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中國企業培訓講師
決勝供應鏈
 
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課程描(miao)述INTRODUCTION

 課程大(da)綱 企(qi)(qi)業間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭實質上是(shi)不同供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭。隨著(zhu)全球化(hua)和本(ben)土(tu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)進程,企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)在(zai)拉長。面(mian)對(dui)來自客戶的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單多樣(yang)化(hua),品(pin)種增加,批量縮小,交(jiao)貨期(qi)變短,企(qi)(qi)業要想在(zai)競(jing)(jing)爭中獲(huo)勝,必(bi)須在(zai)公司內部和合作伙伴間建(jian)立一整(zheng)套敏捷、快速響應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)。本(ben)培訓通過經典案例來介(jie)紹供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)*發展(zhan),教(jiao)會學員使用有效的(de)(de)(de)(de)工具來解(jie)決供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)(de)實際(ji)問題。 第一部分:供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)介(jie)紹 供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian) 內部供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)與外(wai)部供(gong)應(ying)(ying)

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培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

 課(ke)程大(da)綱(gang)

企(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)競爭實質上(shang)是不(bu)同(tong)供(gong)(gong)應(ying)鏈間的(de)(de)競爭。隨著(zhu)全(quan)球化(hua)(hua)和本(ben)土化(hua)(hua)的(de)(de)進程,企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈在(zai)拉長。面對(dui)來(lai)自客(ke)戶的(de)(de)訂(ding)單多樣化(hua)(hua),品(pin)種增加(jia),批(pi)量縮小,交貨期變短,企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想在(zai)競爭中(zhong)獲勝,必須在(zai)公(gong)司(si)內部(bu)和合作伙伴間建(jian)立一整套敏捷、快速響應(ying)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈。本(ben)培訓通過經典(dian)案例來(lai)介紹供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)*發展,教會學員使用(yong)有(you)效的(de)(de)工具來(lai)解決供(gong)(gong)應(ying)鏈中(zhong)的(de)(de)實際問題。
 
第一部分:供應鏈介紹 
供應鏈的(de)概念 
內部(bu)供應鏈與外(wai)部(bu)供應鏈 
供應(ying)鏈(lian)的新趨勢 
案(an)例:不僅(jin)僅(jin)是錢的問題 
 
第二部分:供(gong)應鏈的核心要(yao)素 
從牛(niu)鞭效應看供應鏈 
供應鏈中的緩沖(chong)點確(que)定 
局部優化與整體優化 
案例(li):最優存(cun)在嗎? 
應對不確定性 
協同效應與(yu)持(chi)續補貨 
案(an)例(li):尿布傳奇 
 
第三部分:選(xuan)擇合作伙伴 
新型供應商(shang)關系 
合作(zuo)伙伴的選擇(ze)方法(fa) 
從第三方到第四方物(wu)流 
與客戶財(cai)富共成長 
案例:分享供(gong)應鏈(lian)的收益 
 
第四部分:風(feng)險與績效管(guan)理(li) 
風險的起(qi)因 
供(gong)應鏈風險管理體系 績效評估(gu)與KPI

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