怎么讓一家單店能夠利潤翻一倍，表面好像看不起一家店翻一倍，一家店翻一倍的方法總結出來，10家店也能翻一倍。現在是我們不想翻倍還是沒有翻倍的方法，不是我們不想翻倍，沒有一個人不想讓自己公司利潤翻倍，哪怕是電廠，只是我們找不到翻倍的方法，運營賦能，運營是細節，未來10年，就是把過去十年沒有做好的事情，做好運營賦能的四個步驟，全員目標導向，所以我們做運營，首先得有目標，全員目標導向。
第一個目標是，老板目標。不能把目標只交給員工，老板有老板要干的活，全世界做優秀的企業，最后都是家族企業，證明老板在這個完成業績的過程中，他的工作屬性責任是分不開的。
第二個目標是，店長目標。
第三個目標是，導購的目標。
第四個目標是，全員尋找利潤增長點。
我們要找增長(chang)的方法，全員都要尋(xun)找，老板尋(xun)找戰略增長(chang)點(dian)，店長(chang)尋(xun)找經營加(jia)管理(li)的增長(chang)點(dian)，導購尋(xun)找策略增長(chang)點(dian)。
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