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高(gao)凈值客戶經營培(pei)訓課程背景(jing)：心若改(gai)(gai)變(bian)(bian)，你的態度跟著改(gai)(gai)變(bian)(bian)。態度改(gai)(gai)變(bian)(bian)，你的習慣跟著改(gai)(gai)變(bian)(bian)。習慣改(gai)(gai)變(bian)(bian)，你的性格(ge)跟著改(gai)(gai)變(bian)(bian)。性格(ge)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，你的人生(sheng)跟著改(gai)(gai)變(bian)(bian)。講師講述、案例(li)精舉(ju)(ju)情境演(yan)練、小組討(tao)論講師講述、案例(li)精舉(ju)(ju)情境演(yan)
銀行(xing)資產配(pei)置培訓【課(ke)程(cheng)收益】1.深度(du)*和快速(su)KYC方法(fa)2.復雜期交等產品的(de)綜合營銷邏輯3.系統整理資產配(pei)置與財(cai)富(fu)管(guan)理的(de)知(zhi)識要點和技(ji)能點。4.深度(du)KYC下的(de)網點電話邀約(yue)5.知(zhi)識彩(cai)蛋：高凈值客戶經營模式及
理(li)財經(jing)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)培(pei)訓【課(ke)程收益(yi)】通(tong)過對當前中國經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)，分析(xi)客(ke)戶(hu)對財富管(guan)理(li)需求(qiu)的對比，增強理(li)財經(jing)理(li)的工(gong)(gong)作(zuo)信心和(he)以期(qi)未來美(mei)好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)前景。分別(bie)對如何(he)開好(hao)晨會和(he)夕會、如何(he)提升工(gong)(gong)作(zuo)效率、如何(he)邀約客(ke)戶(hu)、如何(he)了解(jie)客(ke)戶(hu)
金融業務營(ying)銷(xiao)培訓課(ke)程模塊(kuai)單(dan)元(yuan)內容(rong)第一模塊(kuai)給思路(lu)：全(quan)員營(ying)銷(xiao)新(xin)思路(lu)新(xin)方法數(shu)字時代營(ying)銷(xiao)難點(dian)，破局(ju)勢在(zai)必行(xing)宏觀(guan)：熱錢少，監管嚴，時間短市場：競(jing)爭激勵，客群單(dan)一，客戶無感營(ying)銷(xiao)：成(cheng)本居高(gao)不下，激勵動能不足，經(jing)營(ying)管
資產配置實(shi)施培訓課程大綱:1、資產配置與財富(fu)客戶經營(ying)場景資產配置與客戶aum增長經營(ying)周期資產配置在客群經營(ying)節點的策略應用資產配置溝(gou)通(tong)六步法流程介紹與案例(li)2、資產配置的常用客戶理念溝(gou)通(tong)從風險維(wei)度：什么(me)是
中收業(ye)務培訓培訓對象： 行長(chang)、銀(yin)行理財（銷售）經理團隊及全(quan)體員(yuan)工(gong)課(ke)程介紹：政策“隨著(zhu)我國直接融資比例(li)的提高和利(li)率市場化改革的深化，‘金(jin)融脫媒’和存貸利(li)差收
廳(ting)堂管(guan)理(li)營(ying)銷培訓培訓對象： 行(xing)(xing)長(chang)、銀(yin)行(xing)(xing)理(li)財(cai)（銷售）經(jing)理(li)團隊及全(quan)體員工課程大綱：第一章：導入客(ke)戶(hu)、網點及銀(yin)行(xing)(xing)發(fa)展趨(qu)勢四大銀(yin)行(xing)(xing)廳(ting)堂發(fa)生的變(bian)化客(ke)戶(hu)生活發(fa)生的變(bian)化支付(fu)寶、百(bai)度、微信等互聯網平臺(tai)崛起國
客(ke)(ke)群營銷(xiao)活(huo)動培訓培訓對象(xiang)： 行(xing)長、銀行(xing)理(li)財（銷(xiao)售(shou)）經理(li)團隊及全體員工課程介紹(shao)：網點營銷(xiao)活(huo)動是(shi)將銀行(xing)的(de)服務觸角進(jin)行(xing)延伸，擴大網點的(de)服務輻(fu)射(she)半徑，是(shi)在高效管理(li)存量客(ke)(ke)戶的(de)基礎上，持續獲(huo)取優質客(ke)(ke)戶有
銀(yin)行(xing)柜面投訴培訓培訓對(dui)象： 行(xing)長(chang)、銀(yin)行(xing)理財（銷售）經理團隊(dui)及(ji)全體員工課(ke)程大綱：第(di)一部(bu)分、銀(yin)行(xing)產品營(ying)銷技巧一、挖掘和(he)識別(bie)目(mu)(mu)標客(ke)戶（一）、目(mu)(mu)標市場(chang)分類（二(er)）、目(mu)(mu)標客(ke)戶挖掘與(yu)識別(bie)（三）、尋找銀(yin)行(xing)利(li)
客戶(hu)分(fen)級管(guan)理(li)(li)課(ke)程(cheng)培(pei)訓對象： 行長、銀行理(li)(li)財（銷(xiao)售）經理(li)(li)團隊及(ji)全體員(yuan)工課(ke)程(cheng)介紹：客戶(hu)是銀行生存(cun)的(de)(de)基礎是利(li)潤的(de)(de)來源，每家銀行都有龐(pang)大的(de)(de)客戶(hu)群體，如(ru)何(he)有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)好客戶(hu)如(ru)何(he)充分(fen)的(de)(de)挖掘客戶(hu)需(xu)求成為重要(yao)
銀(yin)行(xing)客戶(hu)經(jing)理(li)的(de)學(xue)習培訓(xun)對象： 行(xing)長、銀(yin)行(xing)理(li)財（銷售）經(jing)理(li)團隊及全體員(yuan)工課程(cheng)介紹：客戶(hu)經(jing)理(li)是現代商業銀(yin)行(xing)市場拓展的(de)主要人力資源(yuan)，其素質及技能(neng)的(de)高低(di)直接關系(xi)到銀(yin)行(xing)的(de)市場銷售的(de)成敗，如何建立起(qi)一支
開門(men)紅(hong)營銷的培訓培訓對象：行長、銀行理(li)財（銷售）經理(li)團隊(dui)及全體員工課程介紹(shao)：開門(men)紅(hong)項目(mu)的成功離不(bu)開領(ling)導的高度重(zhong)視、自(zi)上(shang)而下的觀念一致、競爭對手的優劣勢(shi)分析(xi)、網點(dian)客群(qun)的精準定位、主(zhu)打客群(qun)的需求(qiu)分析(xi)和營銷
新員工職(zhi)業化(hua)素養(yang)提升 培訓(xun)班