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旺(wang)季營(ying)銷(xiao)的課(ke)程課(ke)程背(bei)景：年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)開門紅，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)有新(xin)(xin)意!年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)開門紅，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)促效(xiao)益!開門紅，貴(gui)在(zai)早，貴(gui)在(zai)新(xin)(xin)，貴(gui)在(zai)長效(xiao)！面對旺(wang)季營(ying)銷(xiao)，員(yuan)(yuan)工為什(shen)么都害怕？面對旺(wang)季營(ying)銷(xiao)，業績為何(he)越(yue)來越(yue)難達成(cheng)？面對旺(wang)季營(ying)銷(xiao)，如何(he)突破員(yuan)(yuan)工
銀行(xing)客(ke)戶(hu)活動培訓課程背景：隨著(zhu)(zhu)互(hu)聯網金(jin)融(rong)的迅速(su)發展、金(jin)融(rong)機構的快速(su)擴張，銀行(xing)面(mian)臨(lin)的競爭日益激(ji)烈；隨著(zhu)(zhu)電子渠(qu)道分(fen)流的持續(xu)增(zeng)長、銀行(xing)產品(pin)的同(tong)質化(hua)，客(ke)戶(hu)去(qu)網點化(hua)成為趨勢。新形(xing)勢下如(ru)何有效地(di)進(jin)行(xing)品(pin)牌傳播和產品(pin)
外(wai)(wai)拓(tuo)營銷(xiao)策(ce)劃培訓課程背景：世界就是變(bian)化快，峰(feng)回路轉：銀(yin)行零售業務(wu)外(wai)(wai)拓(tuo)成(cheng)了高(gao)效(xiao)營銷(xiao)模式，外(wai)(wai)拓(tuo)營銷(xiao)一夜(ye)之間成(cheng)為了銀(yin)行間茶余飯后的(de)重要談資，其(qi)重要性自不言而喻。課程設(she)計以(yi)6D設(she)計原理，基于結(jie)果導向(xiang)的(de)教(jiao)學設(she)計
營銷(xiao)管理能(neng)力(li)課(ke)程課(ke)程背(bei)景：銀行營銷(xiao)人(ren)員的業績(ji)達(da)成(cheng)是(shi)銀行網點實現績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標的重(zhong)要保證，網點負責人(ren)承擔著幫助營銷(xiao)人(ren)員達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標的重(zhong)要職(zhi)責，面對業績(ji)目(mu)(mu)標的壓力(li)，支(zhi)行長該如(ru)何(he)進行原(yuan)因(yin)分析，如(ru)何(he)進行工作(zuo)中(zhong)指導，如(ru)何(he)
大客戶(hu)維護課(ke)程課(ke)程背景：作(zuo)為大客戶(hu)管戶(hu)經(jing)理，你(ni)是(shi)不是(shi)經(jing)常(chang)發出“我太難了”的(de)(de)感慨(kai)，是(shi)否經(jing)常(chang)有(you)這樣(yang)的(de)(de)遭遇：20%的(de)(de)客戶(hu)承擔80%甚至更高的(de)(de)業績指(zhi)標，80%的(de)(de)VIP客戶(hu)潛力未能(neng)有(you)效挖(wa)
營銷(xiao)的職(zhi)責培(pei)訓課(ke)程背(bei)景(jing)：“服務是(shi)銀(yin)(yin)行的品牌，營銷(xiao)是(shi)效益的來(lai)源，美譽(yu)度是(shi)明天的市場！”對于銀(yin)(yin)行而言(yan)，實現(xian)這一目標靠什么？除(chu)了(le)做好(hao)優質的服務，專業的技能，還(huan)需要(yao)高超的溝通(tong)技巧和營銷(xiao)
信用卡(ka)業(ye)務營銷拓展(zhan)課程背景信用卡(ka)業(ye)務對于(yu)銀(yin)(yin)行提高客(ke)戶粘(zhan)性拓展(zhan)收入有著非常(chang)重要的意義，而傳統營銷模式如(ru)粗放發卡(ka)拓商戶做分期(qi)等(deng)一方面(mian)讓銀(yin)(yin)行員工(gong)產生倦怠(dai)，另(ling)一方面(mian)讓客(ke)戶倍感厭煩。如(ru)今各家(jia)銀(yin)(yin)行發卡(ka)拓戶掙(zheng)中收各
貴金(jin)屬營銷(xiao)實戰課程背景(jing)隨著財富管理時代(dai)的(de)到來，國(guo)際(ji)局勢的(de)動蕩(dang)和不(bu)(bu)(bu)確定性不(bu)(bu)(bu)斷加劇，中高端客戶對黃金(jin)的(de)熱度不(bu)(bu)(bu)斷提(ti)升，黃金(jin)逐漸成為家庭資(zi)產配置中的(de)必(bi)選投資(zi)產品(pin)。然(ran)而黃金(jin)價格波(bo)動以及(ji)未來收益(yi)的(de)不(bu)(bu)(bu)確定性等諸多因
客(ke)戶(hu)經營(ying)開(kai)發策略課程背景：近年(nian)來，銀行互聯網化，智(zhi)能化、場景化、體驗化、融合化、輕型化等呈現(xian)出日(ri)新月異(yi)的發展之勢，改(gai)變了(le)傳統金融中(zhong)介業務格(ge)局，客(ke)戶(hu)、存款（AUM）的競爭更加白(bai)熱化。銀行拓客(ke)增存面臨(lin)重重
基(ji)金(jin)營銷(xiao)(xiao)實戰(zhan)訓練(lian)課程背景：基(ji)金(jin)業(ye)務(wu)越(yue)來越(yue)為(wei)銀行(xing)所重視，基(ji)金(jin)也被越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)人群接受，作為(wei)銀行(xing)營銷(xiao)(xiao)人員談到(dao)基(ji)金(jin)銷(xiao)(xiao)售，心里是五味(wei)雜(za)陳，遇(yu)到(dao)的(de)問題和困惑真是不(bu)少！市場(chang)行(xing)情不(bu)明朗，基(ji)金(jin)業(ye)績波動大且無(wu)法復制前例，
中(zhong)高(gao)端客(ke)戶關系維護課程(cheng)背景(jing)：“得客(ke)戶者得天下(xia)”，現代銀(yin)行業的(de)競爭歸根(gen)結(jie)底是(shi)對高(gao)價值客(ke)戶的(de)拼搶和市(shi)場的(de)競爭。因而各家行紛紛設立專門(men)機構(gou)如私人銀(yin)行部(bu)（或財富管(guan)理中(zhong)心）、專業團隊，開(kai)
銀(yin)行(xing)(xing)活(huo)動策劃組織課程(cheng)背景(jing)：隨著互聯(lian)網金(jin)融、數字化轉型、客戶去網點(dian)化成(cheng)為(wei)趨(qu)勢，銀(yin)行(xing)(xing)競爭日益激烈(lie)。如何有效進(jin)行(xing)(xing)品(pin)牌傳播和產品(pin)推廣？“無活(huo)動不營銷”已成(cheng)為(wei)共(gong)識。近年(nian)來活(huo)動可謂風聲水起(qi)
銀(yin)行(xing)廳堂一體化營銷課程背景：銀(yin)行(xing)4.0時代已經到(dao)來，網點離(li)柜率持續增加，對銀(yin)行(xing)業務結(jie)構以及(ji)盈(ying)利模式提(ti)出了新挑戰，銀(yin)行(xing)開(kai)展了一輪輪經營轉型風(feng)暴。一方面，現有的存量客戶(hu)穩定(ding)度不高，流量客戶(hu)成為匆(cong)匆(cong)過客，另(ling)
電(dian)話(hua)場景營銷實戰訓(xun)練 課程背景：隨著銀行(xing)零售業務轉型的(de)(de)深入(ru)推進，客戶消費習慣的(de)(de)快速變化，尤其是近三年親冠(guan)疫情的(de)(de)此起(qi)彼伏，銀行(xing)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)一體化經營進一步加速，電(dian)話(hua)營銷更(geng)多(duo)更(geng)廣(guang)，受到越來越多(duo)銀行(xing)的(de)(de)
銀行網點(dian)營(ying)銷能力提升(sheng)培訓
理財經理資產(chan)配置(zhi)培訓
客戶激活技巧培訓
客(ke)戶經理電話邀約技巧培訓