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物流培訓

隨著中國制造業的升級和階梯型轉移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設、搬遷到定期的超限產品、工程項目發運。在復雜的物流環境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設計和實施中的疏忽，都會給整個項目造成重大延期和損失。統計數據表明：70%以上的大件產品客戶投訴都與物流有關。
大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)管理(li)(li)不僅僅是運輸和(he)裝卸問題，而是個(ge)系統工程。本課程幫助物(wu)流(liu)經理(li)(li)們有效應對大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)中的不確定(ding)性(xing)和(he)復雜性(xing)，用(yong)實際(ji)案例教授學(xue)員如何從(cong)設計、組織和(he)控(kong)制等各個(ge)方面管控(kong)大(da)件(jian)(jian)物(wu)流(liu)。

課程大綱
隨著中國制造業的升級和階梯型轉移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設、搬遷到定期的超限產品、工程項目發運。在復雜的物流環境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設計和實施中的疏忽，都會給整個項目造成重大延期和損失。統計數據表明：70%以上的大件產品客戶投訴都與物流有關。
大(da)件物(wu)流管理不(bu)僅(jin)僅(jin)是運輸和(he)裝(zhuang)卸問題，而是個(ge)系統工程(cheng)。本課程(cheng)幫助物(wu)流經理們有效應對大(da)件物(wu)流中的(de)不(bu)確定性(xing)和(he)復雜性(xing)，用實際案例教授學員(yuan)如何從設計(ji)、組(zu)織(zhi)和(he)控(kong)制(zhi)等各個(ge)方(fang)面管控(kong)大(da)件物(wu)流。

第一部分：大件運輸簡介
大件運輸的發展歷史
大件運輸的定義
大件運輸貨物特性
大件運輸的安全問題
大件運輸貨物物流運作模式分類
大件運輸的相關法規

第二部分：運輸前大貨物的自身準備
設計階段的關鍵問題點
買賣合同和運輸合同中的責任風險劃分
運輸項目的組織協調
大件貨物基本信息的*性
案例：《馬尾穿豆腐—牙(ya)簽般的木(mu)托盤》

第三部分：運輸方案的選擇和實施
中國復雜的物流環境
公路、水路、鐵路、聯運方式比較
運輸線路勘察
運輸全程控制和風險管理
備選和應急方案
案例(li)：《運(yun)不走的框架箱》

第四部分：裝卸現場管理
大件貨物裝卸設備及工具簡介
大件貨物外包裝裝卸相關標識及注意事項
大件貨物裝卸人員配備和責任
大件貨物裝卸現場操作注意事項
大件貨物綁扎和固定
案例：《由誰買單？――牽扯不清(qing)的運輸索賠(pei)案》

第五部分：運輸考核和選擇
運輸商資質的審核
考察運輸商時的主要考慮因素
選擇貨代的經驗和誤區
第六部(bu)分：保險索(suo)賠及關(guan)鍵點

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