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組織薪酬績效體系設計專家
曾任：深圳恒之源技術股份有限公司（中國軌道交通照明&控制系統龍頭企業）分管人力資源執行副總裁
曾任：廣東省貝恩施科技股份有限公司（中國孕嬰童用品*生產商）人力資源總監
曾服務：深圳和而泰智能控制股份有限公司（A股上市：002402，中國消費和汽車電子控制器領軍企業） 績效提升項目 項目執行總監
曾服務：深圳市雷賽智能控制股份有限公司（A股上市：002979，中國運動控制領域專精特新企業）薪酬激勵項目 特聘咨詢顧問
曾服務：武漢中科瑞華生態科技股份有限公司（中國水生態保護和治理領域No.1企業） 人力資源體系優化 項目執行總監
曾在項目咨詢過程中，給客戶進行相關知識點以及方案培訓100多場，累積服務人次6000多人。
曾與深圳市人力資源協會以及行業相關機構合作舉辦了近30多場行業分享會，規模*一次峰會人數近1000人。
曾跟相關機構合作開班《股權激勵方案落地班》累積56期，每場人數80人左右。并累積幫助近100家企業現場設計出適合自身企業的可落地的股權激勵方案。
企業全方位動力系統“四力模型”創始人
著有《引爆組織潛能》一書
武漢大學MBA
國家高級人力資源管理師

【個人簡介】
易淑蓉老師在人力資源管理方面有近20年的管理實踐與項目咨詢經驗（其中12年國內中大型企業人力資源管理從業經驗，從最初的行政助理一直到分管人力資源的執行副總裁，對于人力資源管理以及公司內部運營有充分的經驗；8年管理咨詢公司項目咨詢與培訓經驗，這8年中服務了上100家客戶，客戶涵蓋了電子科技類企業，互聯網，房地產，項目工程，美容連鎖等行業。）
首次提出了企業全方位動力系統的“四力模型”。易淑蓉老師善于鉆研與學習，他結合自己的管理實踐和項目咨詢經驗，以及對于中國中小企業的發展現狀與特點，以幫助中小企業從牽引力，承載力，推動力，激發力四個方面打造全方位的員工激勵系統。而且這個模型在項目管理咨詢實操中取得了豐碩的實踐成果。
與清華大學出版社合作，出版了《引爆組織潛能》一書。易淑蓉老師善于總結與經驗萃取，《引爆組織潛能》這本書就是老師將自己對于國內外成功企業在員工激勵方面的成功案例的研究心得，與自己在人力資源管理中的從業經驗以及管理咨詢中的項目實踐經驗，以及丹尼爾平克的“驅動力”理論相結合，形成的自己在員工激勵方面的獨到見解。這本書不僅有深厚的理論基礎，而且有豐富的實踐案例，還有具體可落地的方法工具，旨在幫助中小企業主以及廣大管理者激發員工動力，釋放組織潛能，賦能企業實現組織目標的躍遷，從而實現員工與組織的雙贏。

【實戰經驗】
1、薪酬激勵系統打造——雷賽智能優化薪酬激勵系統打造項目
易淑蓉老師在2016年—2018年擔任該項目的項目經理，組織相關顧問老師一起圍繞雷賽智能組織架構，崗位職責，薪酬優化，獎金設計，股權激勵5個模塊，利用動力系統“四力模型”對于客戶的員工激勵系統進行統籌規劃，分批重點實施。經過優化薪酬制度，明確獎金包的發放規則，對核心骨干員工的股權激勵措施，激發了員工動力，提升了大家的干勁。在接下來的三年中，客戶業績每年30%以上增長，并于2020年8月份在A股成功上市。
2、人力資源體系優化——中科瑞華內部鍛造項目
易淑蓉老師于2020年4月擔任中科瑞華人力資源體系優化項目經理，項目內容包括：任職資格體系，薪酬激勵體系優化，OKR，股權激勵4大板塊。項目歷時1年半，項目執行過程中，易淑蓉老師利用獨特的培訓式咨詢的方式，不直接給客戶出方案，而是帶著客戶一起做方案，在做方案的過程中教大家方法，提升了方案的落地性以及后期的可執行性。項目結束后客戶滿意度極高。在2021年底，客戶的員工滿意度調查結果顯示，滿意度比去年同期提高了15% ，利潤提高13.67%。
3、戰略型績效管理優化項目——力同科技績效提升項目
力同科技是專網通信行業的龍頭企業，應公司戰略發展需要，公司需要提升內部規范，效率提升。經過前期的項目診斷，確定工作思路。通過“力同戰略工作坊”跟高管一起共同梳理公司的戰略，通過“行動學習”的形式以及通過平衡積分卡，戰略地圖，魚骨圖等工具共創出公司的組織KPI，然后層層分解到部門，做到目標層層擊穿，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。通過績效管理優化項目的實施，公司上下一心，利出一孔，士氣明顯提升。在項目實施后一年，公司的員工離職率降低了15%，蔡總對項目效果非常滿意。
4、合伙人機制——博德精工轉型升級項目
博德精工是中國高端瓷磚的行業翹楚，年銷售額30億，在高端瓷磚這一塊的行業地位甚至比東鵬，簡一更高。為了能夠更加凸顯自己的特色，也為了更好的做戰略轉型，我們幫助博德精工設計了“合伙人制度”，通過方案設計，通過制定相關的合伙人政策，幫助博德成功孵化出公司新的高端品牌——HBI，HBI這一品牌選擇輕資產運營，并于當年6月份實現盈利。目前HBI的業務已經遍及歐洲，在目前國內房地產行業低迷的情況下仍然逆勢增長。
5、管理溝通與執行效率——和而泰提升管理溝通培訓計劃
和而泰是國內智能控制行業的龍頭企業，但是其研發部門員工因為職業特點，大家不愿意主動溝通，跟其他部門溝通不暢，從而導致部分項目延期。從2022年10月接到客戶需求開始，著手進行項目調研，做問題診斷，根因分析，明確大家不愿意主動溝通的痛點與原因，確定《讓溝通成為生產力》作為培訓主題，并且此次培訓主題的形式為2天一夜的工作坊。這次定制培訓，從承接課程需求，到項目調研，問題診斷，根因分析，課題開發，課程交付，到最后的課程效果評估，歷時8個月。因為課程是完全根據客戶的需求進行定制，所以培訓時所有學員配合度非常高，課堂氣氛非常熱烈，培訓反響非常好，課程滿意度高達到98.07%。

【培訓經驗】
1、項目知識與方案培訓
根據咨詢項目的需要，結合客戶的訴求，為促進項目更快更好的落地，根據項目的需求以及客戶的具體訴求，給客戶提供相關知識點以及方案的培訓近200多場，累積服務人次近6000人。
2、參與行業峰會活動
與深圳市人力資源協會以及行業相關機構合作舉辦了近30多場行業分享會，規模*一次峰會人數近1000人。將自己的行業知識與理論探索以及實踐經驗進行分享。
3、聯合開辦股權激勵方案落地班
跟行業機構合作共同舉辦《股權激勵方案落地班》，一共舉辦了56期，每一期人數80人左右。并在現場幫助近100家企業在課堂上就設計出適合自身企業的可落地的股權激勵方案。

【理論體系】
【企業全方位的動力系統——四力模型】該模型以丹尼爾平克的“驅動力”理論為基礎，結合老師的工作經歷與管理咨詢實踐，以及老師對于國內外優秀企業在員工激勵方面成功案例的研究提煉總結出來。“四力模型”把員工激勵的所有維度總結為四個力，分別是以使命愿景夢想為主的牽引力，以組織架構的責權利分配體系為基礎的承載力，以薪酬績效等物質手段為抓手的推動力，以及以賦能培訓和游戲化管理為依托的激發力。在這四個“力”的綜合作用下，員工從精神上的引領，到物質的滿足，到自我價值的實現，全方位被激活。

【愿景使命】
易淑蓉老師喜歡講課，熱愛分享。她希望通過自己的研究，學習，實踐，分享，幫助中小企業主找到自己的使命與夢想，幫助他們了解企業動力系統的理論與模型，掌握驅動自己激勵員工的工具與方法，能夠賦能組織，點燃員工，幫助員工實現物質與精神的雙向幸福。

【授課風格】
親和力強：老師講課極具親和力，能瞬間拉近與學員之間的距離。且語言優美流暢，極具表達張力和吸引力。
聚焦問題：課程聚焦實際工作場景，針對日常工作中典型的沖突、矛盾提出問題，激發學員的興趣與思考。
多維互動：通過多種教學形式的設計，引導激發學員多維互動，包括學員之間、學員與老師、學員與自己的互動，在互動中深入思考，并形成自己的知識版本。
深度參與：通過案例分析，情景演練，角色扮演，沙盤演練等活動形式，激發大家深度參與的興趣，促進大家在實踐中進行知識轉化，在課堂上實現改變。

《戰略型薪酬體系設計》
《如何發錢——中小企業物質激勵系統的打造》
《如何通過非物質激勵方式激勵員工》
《花小錢辦大事——中小企業如何設計獎金激發員工動力》
《好玩有趣經濟實惠——中小企業如何用游戲化管理賦能員工》
《戰略型績效管理系統的搭建》
《目標對齊效能倍增——中小企業如何制定績效目標》
《用溝通打造高績效組織——績效溝通就應這樣做》
《如何打造績效管理閉環——績效結果在組織中的應用實踐》
《目標至上，結果為王——中小企業如何運用OKR拿到結果》

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