TPM全員生產維護
講師：岳新 瀏覽次數：2582
課程(cheng)描述INTRODUCTION
設備管理方(fang)法培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理方法
課程大綱
一、TPM概論
什么是(shi)TPM活動
TPM在組織中扮演的角色(se)
TPM的發(fa)展沿革與(yu)未來趨勢
TPM活動(dong)與設備維修的關聯
設備損(sun)失(shi)之(zhi)六大要因(yin)
設備(bei)綜合(he)效率OEE計算(suan)與分析
TPM主要內(nei)容及推行(xing)組織保證
平均修復時間MTTR
平均故(gu)障間(jian)隔時間(jian)MTBF
TPM評估指標計算
二、5S與(yu)自(zi)主保養(yang)活動(dong)展開
TPM活動的基(ji)礎(chu)----5S活動和目視管(guan)理
5S與TPM的(de)關系
5S設備(bei)檢(jian)查(cha)和清潔計劃
目視管理在(zai)現(xian)場設備維護的作(zuo)用
如何通(tong)過(guo)目視管理改(gai)善設備故障
實施設(she)備維(wei)護的目(mu)視管理
自主保(bao)養(yang)活動案(an)例分析
自主保養對員工的四項能(neng)力要求
自主保養成功(gong)的九(jiu)大前(qian)提
自主保養活動7步驟
部門(men)間的(de)有效合作
三、計劃保養體(ti)系(xi)與活(huo)動展開
計劃(hua)保全(quan)的(de)基本觀念體系(xi)
如(ru)何正確(que)處理計(ji)劃保全與自主保全關聯
建(jian)立(li)設備計劃保全運作體系
實踐設備零故障的7個步驟
建立設備檔(dang)案
收集設備(bei)哪些重要數據
通過哪些指標進行分析(xi)
設備保養信息(xi)e化
保養報(bao)告書
備品(pin)管理的主要工具--MTBF
MTTR
PM分析
MP設(she)計
保養方(fang)法的選擇
支(zhi)援自主保全方法OPL
計劃(hua)保(bao)全(quan)4階段7步(bu)驟展開(kai)
成功(gong)推行計劃保全的(de)要點
TPM活動企業(ye)成功(gong)案例分享(xiang)
四、個別改(gai)善(shan)與PM分析
工廠運行中16種損失(shi)分析
效率化的個別改善(shan)
系統(tong)的改善(shan)活動展開10步驟
設備OEE與損(sun)失結構分析
個別(bie)改善活動(dong)的(de)要點(dian)
TPM活動(dong)企業成功(gong)案例分享
問題發現方法—QIT專案(an)小(xiao)組
五、間(jian)接(jie)部門效(xiao)率化改善
部門定位分析
Eye-Chart
備品管理的思(si)考重點
設備、備品與計劃保養、生產計劃之搭配
老師(shi)介紹：岳新
培訓講(jiang)師:岳新先生(sheng)
生(sheng)產與運(yun)作(zuo)(zuo)管理(li)(li)(li)博士、MBA。現任世界(jie)*500強企業(ye)(ye)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，全面負責中國區各工(gong)廠(chang)(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)系統(tong)的(de)改(gai)善(shan)與優化。岳先生(sheng)最早服務于知名日本汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件制(zhi)造企業(ye)(ye)，六年(nian)的(de)時(shi)間內從操作(zuo)(zuo)員(yuan)升至制(zhi)造部(bu)副部(bu)長；之后，又供職于2家世界(jie)最優秀(xiu)的(de)汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件企業(ye)(ye)，任工(gong)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長、生(sheng)產運(yun)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、精益系統(tong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、質量經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)和工(gong)程經(jing)(jing)理(li)(li)(li)；曾服務的(de)企業(ye)(ye)在其領導下6個月內業(ye)(ye)績(ji)翻(fan)一番(fan)，被多家客戶(hu)評為(wei)*供應商(shang)，該工(gong)廠(chang)(chang)被評為(wei)亞太區*工(gong)廠(chang)(chang)；
岳先生(sheng)專(zhuan)長(chang)精益生(sheng)產制造(zao)系(xi)統規劃與(yu)實(shi)施、生(sheng)產現場(chang)分析與(yu)改善、供應鏈與(yu)物流優化、質量(liang)改善和效率提升。曾在(zai)日本豐田公司系(xi)統接(jie)受(shou)現場(chang)改善和TPS系(xi)統的培訓，在(zai)*總部、德國(guo)、英國(guo)和法(fa)國(guo)接(jie)受(shou)制造(zao)系(xi)統的培訓和工廠實(shi)踐，同(tong)日本新(xin)技術研究(jiu)所開展交流與(yu)合(he)作，是一(yi)位難得的生(sheng)產管理專(zhuan)家。
服務客戶
服務客戶包(bao)括：德爾福、法(fa)雷奧汽(qi)車(che)、西門子、江鈴汽(qi)車(che)、通用汽(qi)車(che)、豫北光洋轉向器、延(yan)鋒(feng)汽(qi)車(che)部件、華豐(feng)線(xian)束、廣(guang)州本田、ABB、巴(ba)斯夫、約(yue)克空調(diao)、羅(luo)斯蒙特、朗訊、施(shi)耐德電氣、飛(fei)利浦(pu)照明等數百家企(qi)業。
企業反饋
對生產(chan)管理體系講(jiang)解深(shen)入淺出(chu)，例證生動全面，岳老師講(jiang)授的方法非常有(you)實用價值(zhi)，非常值(zhi)得嘗試去做(zuo)好；
—紫江集團
對企業問(wen)題的(de)分析和(he)解決(jue)帶(dai)給我們深層次的(de)影響和(he)直(zhi)接的(de)受益，是引進過的(de)最(zui)有價值(zhi)的(de)課程。
—豫北光洋轉向(xiang)器有限公(gong)司(si)
通過學習岳老師(shi)精(jing)益生產管理(li)課程，使(shi)我們改變了很多思(si)維方式，幫(bang)助在生產中準(zhun)確發(fa)現問題，并快(kuai)速解決(jue)。
—北京(jing)西門子網絡(luo)通信有限公(gong)司(si)
設備管理方法培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1017.html
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