實戰式建設工程項目課程課程背景:《施(shi)(shi)工組織(zhi)設計》是(shi)用以指導施(shi)(shi)工組織(zhi)與(yu)管理、施(shi)(shi)工準備與(yu)實施(shi)(shi)、施(shi)(shi)工控制與(yu)協調、資(zi)源的配置與(yu)使用等全面性的技術、經濟文件,是(shi)對施(shi)(shi)工活動的全過程進行科學管理的重要手段。項目管理
工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目全流程(cheng)(cheng)管(guan)控(kong)課程(cheng)(cheng)背景:經濟全球化(hua)及市(shi)場(chang)競爭的加(jia)劇,使得(de)商(shang)業環境(jing)發生了(le)根(gen)本變化(hua)。21世紀,被權威(wei)人士預測為“項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理的時代”。項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理是對(dui)所實(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目進行全過程(cheng)(cheng)、全方(fang)位的策劃(hua)
施工現場管理(li)課程
工程項目(mu)管理與成本控制
工程項目(mu)全(quan)流程風險(xian)
項目(mu)跨部門統(tong)籌溝通
現(xian)場安全文明(ming)施工策(ce)略
工程項目管理(li)能力提升(sheng)
從技術骨干走向(xiang)項目(mu)管理
現場管理精細化
建設工程(cheng)項目全流程(cheng)管控