已加入本站719天 , 點擊量：25824 次
廳(ting)堂(tang)營銷(xiao)(xiao)流(liu)量轉化(hua)課程背景：廳(ting)堂(tang)是(shi)(shi)銀行(xing)的(de)前沿陣(zhen)地，是(shi)(shi)接觸客(ke)(ke)戶最直(zhi)接、最頻(pin)繁的(de)場所(suo)，也(ye)是(shi)(shi)營銷(xiao)(xiao)機會集中的(de)區域。在廳(ting)堂(tang)做(zuo)好(hao)客(ke)(ke)戶的(de)接待工作(zuo)，是(shi)(shi)工作(zuo)的(de)基礎，也(ye)是(shi)(shi)業務(wu)拓展的(de)需(xu)求；同時(shi)，有效的(de)快(kuai)速、精準的(de)識別好(hao)客(ke)(ke)戶，
客戶(hu)(hu)經(jing)理提升實戰營銷(xiao)技(ji)能課(ke)程背景：隨著中(zhong)國金(jin)融(rong)市(shi)場(chang)(chang)國際化(hua)(hua)和市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)程度的不斷提高，國內(nei)證券市(shi)場(chang)(chang)經(jing)營所(suo)面臨的市(shi)場(chang)(chang)環(huan)境也逐漸發生變化(hua)(hua)，包(bao)括利(li)率市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)、互聯網金(jin)融(rong)、民營企(qi)業等都使得銀行(xing)業競爭(zheng)愈發激烈。客戶(hu)(hu)經(jing)理
現(xian)場服務(wu)營(ying)銷技巧課程(cheng)背景(jing)：銀(yin)行(xing)大堂經理是指在銀(yin)行(xing)營(ying)業網點內以(yi)流(liu)動的形式，主動引(yin)導、分流(liu)客戶(hu)，并(bing)為(wei)客戶(hu)提供(gong)金融服務(wu)、咨詢指引(yin)和營(ying)銷宣傳(chuan)的銀(yin)行(xing)人員。銀(yin)行(xing)大堂經理的重(zhong)要作用主要表(biao)現(xian)在建立和維護客戶(hu)關系上，如
多維營(ying)銷策(ce)略(lve)課(ke)程背景：隨著我國信用卡市場(chang)日趨成(cheng)熟(shu)、發卡量(liang)(liang)逐漸(jian)攀升，多家商業銀(yin)行(xing)經營(ying)策(ce)略(lve)由擴張(zhang)增量(liang)(liang)客戶向調(diao)整(zheng)存量(liang)(liang)、優化增量(liang)(liang)客戶進行(xing)深(shen)度調(diao)整(zheng)。分工更細致、結構更合(he)理的階段已(yi)逐步(bu)形成(cheng)。在此過(guo)程中，商業銀(yin)行(xing)在
旺季營銷開(kai)門紅課程背景：面(mian)對開(kai)門紅，員工為什么(me)都害怕(pa)？面(mian)對開(kai)門紅，業績為何越來越難達成？面(mian)對開(kai)門紅，如何突破員工不(bu)愿營銷、不(bu)會(hui)營銷、不(bu)敢營銷的局面(mian)?傳統(tong)開(kai)門紅依靠禮品/利率(lv)提(ti)升，讓市場競爭越來越惡劣，
業務營(ying)銷(xiao)拓展策略課程背(bei)景：在我國國民(min)經濟水平不斷提(ti)升(sheng)的(de)時代(dai)背(bei)景下，商業銀行的(de)業務競爭能力(li)逐漸(jian)引起了(le)社會(hui)各界(jie)的(de)廣泛關(guan)注，結(jie)合實際情況來看，現(xian)階段營(ying)銷(xiao)是商業銀行提(ti)升(sheng)自身零售業務能力(li)的(de)主要措施之一，因此，商
業務(wu)突(tu)圍策略技巧課程背景(jing)：個(ge)貸(dai)(dai)業務(wu)發(fa)展由原先住房按揭貸(dai)(dai)向個(ge)人經營貸(dai)(dai)與個(ge)人消(xiao)費貸(dai)(dai)轉(zhuan)型，已是近年各大銀行的(de)重點工作。總行在產品體系與績效考核(he)都進行了相應調整，各地分行在考核(he)的(de)指揮棒下，也緊鑼密鼓地推(tui)動支行