底是對整個社會商業環境判斷的失誤,還是管理上的經驗不足呢,需要創業者深思。
究竟問題之關鍵在哪?如何可讓自己透過學習,免于步向殊途同歸的命運呢!
MI工作坊就是針對以上種種而設,MI(Management Insight)就是商管洞察力,工作坊(Workshop)就是面授及互動培訓(兩天)。我們透過最前沿、最權威的方法,將商管問題化繁為簡,將學員之經驗及所學過的知識融會貫通,令學員快速掌握核心管理能力,在從事之工作崗位中發揮出來。所有學員通過互動式學習商業工程的原則、系統框架、思維邏輯及指引,建立起一定的商業意識與認知。我們深信:
有MI的創業者,可更好洞悉市場潛力,善用有限資源,部署好計劃發展所需;
有MI的在職人士,了解公司的經營管理知識,更好于工作中表現個人見地,突顯可晉升潛力,建立起與上司、同事、下屬有效的溝通,大大增加更上一層樓機會;
有MI的專業人士:提升商業知識,可更好于自身專業以外之商業范疇,表現出應有之洞見,大大降低社會人士對專業人士之期望差異,增加晉升管理層或轉型的成功率;
有(you)MI的企業家,可更好預(yu)視市場變化,提前做(zuo)出合(he)適準備,有(you)效地回避經營風險。
課程大綱
第一天
(上午)管理學發展回顧及展望
學習及應用商管知識時出現的弊端
何為核心管理能力?
商業管理之基本原理(一)
企業運作之核心概念(目標:收>支;過程)
核心管理工作與時間之關系
核心商業循環C-A-S-P
理清思路
讓學員了解(jie)過往(wang)學習(xi)效(xiao)果不理想之主因,重新訂立(li)彌補(bu)不足之方(fang)向
第一天
(下午)商業管理之基本原理(二)
核心商業功能(4個)
核心商業工種(7個)
常見問題討論及應用(現金流問題; 銷售下降問題)
認識成功與失敗管控訊號
三角訊號(收/支/時間)
財務訊號
常見問題討論及應用(續)
互動游戲(開始)抓緊重點
讓學員(yuan)梳理好過往知(zhi)識及經驗(yan),抓緊管(guan)理工作考慮重點,并開始注入實用的管(guan)理思(si)維框架
第二天
(上午)互動游戲(學員展述)
互動游戲(導師展述)
匹配"天"與"地"之考慮
常見問題討論及應用(續)
建立框架
讓學員認識(shi)如何(he)進行理性及(ji)邏輯(ji)的全面整(zheng)體考慮
第二天
(下午)"人"系統之應用重點
核心管理能力應用 - 管理洞見(練習)
持續進修機會
體驗應用
圍(wei)繞創業及高管常(chang)遇難題,讓學員體驗應用(yong)核(he)心管理(li)能力,做(zuo)出管理(li)洞見(jian)
講師簡介
許毓彬 博士/教授
商業工程學“PVC-BQ企業決策與管理系統”始創者,現任商業工程學會會長。
曾任香港中文大學、嶺南大學、香港大學及英國國際管理中心教授;曾任澳門科技大學、澳門公開大學常務副校長,曾任香港證券交易所注冊期貨交易顧問,曾任職*(Shearson American Express)外匯及期貨交易商,曾任港資證券及期貨公司操盤手;現職澳門注冊核數師、英國行政及成本會計師學會資深會員,現職國富浩華(Crowe Horwath Group)會計事務所澳門行政合伙人,國富浩華(CroweHorwath)——全球十大會計事務所排名第九,亞洲排名第五。許教授于1989年在港澳地區首次推出中文MBA工商管理課程,在中國培養超過數萬名工商管理人才,多數來自于政府高管、外企CEO及各行企業家。
程杰恒 博士/教授
商業工程學“PVC-BQ企業決策與管理系統”始創者,現任商業工程學會副會長。
在企(qi)業(ye)(ye)戰略管(guan)理及市(shi)場(chang)發展方(fang)面有著深入研究和豐富(fu)經驗,曾(ceng)為全球*紡織企(qi)業(ye)(ye)——英國(guo)(guo)Coats培訓(xun)高層管(guan)理人員(yuan),為世界500強企(qi)業(ye)(ye)如德國(guo)(guo)大眾汽車及C&A百(bai)貨連鎖等提(ti)供進入中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)發展策略,為包括中(zhong)國(guo)(guo)電信在內(nei)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)著名(ming)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供培訓(xun)及咨詢顧問。
洞察力培訓
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已開課時間Have start time
管理技巧內訓
- 《管理者角色認知與定位》課 謝(xie)迪(di)
- 敏捷組織頂層設計 禹(yu)志
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林(lin)
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書(shu)
- 標桿思維與崗位對標 李愛(ai)軍