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新產品研發培訓

培訓要點
創新是推動一個國家和民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。當前，國家發展戰略已經向創新驅動轉移，從而迎接全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰，企業發展只有和國家戰略一致才有空間。
與傳統的項目管理相比，新產品研發是在一個動態變化的環境下完成的。但是動態變化不是放棄管理，而是需要更高的管理藝術。以此才能提升適應當前快速的、多樣化和差異化的市場需求以及技術的不斷更新的能力。
新產品研發是一個創作的過程，其間人的創新能力是成功的關鍵。研發團隊需要把人主動性、積極性和創造精神充分發揮出來，使個人與團隊融成一體，從而創造出有競爭力的新產品。
為了縮短產品開發周期、提高產品質量、降低研發成本、提升開發效率、獲取市場競爭力，必須對新產品研發項目管理的思想和方法進行根本性的變革。在這個變革中，需要全方位的對如下幾個問題進行反思，并尋求解決方案：
1，新產品研發帶來哪些新問題，解決問題的思路在哪里？
2，在團隊建設上，我們需要什么樣的思維、方法和組織形式？
3，如何利用和分析原型，使原型快速發展成用戶歡迎的產品？
4，如何在前期正確地進行項目決策？
5，如何在動態變化的環境下，制定正確的項目計劃？
6，在項目實施中，如何保證即使在動態環境中，仍然能夠達到預定目標？
7，如何在實施過程中，讓團隊與產品同步進化，并達到更高的高度？
在這個過程中，項目經理需要從本質上理解解決問題的方法，知其然更要知其所以然，從而喚醒心中沉睡多年的激情，突破傳統思維的無形牢籠，實踐全新的項目管理思維。
在本課程中，教師(shi)將引(yin)領學(xue)員不(bu)斷提出問題，針對問題共(gong)同思考尋求解決(jue)方(fang)案，以期在創新(xin)變化的(de)(de)環境(jing)下，幫助團隊從復(fu)雜低效的(de)(de)流程中解脫(tuo)出來，通過從破到立的(de)(de)圓滿循環，形成理性的(de)(de)、完整的(de)(de)、容易(yi)成功的(de)(de)創新(xin)產品研發(fa)管理方(fang)法(fa)，并(bing)且(qie)帶領團隊走向成功。

培訓內容
第一講 新產品研發管理的問題與變革
1，傳統軟件項目管理體系
項目管理的定義和特點
集成化軟件項目管理模型
基于規范的軟件開發體系
2，新產品研發的新問題與方法改進
變更與演化：傳統管理方法的尷尬
創新管理的哲學與科學原理
3，改進項目管理方法的途徑和要點
觀點碰撞：融合敏捷與規范
解決方案：建立合理的工程模型
第二講 培養有創新精神的團隊
1，僅僅靠規則并不能保證成功
人的主動性和創造性
創建優秀的團隊文化
2，創新驅動的團隊思維方式
形成團隊共同的思考方式
逆向思維和正向思維
從軟件新趨勢中獲取靈感
引導團隊學習創新方法
3，新產品研發團隊管理方法
合理的團隊結構
溝通的藝術
激勵的藝術：霍桑效應和鲇魚效應
新產品研發團隊的(de)特(te)點

第三講 產品構思與原型開發
1，研發為什么要從原型開始？
2，原型使用效果的度量與分析
用戶體驗為什么重要？
對任務時間進行統計分析
對任務成功進行統計分析
對易學性進行統計分析
3，形成創新研發項目的整體思路
對度量方案進行前期設計
分析度量結果決定產品研發方向
第四講 項目啟動：分析、思考與前期決策
1，啟動階段必須關注的問題
理解決策流程
提出尖銳問題
進入啟動過程
2，建立并優化目標
為什么首先要建立及優化目標
提出問題：為什么要做這個項目
產品的要點
產品的亮點
創建否定清單
3，協調利益相關方利益
明確利益相關方的利益
與利益相關方協商
實踐中還會遇到哪些問題？
4，權衡利弊及優劣
展示解決方案
討論風險
初步估算項目的規模
明晰要舍棄什么
明確產品的約束
展示需要多少資源
項目可行性決策

第五講 項目策劃與交付計劃
1，項目策劃的范圍和內容
制定計劃的關鍵因素
項目策劃的基本過程
2，項目初始估算
如何定義項目范圍
用例點規模估算方法
案例分析：軟件規模的用例點估算
輕量級規模估算方法
3，制定項目計劃
標識迭代階段及交付成果
如何編制項目進度表
如何制定下屬計劃
如何制定項目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進行承諾
獲取承諾的過程
第六講 實施階段：項目的組織與監控
1，項目實施中的協調與指導
2，每次迭代開始時的活動
制定迭代計劃
兩種制定迭代計劃的方法
制定迭代計劃的一些技術
團隊設計：一個現代的標準
3，在代碼堅實的基礎上提高效率
測試驅動開發：測試回報*化
單元測試：了解軟件的運行
重構：償還技術債務
持續集成：生產就緒狀態
4，利用監控建立反饋系統
為什么需要實施項目監控
項目測量面臨的三大問題
如何監督項目計劃執行情況
如何監督其它方面的問題
5，分析監控數據
案例分析：分析項目執行狀況
案例分析：分析問題背后的問題
如何理性的決策與決斷
第七講 階段性總結與團隊進化
1，迭代階段評審與計劃管理
迭代階段評審會的步驟
展示工作成果并提出修改意見
詢問需求變更請求
修訂后續計劃
2，團隊階段性的總結與改進
讓團隊與產品同步進化
團隊學會擺脫某些思維定勢
形成學習型團隊以提升進化力
3，結語：人生就是追尋不斷變化的目標
培訓師介紹：謝老師
培訓中心副校長，大型電子對抗項目負責人、首席系統架構師，組織過多個大型軟件項目，GJB 5000A高級咨詢顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。
《新產品研發項目管理》所屬分類
崗位技能培訓 項目管理
《新產品研發項目管理》所屬專題
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