以下所(suo)講的(de)事(shi)情(qing)，是一個真(zhen)實(shi)案例，希望對所(suo)有(you)創(chuang)業者和管理者有(you)所(suo)借鑒，也是培訓師培訓，非常好的(de)素(su)材。
一(yi)天，一(yi)名(ming)老板帶著部門經理一(yi)起去外面辦事。
坐(zuo)在出租(zu)車上，部門經理對(dui)老板(ban)(ban)說，一般我(wo)(wo)辦(ban)事(shi)(shi)，自己(ji)能辦(ban)的，一定不會帶(dai)另外一個人(ren)。老板(ban)(ban)，我(wo)(wo)們公司剛創業(ye)，我(wo)(wo)覺(jue)得您有能力，有魄力，去辦(ban)事(shi)(shi)，為(wei)什么要帶(dai)著我(wo)(wo)去呢，如果您自己(ji)辦(ban)事(shi)(shi)，讓我(wo)(wo)在公司做更重要的事(shi)(shi)情，豈不是(shi)更好(hao)嗎？
老板(ban)說(shuo)了一(yi)句話，我(wo)辦(ban)事，一(yi)個人(ren)能辦(ban)的(de)，我(wo)必(bi)須讓他一(yi)個人(ren)辦(ban)，但(dan)是有的(de)時候(hou)也必(bi)須是兩個人(ren)。因為我(wo)需要你在(zai)我(wo)身邊(bian)。
案例講完了(le)。你會有(you)什么(me)感受呢(ni)。你覺(jue)得是(shi)部門經理思考(kao)的(de)對呢(ni)，還是(shi)老板思考(kao)的(de)對呢(ni)。
【部門經理這么想】
跟(gen)著老板(ban)一起創業，我要(yao)(yao)時刻(ke)時時刻(ke)刻(ke)創造價值(zhi)，何況剛創業初期(qi)，有(you)很多工作(zuo)需要(yao)(yao)我去做呢。和(he)老板(ban)一起出來辦事，我的用處又不(bu)大，為什(shen)么非要(yao)(yao)帶我來呢，帶我來，我幫不(bu)上忙，我自己的工作(zuo)又被耽誤了。
【老板這么想】
老(lao)板，出來辦(ban)事能帶(dai)(dai)在身邊(bian)的(de)，那都是(shi)(shi)自(zi)己認(ren)為是(shi)(shi)心腹(fu)的(de)人物，所以(yi)這名被(bei)帶(dai)(dai)出來的(de)部(bu)(bu)門經理，該名老(lao)板是(shi)(shi)要重(zhong)點培養(yang)的(de)，帶(dai)(dai)在身邊(bian)跟著自(zi)己長見識，了解(jie)(jie)自(zi)己身邊(bian)的(de)資源，對當下(xia)公司外部(bu)(bu)環境可以(yi)深入的(de)了解(jie)(jie)。如果遇見一(yi)些事情，自(zi)己拿不定主意，還可以(yi)有個人可以(yi)參謀(mou)一(yi)下(xia)。就(jiu)好比劉備(bei)身邊(bian)帶(dai)(dai)著諸(zhu)葛亮，乾隆皇(huang)帝出行帶(dai)(dai)著紀(ji)曉嵐一(yi)樣。
【換位思考】
上述的(de)(de)內(nei)容，部門(men)經(jing)理(li)和老板都(dou)有自己(ji)的(de)(de)考慮，從企業的(de)(de)執(zhi)行力(li)而言，老板帶(dai)著你(ni)(ni)，你(ni)(ni)就好比一塊磚(zhuan)，哪里需要(yao)哪里搬，雖然你(ni)(ni)覺得用處(chu)(chu)不大(da)，但是在(zai)公司(si)層面，你(ni)(ni)的(de)(de)用處(chu)(chu)非常的(de)(de)大(da)，有可能(neng)以后會(hui)提拔你(ni)(ni)做副總。
從員(yuan)工(gong)(gong)層面，你雖(sui)然自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)有所耽誤，但是能和(he)老(lao)板外出，那是至高無上(shang)的(de)(de)榮(rong)譽，雖(sui)然古代有語，叫伴君如伴虎，一(yi)(yi)個公(gong)司的(de)(de)老(lao)板，就好比(bi)一(yi)(yi)個皇帝一(yi)(yi)樣，他思考的(de)(de)事(shi)情(qing)，不一(yi)(yi)定都(dou)會告訴(su)你，有的(de)(de)時(shi)候，只是叫你去(qu)做，那你就做就行了。
總(zong)之，享(xiang)受這個過(guo)程吧，這是老板在重(zhong)視你。
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