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組織框架設(she)計(ji)培(pei)訓課(ke)(ke)程收益本課(ke)(ke)程根(gen)據中國(guo)企業管理(li)的特點為基礎，結合(he)國(guo)內外優(you)秀(xiu)企業管理(li)的經(jing)驗進行設(she)置，向您全方(fang)位闡述組織設(she)計(ji)、定(ding)崗定(ding)編的意義和重(zhong)要作用，以(yi)及組織設(she)計(ji)和定(ding)崗定(ding)編管理(li)實施的要點和注意事項(xiang)。本課(ke)(ke)
面(mian)試細(xi)(xi)(xi)節準(zhun)(zhun)備培訓內容提示：企業金牌面(mian)試官實戰課程培訓，幫助(zhu)學員(yuan)熟悉面(mian)試過程管理(li)細(xi)(xi)(xi)節、要領、關鍵點和(he)各(ge)類方法，學會新員(yuan)工錄(lu)用(yong)手續(xu)辦理(li)、入(ru)職(zhi)培訓和(he)試用(yong)期管理(li)，了解面(mian)試準(zhun)(zhun)備細(xi)(xi)(xi)節，制定招(zhao)聘計劃、高效搜尋人才，
工(gong)作分析(xi)方(fang)法(fa)培(pei)訓課(ke)(ke)程收益本課(ke)(ke)程根據(ju)中(zhong)國企業(ye)管理的(de)特點(dian)為(wei)基(ji)礎，結(jie)合國內(nei)外優秀企業(ye)管理的(de)經驗進行設(she)置，向您全方(fang)位闡述工(gong)作分析(xi)和(he)崗位說(shuo)明書(shu)編制(zhi)的(de)意義和(he)重要作用，以及工(gong)作分析(xi)和(he)崗位說(shuo)明書(shu)編制(zhi)實施的(de)要點(dian)和(he)注意事
企業人(ren)力成本和薪酬管(guan)理(li)實戰(zhan)培訓
企業中基層執行力(li)提升培訓
績效管理實(shi)戰 培訓