孫維簡介 About us
企業員工職業規劃專家
曾任雪倫醫藥科技有限公司（*乳腺癌術后康復用品）培訓與人才發展副總裁
曾任云學堂科技有限公司（已服務包括世界500強在內的眾多行業頭部公司）項目運營負責人
曾任西麥企業咨詢公司（二十年汽車行業培訓服務企業）項目負責人
全球GCDF職業生涯規劃師
*AACTP國際認證注冊促動師
*AACTP國際復盤教練師
上海第二屆好培經比賽*
實戰型TD和LD管理專家，多家企業管理顧問
【個人簡介】
孫老師擁有多年的管理咨詢經驗，專注于人才的甄選和定位，以及人才評估與組織發展方面。對人崗匹配理論及經驗復盤與萃取方面有極深造詣，擅長運用沙盤和促動引導的方法，實現建立崗位勝任力模型、人才評價與發展、職業規劃、關鍵人才激勵保留等人才管理各項場景的目標。讓企業沒有浪費的用人成本，激活企業關鍵人才，就是激活企業利潤。
創立了升維嘉鑫教育科技，運用沙盤技術，將企業對人才發展的實戰結合理論，賦能職場新人，幫助個人更好清晰看待職業生涯，做好重要決策，能為自己的崗位目標制定個人發展路徑。使得新入職人員獨立操作上崗時間減少了2個月，降低了人員培訓成本，也使得業務在淡季期間提高了23%。
在雪倫醫藥科技有限公司任職期間，根據公司關鍵崗位KAS模型，成功策劃和實施員工職涯 IDP 項目，用模擬職業生涯的沙盤，幫助員工理解職業生涯中自我內部和外部企業的關系，做到調整個人和 企業的價值觀統一，通過深度二創崗位說明書，將個人崗位職業落實到工作行動上。
運用三位一體模型設計中層管理者項目，項目核心是幫助職業生涯發展到管理層階段的員工能夠在企業快速適應，從而實現平穩過渡。同時，整個項目期間協助企業鑒別10名具有發展潛力的管理型人才，20名高潛人才，豐富了該企業的人才庫。
在西麥任職期間，指導客戶的培訓課程開發和實施，包括奧迪、沃爾沃、一汽大眾4S店的《銷售流程禮儀化》的三階段項目，企業教練GROW輔導技術在管理中的運用等。
為服務的企業搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，92%以上的企業通過復盤技術半年內銷售業提升30%，其中有15%的業績直接提升了80%以上。
涉足房地產、金融、互聯網、零售、醫療、零售等行業數年，結合多年的管理經驗，在改善績效體系構建中，擅長直指企業核心問題，提供精準的IDP實施方案，輔導目標管理過程和落地方案，和企業戰略方向保持高度一致。
曾為大發房地產、泰州銀行等各大型企業和加力氣體集團、安利Amway、中原地產、恒奕醫療、玫琳凱、一葉子、大金、人立方、獵蘿卜、中藝等各企業提供咨詢方案和授課，受訓學員超過3萬人次，客戶好評率98%以上。
【授課風格】
實戰：教學內容深度結合老師在各個服務過企業的實踐，很多是多年總結的工具套表和案例，可以直接使用。
生動：課堂形式以案例教學+小組研討+體驗分享的方式進行，能夠讓學員快速學以致用，氛圍輕松活躍。
培養：孫老師的講授充滿激情親和力，沒有理論，只有深入淺出的引導，能夠點燃學員的內心，注重心靈的解刨，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培養自己的職業思維。
培訓課程 Training course
《新員工角色認知》
《員工職業化素養提升》
《提升自驅力的新員工職涯規劃》
《管理者復盤能力提升》
《高績效人才盤點與人才選用》
《提升績效的IDP人才發展實操》
曾培訓過的代表性客戶 Case
汽車行業：奧迪一汽大眾、沃爾沃集團、紅旗
酒店行業：華住酒店集團、
零售行業：安利、上美化妝品、玫琳凱、大金空調、
餐飲行業：咖世家咖啡（costa）、
金融行業：瀘州銀行、溫州農行、陸家嘴國泰人壽保險、平安銀行、華夏保險
其他行業：福壽園、華東醫藥集團、徐工集團、立白集團、中國航天科技、烽火科技集團、南方航空、順豐集團、邁微傳媒
