李海福簡介 About us
中國百強講師
中國裝備制造產業發展研究院特邀專家
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
實踐/學術背景
福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進科科長、廠長
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進部訂單管理科科長、現場管理科科長；
江蘇日盈電器股份有限公司線束事業部/總經理
濰坊三美機械科技有限公司/副總經理
李老師曾在日本豐田公司系統學習豐田生產方式（TPS），先后跟隨大野耐一的弟子河手逸郎等十幾位日本專家學習并協助日本專家到現場進行指導。擅長現場改善、流程改善、質量管理和價值流分析等，尤其在負責訂單管理的推進過程中，在企業從宏觀的價值鏈建設、優化和改善方面擁有豐富的改善經驗。李老師曾在國內某大型汽車制造企業擔任重要的精益推進管理崗位，在中大型民營企業擔任過高層副職2年，在日本中部產業聯盟專職顧問的指導下，有8年的專業精益推進管理經驗，對精益理念、在企業推進的方法以及各種管理工具的應用有著深刻理解和成熟的經驗。
李老師擅長策劃企業精益系統推進，精通現場改善、績效管理及流程再造，熟悉智能化工廠的推進套路。對制造業的生產管理、品質管理、物流管理、設備管理、訂單管理等有較深的見解，尤其在負責訂單推進的過程中，在企業從宏觀的價值鏈建設、優化和改善方面擁有豐富的管理經驗。
擔任過中型民營企業多年的公司副總經理職務，分管生產、質量、綜合管理系統和精益推進，掌握了民企管理效率提升和精益推進的整體解決方法。
11年的精益管理咨詢工作，積累了對于不同制造行業、不同企業性質的企業精益推進的方法，鍛煉和掌握了跟企業不同層級的人員進行溝通的能力和技巧。多年跟隨日本豐田專家的專職學習，在日本專家身上學到了認真細致、沉穩執著、堅持原則、愛崗敬業的優良作風和良好的職業道德。
培訓風格
幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出*的課堂氛圍；并且運用案例實戰、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。
授課領域
現場管理與改善、訂單管理、價值流分析、生產成本控制、標準化作業、快速換產、現場可視化管理、TPM設備管理、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
培訓課程 Training course
《精益生產管理實務》
《價值流分析與價值流圖制作》
《方針管理》
《精益管理的十四項基本原則》
《精益生產之自働化》
《精益生產之準時化》
《準時生產之流動化》
《面向工廠的成本壓縮——如何識別和改善企業生產過程中存在的浪費》
《卓越現場的管理思路與方法》
《現場5S與目視化管理》
《如何建立生產現場異常響應機制》
《標準化作業管理》
《改善意識與持續改善訓練》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國工程物理研究院（九所）、兵器集團包頭北奔重型汽車有限公司、兵裝集團洛陽北方企業有限公司、中車集團唐山軌道客車公司、廣汽豐田、東風本田、長春一汽、美的集團、海信集團、常州市凱迪電器、大冶有色金屬、深圳市國顯科技、中船重工725所雙瑞萬基鈦業、中國恒天新楚風汽車、亞太森博漿紙、天津亞新科汽車零部件公司、福建恒安紙業、雙錢集團（如皋）輪胎有限公司、四川科倫藥業有限公司、深圳信立泰藥業股份有限公司、三星集團裕航特種設備有限公司、南京康尼機電有限公司、山東比德文動力科技有限公司、四川野馬汽車股份有限公司、德州富路車業有限公司、德州恒力電機有限責任公司、馬鞍山泰爾重工股份有限公司、河南豫聯中孚鋁業、河南萬基控股集團、河南金牧人機械設備有限公司、河南鼎力桿塔股份有限公司、壽光坤隆石油機械股份有限公司、華特磁電股份有限公司、昆山騰飛內衣科技有限公司、山東美林衛浴等。
