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如何提升設備管理技巧培訓

課程大綱：
1、TPM概論
1.1 TPM定義、特點、八大支柱
1.2 設備六大損失及綜合效率OEE
1.3 成功(gong)推進TPM的(de)方(fang)法和步驟

2、革新（焦點）課題活動
2.1 如何發掘課題?
2.2 課題改善的經典步驟和實用方法
2.3 如何有效實(shi)施課題過程(cheng)管理?

3、挑戰“故障為零”
3.1 故障的理解和類別
3.2 關于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3.3 故障為“0”的原則
3.4 關鍵部門如何分工協作
3.5決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理”
.設備初期管理之目的
.初期管理之程序
.如何在設計階段縮短試早期安定化時間
.MP設計之充分條件和必要條件
.設備充分條件之“五大特性”設計要點
.設備必要條件之“主性能”設計(ji)要點

4、專業保全
4.1 專業保全體系
4.2 專業保全7STEP
4.3 向極限化挑戰之利器――“PM分析”
.PM分析適用時機— PM分析步驟
.實例演練
4.4 制定維修及備件計劃之利器――“MTBF分析”
.MTBF分析之目的和應用.MTBF分析表制作注意事項
.MTBF分析表制作(zuo)五(wu)個步驟.生(sheng)成維修計劃及備件申報計劃

5、TPM活動成功之基石—5S活動
5.1 5S活動的功效
5.2 如何有效推進5S？
5.3 開展5S活動的要點和技巧
5.4 5S活動中(zhong)常(chang)用的(de)法寶

第二天
6、實現班組自主管理必由之路－自主保全活動
6.1自主保全的含義
6.2 自主保全活動的必要性
6.3 突發LOSS和慢性LOSS
6.4 防止劣化=效率化
6.5 自主保全的目標和展開
6.6 自主保全7 STEP介紹
6.7 自主保全之(zhi)12大法寶

7、品質保全
7.1生產運營*化Control Plan
8、辦公室事務TPM――SMART OFFICE活動
8.1 走向自主管理之5STEP －SMART OFFICE
9、如何營造企業革新改善的文化氛圍
9.1營造氛圍之十八般“利器”
9.2如何成果導入改善提案制度
9.3營造氛圍的成功案例（大量圖片）
10、世界500強TPM成(cheng)功(gong)經驗(yan)推介

老師介紹：梁勤峰 
【講師介紹】梁勤峰
歷任深圳市賽格三星股份有限公司，設備部技術和設備管理主管；經營革新部TPM /6SIGMA高級主管。
梁先生具有8年多的*企業的工廠內部管理、革新經驗，尤其在設備管理方面有較高的造詣。主持推進三星公司的TPM和6SIGMA活動，全盤負責公司TPM活動組織、策劃、培訓、指導、驗收等工作。
在實際工作過程中，梁先生積累了豐富的現場管理和改善經驗，總結出一套操作性、實務性強的改善理論知識和實踐經驗。
受中國設備管理協會—TNPM協會邀請參加《全面規范化生產維護實務—企業案例分析》和《全面規范化生產維護的評價指導和入階評審》等書的編寫工作。
入(ru)廠指(zhi)導(dao)過的企(qi)業：東(dong)莞三星、康佳通訊(xun)、南(nan)海科麗達、德(de)(de)爾福派克、羅特艾(ai)德(de)(de)、華發電子、西(xi)安航天(tian)發動機、新鄭(zheng)煙草、珠(zhu)海功控、江鉆(zhan)、青島啤酒、太平洋精(jing)密鍛造等企(qi)業。

如何提升設備管理技巧培訓