陳明麗簡介 About us
員工職業素養提升教練
曾任：小鴨集團ERP分公司（國企、*高新技術企業）人力資源管理
曾任：神思電子（國內領先AI+云服務商、國家專精特新小巨人、創業版上市）人力資源管理
曾任：天地和家裝集團（全國家裝頭部民營企業）內部咨詢顧問、人力資源總監
高級培訓師、國家人力資源管理師
高級人才測評師、高級心理咨詢師
埃里克森國際教練體系教練
AACTP行動學習催化師
即興戲劇工作坊帶領人
《職場心動力》系列課程開發人
【個人簡介】
陳老師擁有20余年的企業管理與人力資源管理經驗，近10年企業教練與團隊教練經驗，8年培訓講師、學習項目體驗設計師經驗。陳老師歷任電子信息、科技型生產制造企業高級人力資源管理崗位，創造性的融合管理學、心理學、教練與行動學習等方式服務于組織人才發展與管理人員能力提升，多年來進行咨詢、培訓服務超過100+企業和項目，有效支持學員及企業員工近20000人。
【實戰經驗】
2020-2022年 一汽解放青島事業部 營銷模壓訓練營 學習教練
2022年 齊魯醫院 《心理健康與情壓管理技巧》2期
2023-2024年 濟南熱力集團 內訓師培養與晉階項目 引導教練
2023年 濟南能源投資集團《心理健康與情壓管理技巧》
2023年 濟南軌道交通集團 《新員工角色轉變與能力素養提升》
2023年 山東高速集團 二級中層《教練式對話與輔導技巧》
2024年 濟南城建集團 中層能力提升項目 引導教練
2024年 勝利油田中心醫院 《陽光心態與情壓管理技巧》連續2期
2024年 山東聊城交運集團 《新員工角色轉變與能力素養提升》
2023年 山東得益乳業 《團隊融合工作坊》2023年連續兩期
2024年 威高股份 研發團隊IPD體系建設 引導教練
2024年 齊成股份 二級中層《教練式對話與輔導技巧》
2023年 河北農商行 《陽光心態與情壓管理技巧》連續2期
2024年 公開課《戲劇式培訓-團隊融合工作坊》2期
【項目經驗】
2020-2024年 參與或主導黑龍江農商行人才測評與盤點項目
該項目涉及黑龍江農商行的多個地市、縣支行，累計復購30+項目，近5000名人。在本項目定制化開發了一套標準化的人才測評工具，完成了對員工的綜合評估，有效識別了員工的優勢潛能，為人才梯隊建設、人才選用、晉級提供了數據支持，并根據測評結果，為銀行整體發展提供了人才發展規劃和培訓建議。
2020-2023年 參與或主導中國銀行安徽分行多地支行人才盤點與測評項目
該項目涉及中國銀行安徽分行多個地市支行，累計復購10+項目，涉及近1000人。該項目中建立了一套科學的人才評價體系，識別出具有領導潛質的管理后備人才，每期出具《人才盤點報告》，包括：盤點整體情況、人才矩陣，人才發展建議等，為客戶的人才梯隊建設和人才發展策略提供了重要參考。
2023-2024年 參與或主導濟南城建集團管理與專業人才盤點項目
該項目通過訪談調研，梳理出關鍵崗位人才畫像，綜合運用多種測評工具和技術，科學全面地評估人才優勢與潛能。項目連續復購3期、近500余管理與專業技術人員，產出《人才測評報告》及人才地圖構建、高潛人才發掘、人才發展規劃、團隊優化與管理改善等多方面成果。
2022-2023年 參與某國內標桿能源集團 10家分（子）公司企業管理診斷項目
該項目對管理流程中的瓶頸和潛在風險進行識別、診斷和建議，對企業的運營效率、成本控制、風險管理和市場定位進行了深入分析。項目最終產出《管理診斷報告》并協助制定了針對性的管理改進計劃，包括流程優化、制度建設和風險控制。通過管理診斷和改進，當年及第二年企業的運營效率和市場響應速度得到的快速提升。
【理論體系】
多學科融合：綜合運用管理學、心理學、教練技術和行動學習等多學科知識，以服務于企業組織和人才的發展。
定制化設計：深入理解企業戰略、架構、文化以及員工的心理需求，科學定制有針對性的綜合解決方案。
全場景交付：可定制化實現“前咨詢、中培訓、后教練”，確保課程契合需求，培訓成果易轉化、好應用。
課程理論模型：
【新員工五維成長地圖】 【共創式溝通模型】
【團隊協作策略地圖】 【自在情商M-ACA模型】
【授課風格】
聚焦實戰：以教練和咨詢，共識工作痛點問題，直抵本質，高效推動實際轉化和改進。
以終為始：關注目標與成果，融合多學科，多種教學策略，推動產出學習和實踐成果。
激發內驅：融合團隊教練和拓展，激發內在動力，塑造自驅型學習團隊。
豐富教學：豐富的案例與互動體驗、即時反饋，邊學邊練；課堂活躍，學員參與度高。
培訓課程 Training course
員工職業素養
《職場新動力——從校園到職場，新員工的職業角色轉變》
《職場新動力——新員工職業角色轉變與綜合素養提升》
《職場心動力——陽光心態與情壓管理技巧》
《職場心動力——員工職業生涯成長地圖》
《職場溝通力——高情商與高效能“雙高”職場溝通術》
《職場溝通力——戲劇式溝通力提升工作坊》
《職場創新力——基于問題解決的系統創新五步法》
管理能力
《管理心動力——管理者的教練技術應用與績效輔導》
《管理心動力——企業中層管理者綜合能力提升》
團隊建設
《團隊建設——戲劇式團隊融合工作坊》
《團隊曼陀羅沙盤——團隊建設與高效溝通實戰模擬》
TTT課程
《體驗式課程設計——4維體驗式學習（培訓）設計》
《引導式課程設計——行動學習在培訓中的應用》
《戲劇式培訓——即興戲劇在培訓中的應用》
【主要項目】
人才測評與盤點項目（國企、銀行、大型民企）
學習型企業打造（國企、大型民企）
賦能與體驗式學習項目設計（國企、銀行、民企）
曾培訓過的代表性客戶 Case
商業銀行：中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行、郵儲銀行山東分行、建設銀行山東分行、黑龍江農商銀行、哈爾濱農商銀行、河北省農村信用社、工商銀行青島分行、興業銀行山東分行、濰坊銀行
國有企業：山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、濟南能源集團、濟南能源投資集團、濟南熱力集團、濟南城建集團、濟南軌道交通集團、濟南地鐵、山東省電力、山東能源集團、山東省煤炭資源管理局、魯糧集團、鐵塔集團山東分公司、聊城交運集團、山東省職工與職業教育協會
民營強企：山東富海集團、山東得益乳業、齊成控股集團、威高集團、北京意義時代研究院、樊登濟南分會
