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課程收益
1、學會管理自己——內圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。
2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛，從個人理性轉化成團隊理性，塑造和培育管理團隊的能力。
3、學會關注人性——管理能力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會管理藝術——藝術源于創造，塑造企業個性源于卓越的管理藝術。
課程大綱
第一模塊 修己安人——管理的精髓
生產管理者必備的職業素養
佛與臺階的區別
工場即道場，工作即修行
多表揚少批評
如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心
第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運
管理者要有辯證思維
從道德經的“道”分析領導應具備的管理理念
管理者應該具備的管理理念
管理者應該學會抓住重點
生產管理精髓：主動預防、處處受控、有章可循、依章行事
讓員工自動自發的密碼
第三模塊 責任是金——責任等于信任
出現問題時，不推卸、指責和埋怨，主動承擔責任，從自身找原因
案例：上級喜歡什么樣的下屬？如何取得領導的信任？
遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。
服從上級的指揮；
案例：管理者與上級相處的三個原則
生產管理者應該怎樣匯報工作？
第四模塊 完美執行——沒有執行力就沒有競爭力
執行力不強的十大原因分析
案例 ：如何下達生產指令和接收生產指令
正確領會上級的意圖；
案例：主管為何要學會領導三力：領悟力、執行力、學習力
執行力的要求與內涵
“五步到位法”實現強的執行力
從“九段秘書”分析強執行力的三大表現
第五模塊 團結協作——沒有完美的個人只有完美的團隊
生產管理者如何與同事相處
如何提高部門之間的配合度
成功需要精誠合作
把握雙贏原則，實現互利互惠；真誠相待，互相尊重
案例：如何處理同事的關系
第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下
生產管理者的察人之道
案例討論：現在企業員工的特點是什么？
生產管理者的用人之道
案例討論：生產管理者如何管理現在的員工？
工作就是“把愛傳遞出去”
案例分析：如何開好班前會
生產管理者常用的激勵方法
案例討論：生產管理者如何提高員工的積極性？
關心員工“五清楚”、關心員工“六必訪”、關心員工“七必談”
第七模塊 督查輔導——避免偏差 輔導激勵
做好工作的督導檢查，及時發現問題，解決問題
分享：巡檢的方法和技巧
合理分工，明確職責
案例：“三不少”隱患排查法
設立重點目標，制定培訓計劃
及時評價與跟進，發現新的問題
案例：生產管理者如何做員工的思想工作
如何訓練員工
案例：訓練員工的方法和技巧
第八模塊 實戰技巧——給一個支點就能撬起地球
了解中國員工的特點，合理化管理
案例討論：人性化VS制度化VS合理化
現場管理之屋生產管理要系統化
現場管理5S的推行技巧
實戰：素養和標準是關鍵
生產成本控制技巧
如何查找浪費源？控制成本的技巧和方法？
設備管理TPM推行技巧
制度化的三個層次
安全管理的落實技巧