劉寶生簡介 About us
奧曼克（中國） 高級顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
赴日本豐田學習TPS 與*TPS顧問一起工作多年
十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流規劃工程師、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，與*TPS顧問一起工作,學習并吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，慧制咨詢精益首席顧問，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：力求將精益理念、方法、工具變得簡單、通俗易懂，結合豐富的實踐案例，生活化的比喻的，系統地深入淺出的闡述，娓娓道來，讓學員在輕松、愉快的氛圍中學習。“豁然開朗”，是眾多學員在課程結束后的感受和評價。實踐教學的積極倡導者，結合并解決在實踐中的問題才能真正掌握工具和方法。
分享：好東西一定要和更多人分享，讓它更容易發揚廣大。分享成為劉老師內在的激情和動力，并不遺余力的通過各種途徑分享自身的領悟、收獲、經驗和教訓，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
培訓課程 Training course
精益生產系統 價值流分析
準時化生產 KANBAN管理
精益物流 精益布局
5S與可視化工廠 快速切換
標準作業 精益現狀評估
精益管理 精益系統設計
曾培訓過的代表性客戶 Case
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和內部專家訓練
南京衛崗乳業（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊上海公司（歐洲） kanban拉動，供應商改善
部分培訓客戶:
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：高官精益理念調整
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
麥格納（常州） 精益生產系統，快速切換，精益物流
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
杭州東芝信息：工業工程現場運用
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐
沈陽機床：精益專家，精益物流
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調整
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善
昆山民豐特紙：高官精益理念調整，現場改善
蘇州梅艾爾航空：價值流改善周
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
亞薩合萊（蘇州）：精益現場改善實踐，kanban拉動
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