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關(guan)系型銷售(shou)培(pei)訓【課(ke)程收益】塑造(zao)銷售(shou)人員良好職業(ye)素養，培(pei)養*銷售(shou)思維掌(zhang)握顧問(wen)型銷售(shou)與關(guan)系型銷售(shou)的(de)實操(cao)、落地(di)技(ji)能掌(zhang)握向客(ke)戶(hu)提問(wen)的(de)專業(ye)話術，有(you)效挖掘(jue)客(ke)戶(hu)需求有(you)針對(dui)性的(de)回答客(ke)戶(hu)不同部門、不同角色的(de)專業(ye)問(wen)題能力
體系(xi)化銷(xiao)售培訓【課程背景】很多管(guan)理(li)者(zhe)搞定(ding)客戶、訂單(dan)是(shi)高手(shou)，但在銷(xiao)售規劃與策略制定(ding)、團(tuan)(tuan)隊(dui)建設與領導(dao)力、授權控制與培養他(ta)人、團(tuan)(tuan)隊(dui)督(du)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵等方面相對薄弱，缺乏(fa)一套(tao)科學、系(xi)統的銷(xiao)售管(guan)理(li)體系(xi)。客戶銷(xiao)售周期
培養銷(xiao)售(shou)人(ren)才培訓【課程背(bei)景】當(dang)企業的商業模式和戰略(lve)確定后，決定企業成敗的關鍵因素就是(shi)人(ren)，而為公(gong)司(si)創造經濟效(xiao)益的最直(zhi)接部門－－事業部、銷(xiao)售(shou)部、分公(gong)司(si)或辦(ban)事處更(geng)是(shi)重中之(zhi)重。作(zuo)為公(gong)司(si)高層和人(ren)力資源負(fu)責人(ren)，您
銷(xiao)售體(ti)(ti)系搭(da)建培(pei)訓【課(ke)程背(bei)景】很多老板、銷(xiao)售管(guan)理者搞定客戶(hu)、訂單是高手(shou)，但在(zai)銷(xiao)售規劃(hua)與策略制(zhi)定、團(tuan)隊(dui)建設與領導力、授權控制(zhi)與培(pei)養他人、團(tuan)隊(dui)督導與團(tuan)隊(dui)激勵(li)等方面相對薄弱，缺(que)乏一套(tao)科學、系統的銷(xiao)售管(guan)理體(ti)(ti)系。
大客戶銷售規劃培訓【課程(cheng)背景】央國企(qi)大客戶銷售是所有銷售類型(xing)中步(bu)驟最多(duo)(duo)，流程(cheng)最復雜，周期最長，銷售成本(ben)高，涉及客戶多(duo)(duo)個部門和多(duo)(duo)個角色(se)，不可控因素多(duo)(duo)、風(feng)險大，也是銷售難度*的(de)一種銷售模式。作為(wei)大客戶開發
政企(qi)大(da)(da)客戶(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)技(ji)巧培訓(xun)【課程背景】政企(qi)大(da)(da)客戶(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)是所(suo)有銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)類型中(zhong)步(bu)驟最多(duo)，流(liu)程最復雜，周期最長，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成本(ben)高，涉及客戶(hu)多(duo)個部門(men)和多(duo)個角色，不可控(kong)因素多(duo)、風險大(da)(da)，也是銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)難度*的(de)一(yi)種銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)模式。作為(wei)政企(qi)大(da)(da)客
銷(xiao)售管理與(yu)團隊建設
選育用留課
戰略營銷管理
分(fen)公司(si)經理領(ling)導力
大(da)客(ke)戶(hu)開發與管理課(ke)培訓
大客戶商務談判與溝通技巧
大客戶管理培訓
銷售團隊培訓
大客戶培訓
大(da)客戶開(kai)發(fa)與(yu)管理內訓課(ke)