預(yu)算(suan)體(ti)系管理培訓一、企業成功必不可少的(de)(de)四個(ge)層次要素:1、清晰的(de)(de)遠景目標(biao)及戰略(lve)2、合理的(de)(de)組織結構及決策(ce)體(ti)系3、有效的(de)(de)管理程(cheng)序(xu)4、優秀的(de)(de)核(he)心經營程(cheng)序(xu)和(he)嚴格(ge)的(de)(de)內(nei)控程(cheng)序(xu)二、戰略(lve)規劃步(bu)驟—預(yu)算(suan)目標(biao)的(de)(de)
財務(wu)價值管(guan)理與效益(yi)提升培訓
全面預算培訓
戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)課程大綱 戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)一、企業(ye)三(san)層(ceng)控制(zhi)要求不同的成(cheng)(cheng)本控制(zhi)信(xin)息 經營控制(zhi) 管(guan)理(li)控制(zhi) 戰(zhan)(zhan)略(lve)控制(zhi) 戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)二、四階段(duan)成(cheng)(cheng)本系統 第一階段(duan):不完善的財務報(bao)告(gao)系統 第二階段(duan):財務報(bao)告(gao)導向的系統 第