常亮簡介 About us
*豐田全球模范工廠本土*精益領導力培訓專家（高層、中層、基層以及一線精益領導力專家)
*國家高端人才特約領導力訓練專家
*精益領導力與組織發展專家；豐田模式管理梯隊培養專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力*的中小企業老板顧問，總裁教練。CEO領導力發展導師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式*人才培養系統精深研究與系統構筑專家
*在中國本土最為稀缺的組織發展類*人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點是*者全國十個以內）
*中國本土罕有的真正從戰略、文化、人員、運營、科學管理、轉型升級與領導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實現融會貫通的*實戰專家
*北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、山東大學等*高校機構特約領導力訓練專家
*四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授
◎常亮主講課程
《管理變革與精益領導力》
《轉型升級與卓越領導力》
《卓越凝聚高績效團隊鍛造》
《如何打造團隊卓越的執行力》
《從業務骨干到卓越管理者》
《組織溝通文化變革與卓有成效的管理溝通》
◎核心競爭力
有能力幫助本土企業穿越干部梯隊培養和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業卓越干部梯隊培養和科學管理體系之落地建設節約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業構筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養系統。有能力經由系統構筑的力量，支持鍛造本土最優秀的企業家隊伍、*水平的經理人、卓越店長和*水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業領導團隊實現組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。
◎核心使命
在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業落地精益領導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養方法及技術。
◎個人簡介
以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為*水平領導梯隊培養系統與培養方法的研究與實踐。累積服務*制造名企12年，從事通訊及連鎖行業，深度研究與服務18年，服務本土草根企業與中小民企600家以上，世界名企和本土*企業200多家，服務客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬人。對中國本土各類型企業尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。
職場經歷了年營收萬億、千億、百億、數十億級企業，中高層十八年，CEO及創業10年；
在萬億級企業*國際集團之AIG,*的收獲在如何訓練和培養卓越的銷售人員與一線管理者；
在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現后農耕威權文化及前工業化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實也可以通過系統的力量訓練至世界水平之優秀；
數百億級企業深圳天音等公司經歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷*，支持創建時通訊業先進的人才培養系統，將公司會務文化與會務管理水平推進到本土前列；策略經理、戰略督導、分總、銷售總監等最重要經歷在入圍公司ARS市場戰略核心督導成員，支持公司建立全國競爭優勢；
連鎖百強企業運營總裁等經歷在洞悉連鎖運營的本質，將通訊連鎖業績帶入本土前列；
◎咨詢行業背景
*18年極為豐富的咨詢培訓經歷，走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企：常亮老師在長達18年的時間里，服務客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯想、平安、美的、格力空調等中國名企，下至650家國內中小型企業，在國企、外企、民企等大中型企業都有廣泛的服務經歷。學員層級涵蓋高、中、基層，學員層次上至博士后等行業精英，下至社會各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業、不同層級的學員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務的專家。
*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養及領導力實踐：深度服務豐田全球模范工廠六年，受訓學員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續時間和深度為全球華人專家之最，培訓咨詢服務涉獵深度為數年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養與領導力實踐，持續研究與實踐長達22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養理念與模式傳播到更多的企業。有能力協助企業構筑領先水平的落地的人才培養系統，鍛造卓越企業文化，培養行業*級甚至世界水平的管理隊伍。
*身經千戰，每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家：常亮老師歷經18年殘酷市場檢驗，深受學員認可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價，數以萬計。常亮老師對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，對領導力和管理類需求的課程方案的系統定制化設計，對不同層次學員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對各種課程現場的沉穩把控等等領先于主流通用管理專家，口碑品質保證！
培訓課程 Training course
◎常亮主講課程
《管理變革與精益領導力》
《轉型升級與卓越領導力》
《卓越凝聚高績效團隊鍛造》
《如何打造團隊卓越的執行力》
《從業務骨干到卓越管理者》
《組織溝通文化變革與卓有成效的管理溝通》
曾培訓過的代表性客戶 Case
廣汽集團、一汽集團、廣汽豐田人才發展中心、廣汽豐田工廠、廣汽豐田總裝部、廣汽豐田車體部、廣汽豐田團委、一汽磨具、廣汽本田發動機、殼牌石油、蒂森克虜伯、海力士、德國大陸電子、華為公司、中國航空工業集團、中航通用飛機有限公司、振華重工、中國移動、中國電信、中國聯通、摩托羅拉（中國）、西門子（中國）、上海電氣集團、上海氣渦輪機廠、中國石油、燕京啤酒、英博啤酒、韓泰輪胎、鄧祿普輪胎、住友商社、中國南車、美的集團、三洋集團、NEC 中國、萬寶路、拉芳集團、深圳天音通訊、深圳愛施德電訊、華潤大學、華潤地產、華潤制藥、綠地地產、綠城地產、雅居樂地產、金地地產、金科地產、中原地產、廣東煙草、山東煙草、貴州煙草、江西煙草、四川煙草、上海重工、無錫地鐵、上海機場、廣汽新能源汽車、康奈可、上海振華重工、南方測繪…清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、四川省國家公務員培訓中心、杭州干部培訓中心、國資委人才中心、廣州市政府培訓中心、商戰名家、名仕領袖學院、勤博教育…….……
