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第三方物流培訓

課程大綱
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務和物流戰略
物流規劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例(li)：不(bu)外(wai)包的(de)物(wu)流更成功

第二部分：與第三方物流有關的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內和出口運費的構成和底線
口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據的審核

第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經驗和(he)誤區(qu)

第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結構
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫(bang)助第三方物流改進

第五部分：綜合案例-誰應該知道？

培訓師介紹：呂老師
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其(qi)豐富的(de)內(nei)外資(zi)(zi)企業的(de)底(di)層操作經驗(yan)，高(gao)層領(ling)導經驗(yan)和MBA學習，呂(lv)老師更能(neng)深(shen)刻地(di)理解為(wei)什(shen)么外資(zi)(zi)企業在中(zhong)國的(de)物流運作失敗多，成(cheng)功少（盡管500強企業在歐(ou)美物流運作非常成(cheng)功），并且(qie)能(neng)提出一整套有效(xiao)的(de)適合于本(ben)土物流運作的(de)方法與客戶分享(xiang)。

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