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財(cai)務組織的價值創造學習(xi)
信貸財務(wu)(wu)報(bao)表分(fen)析課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)介(jie)紹：“安然事件”及2008年金融(rong)(rong)危(wei)機(ji)的(de)爆發時，喚(huan)醒了人們對財務(wu)(wu)風(feng)險等風(feng)險領域的(de)警覺意識。財務(wu)(wu)危(wei)機(ji)、金融(rong)(rong)創新(xin)危(wei)機(ji)相繼成為熱點問題。加上我國經濟(ji)增速(su)的(de)放(fang)緩
會計(ji)記錄(lu)價值(zhi)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)：隨著經濟的放緩、商業(ye)環境日趨復雜、產(chan)品(pin)同質化現(xian)(xian)象越來越嚴重、競爭(zheng)狀況日益激烈，企業(ye)利(li)潤空間(jian)越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)管理，企業(ye)的管理變革迫在眉睫。財(cai)務管理的
經營預(yu)(yu)算(suan)與成本管控課(ke)程課(ke)程背景(jing)企業成本控制及利(li)潤管控的(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)事前的(de)(de)(de)管理(li)，事前管理(li)當然(ran)離不開企業的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)，企業全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)(de)重要性已不言而喻(yu)，它已經成為企業管理(li)不可或缺(que)的(de)(de)(de)手段。但今天很多(duo)經營者將預(yu)(yu)算(suan)管
企業成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)(kong)與盈利提升課程課程背景：成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制老生(sheng)常談，成(cheng)本(ben)意識依然(ran)淡漠，降本(ben)措施層出不(bu)窮，監督考核興師動眾。如(ru)何擺脫這種控(kong)(kong)(kong)制無效(xiao)的局(ju)面？為降低成(cheng)本(ben)、壓縮開支(zhi)，員工怨聲載道，實際成(cheng)本(ben)卻(que)未降低，如(ru)何將少數(shu)
企(qi)業財務報表分析風(feng)險(xian)課程課程介(jie)紹：您是(shi)(shi)否(fou)對(dui)財務報表的數據(ju)頭(tou)痛(tong)？您是(shi)(shi)否(fou)拿(na)到財務報表卻不知從(cong)何(he)看(kan)起？你是(shi)(shi)否(fou)只是(shi)(shi)關注企(qi)業利潤而不會分析利潤從(cong)何(he)而來(lai)？你是(shi)(shi)否(fou)清楚(chu)企(qi)業存在哪些風(feng)險(xian)？財務報表就是(shi)(shi)企(qi)業的&ldquo
企(qi)業戰略全面預(yu)算(suan)管理(li)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：企(qi)業全面預(yu)算(suan)管理(li)的重要性已(yi)不(bu)言而喻(yu)，它已(yi)經成為(wei)企(qi)業管理(li)不(bu)可或缺的手段。但今(jin)天(tian)很多經營者(zhe)將預(yu)算(suan)管理(li)變(bian)成了一個數字(zi)游戲(xi)，常常是拍腦袋式(shi)地(di)訂個目標，最多將目標分解到月(yue)度，認
非財人(ren)員財務管理(li)培訓課程課程背(bei)景：在企業經營中，你(ni)是否會(hui)遇(yu)到以下問題：銷售(shou)部(bu)門的(de)(de)銷售(shou)業績(ji)完成了(le)(le)(le)就好了(le)(le)(le)嗎？為什么(me)企業的(de)(de)收入上升了(le)(le)(le)，利潤卻(que)沒有同步上升？為什么(me)利潤上升了(le)(le)(le)，企業的(de)(de)現金流(liu)卻(que)是越來越緊張了(le)(le)(le)？我們(men)
非財財務管理沙(sha)盤課程課程背景：作(zuo)為(wei)企業(ye)高層(ceng)領導者，你(ni)是否經常遭遇這(zhe)樣的(de)尷尬：溝(gou)通時，聽到專業(ye)的(de)財務術語，一(yi)頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的(de)財務數據(ju)，一(yi)籌莫展，無(wu)所適從；本(ben)課程是專為(wei)企業(ye)非財務管理人
全面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控培訓【課(ke)程對(dui)象】企(qi)業(ye)總經(jing)理(li)(li)(li)、副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)、企(qi)業(ye)中、高層非(fei)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員和(he)骨干(gan)課(ke)程背景企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)及(ji)利潤管(guan)(guan)控的核心是(shi)事前(qian)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，事前(qian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)當然(ran)離不開企(qi)業(ye)的預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)全面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的重要性
財務戰略與預算管理(li) 授課對(dui)象：財務總監、經(jing)理(li)、會(hui)計(ji) 課程(cheng)背(bei)景(jing)企(qi)業(ye)全面預算管理(li)的(de)重要(yao)性已(yi)不言而(er)喻，它已(yi)經(jing)成為企(qi)業(ye)管理(li)不可(ke)或缺的(de)手段(duan)。但(dan)今天很多經(jing)營者將預算管理(li)變成了一個數(shu)字游戲，常常
成本管理內容課(ke)程
財務管理能力課程
企業成本分析與控制
銀行信貸財務報表分(fen)析培訓
總經理的財(cai)務管理 培訓(xun)班(ban)
應收賬(zhang)款管理培訓課(ke)程
客戶經(jing)理財務報表分(fen)析培訓(xun)