殷海江簡介 About us
領導力發展專家，人力資源專家；
TOC中國學習發展協會秘書長；
深圳培訓師聯合會副會長/常務理事；
深圳咨詢培訓專家委員會副秘書長；
深入企業一線并有效解決企業實際問題的實戰型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿企業集團，都保持咨詢項目或者培訓后續單的優良記錄；
創立過三家公司，以實際企業運營經驗加上良好的專業研究走過十年咨詢、培訓生涯！咨詢、培訓百余家、學員近萬人。
工作經驗：
曾創業君道咨詢、創新管理中心；曾任天津世貿企業集團培訓學校校長、房地產負責人、董事長助理；
殷老師從技術員做起，歷任業務主管、主任、部長、運營總監助理、總經理等，最后走向領導力發展與人力資源管理咨詢之路。
【領導力發展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；
首創基于領導力模型的人才培養體系，提出企業領導力培養不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內為數不多的領導力培養模型；
多年管理咨詢經驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統解決人力資源各大模塊，尤其人才規劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業和翔公司組織結構設計和薪酬體系設計，系統解決該公司組織結構優化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業資金成本，提高企業可持續發展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業人力資源核心職能數據庫，全面梳理客戶企業薪酬結構，有效降低客戶企業資金運作成本，全面系統化解決客戶企業績效管理模式，為客戶企業未來發展奠定堅持管理基礎；
深圳鈺浚服飾集團企業商學院以素質模型為核心的培訓體系設計，根據客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質模型，個性化展示客戶企業未來員工發展路徑圖，構建基于素質模型培訓體系；
新疆水務集團人力資源體系設計，根據客戶國企個性化咨詢目標，針對性提出薪酬體系，并根據國資委上級要求進行三定（定崗、定編、定薪）方案制定，系統構建客戶企業的人力資源體系；
培訓課程 Training course
領導力系列：
儲備干部—非職務領導力、
基層干部—管理者領導力四項修煉；
中層干部—AL領導力訓練；
總監以上—卓越領導力的五個密碼；
人才培養：
《企業人才梯隊建設》；
《非人力資源經理的人力資源管理》；
《TTP-企業內訓師培養項目》；
行動學習：
《WIAL行動學習法》；
曾培訓過的代表性客戶 Case
經營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續不斷的學習和總結，課程內容深入淺出，實戰實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰案例教學為主；實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
