大數據時代企業公司化運營
講(jiang)師：楊云 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
企業公司化運營課程?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業公司化運營課程(cheng)
課程(cheng)大綱
模塊一、大數據(ju)時代(dai)的商(shang)業模式成功轉(zhuan)型
一、商業模式轉型的必要性(xing)
當(dang)今(jin)企業經營環境(jing)的(de)主要(yao)特征
微利(li)時代的產品特征與客戶(hu)需求
成功商(shang)業模式的(de)基礎
案(an)例分析：知名品(pin)牌(pai)運營公司的商(shang)業(ye)模式
案例(li)分析：不同商業模式(shi)下的內部報表支持體系
二、什么是商業模式
什(shen)么是商業模(mo)式
商業模式創新與重(zhong)構的目(mu)的
商業模(mo)式創(chuang)新與(yu)重構的方(fang)向
商業模式創(chuang)新與重構的環節
案(an)例研討：商業(ye)模式(shi)探(tan)討
三、商業生態(tai)系統與(yu)企業價值(zhi)鏈分析
商業生(sheng)態系統價值(zhi)鏈模型
企業價值鏈模型(xing)
企業價值鏈(lian)分析
案例分析：客戶和(he)商品價值數據分析模(mo)型(xing)
案例研討：大嘴猴服飾的商業生態系統
四、商業模(mo)式創新實(shi)現(xian)路徑(jing)
模塊二、大數據時(shi)代的企(qi)業流(liu)程改善與標準化
一(yi)、流程無處不(bu)在
業務流程的定義
流(liu)程與縱向組織之(zhi)間的匹配(pei)
為何有重疊、浪費與次優化(hua)行為
部門效率(lv)最(zui)優(you)化(hua)與整體效率(lv)最(zui)優(you)化(hua)是(shi)一樣的嗎(ma)？案例：（訂單(dan)的問題）
誰擁有流(liu)程(cheng)？案例：（簽(qian)字(zi)的代價）
二、何為流程改進
使(shi)得流程有效(xiao)果--產生需要的結(jie)果
使得流程有效率(lv)--資源消(xiao)耗最(zui)小化(hua)
使得流程具有適(shi)應性--能夠適(shi)應不(bu)斷變化的客戶和商業需求
業務(wu)流程相對于生產(chan)流程來講同樣決(jue)定成敗
業務流程(cheng)改(gai)進的(de)五個階段
流程管理(li)中(zhong)的風險意識
關注點和引爆點
三(san)、如何引入流程管(guan)理
警世(shi)箴言
流(liu)程的(de)層級
尋(xun)求(qiu)突破(po)口(kou)
我的痛(tong)苦經歷-流程導入的方(fang)法
用實際案(an)例(li)進行(xing)流(liu)程(cheng)穿越(yue)
流程評估(gu)的方法(fa)
流程改進的目標(biao)：降低成本、縮(suo)短周(zhou)期
四、建(jian)立流程管理
案例(li)研討：大嘴猴服飾的商(shang)業生態系統
商業(ye)模(mo)式創新導向分類
商(shang)業模(mo)式(shi)創新(xin)程(cheng)度分類(lei)
商業模式創新元素分類
商業(ye)模式(shi)創新的類型
商(shang)業模(mo)式創新實現路徑
五、商(shang)業模式轉(zhuan)型設(she)計工具
尋找市(shi)(shi)場(chang)(chang)核心需求，進行市(shi)(shi)場(chang)(chang)定位
案例(li)分析：重新定位(wei)的法(fa)則
如(ru)何設計(ji)價值主(zhu)張
案例分(fen)析：哈根達斯(si)與灣仔(zi)碼頭(tou)水餃
如何(he)梳理客戶關系
案例(li)分析：月餅券的客戶到底是(shi)誰(shui)
業務(wu)系統的復制(zhi)能力
案例(li)分析(xi)：標準(zhun)化與流程管理
如何找到關鍵資(zi)源和(he)能(neng)力
案例分析(xi)：從產品供應商到服(fu)務供應商的核心能力(li)建立
盈利模式設計
案例分析(xi)：建立數據模型的工具
現(xian)金流結構設計(ji)
案例分析(xi)：正現金流量的采購與銷(xiao)售結構設計(ji)
影響(xiang)企業價值*化的因(yin)素
研討：資本市場如何給企業(ye)定價(jia)
系統化的(de)流程總圖
從業務模(mo)式的視角，沒(mei)有(you)相同的流程模(mo)式
流程管(guan)理方法(fa)論
管理(li)規范的(de)視角
六、流程優(you)化(hua)
解決問(wen)題的視角
流程優化的(de)基本方法
流程優化案例：收銀員收銀操作(zuo)流程。
優化(hua)方向
配套措施
管理制度
5種流程圖的繪制(zhi)
七(qi)、流程(cheng)穿越(yue)測試流程(cheng)
流程穿越(yue)測試問題分類
流程穿(chuan)越測試考(kao)量--效果
流程穿越(yue)測試考量--效(xiao)率
流程穿越測試產出的(de)表格(ge)
流(liu)程穿越測(ce)試產(chan)出的圖形(xing)
流程(cheng)穿越測試(shi)案(an)例
門店特價(jia)促銷流程討論
八、先精簡后優化
精簡(jian)原則
剔除官僚主(zhu)義
剔除重(zhong)復
增值評估
企(qi)業公(gong)司化(hua)運營課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1054.html
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