汪希斌簡介 About us
前*供應管理學會亞太區培訓發展總監
荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士
*ISM注冊采購管理專家（C.P.M）
*IIF認證需求預測規劃師（CDMP）
上海大學需求鏈研究院資深顧問
中國物流采購聯合會供應鏈管理專業委員會委員（原核心專家）
CPM/CPSM授權講師
注冊質量工程師
注冊經濟師
專業貢獻：
*ISM“認證供應管理專業人士”系列教材三——《供應管理領導力與轉型》（第三版）翻譯者
*ISM“認證供應管理專業人士”系列教材一——《供應管理核心》（第三版）TTT
*ISM“認證供應管理專業人士”系列教材一——《供應管理基礎》（第二版）翻譯者
主導了“中國供應鏈自主知識體系”系列教材之一：《供應鏈管理運作》主編
參與了“中國供應鏈自主知識體系”系列教材之二：《供應鏈管理規劃》編者
作為“中國供應鏈績效指數”工作組組長，主導制定了中國企業級供應鏈管理績效指標體系，并通過中物聯專家團隊評審
在《中國采購發展報告》、《全球采購》、《新財經》等專業期刊雜志上多次發表專業性文章。
多次主持供應鏈管理領域專業大會與論壇，包括：
2020年，上海，全球化工供應鏈（中國）峰會主題培訓演講嘉賓
2015-2019年，上海，連續五年受邀擔任中國采購商學院主辦的“中國好采購”評委
2018年12月，山東煙臺，萬華化學集團年度供應商大會特邀演講嘉賓
2018年11月，南京溧水，中國物流采購聯合會危化品物流分會主辦的“2018全國化工物流行業年會”分論壇嘉賓主持
2016年11月，南京，LG集團樂采商貿主辦的“MRO管理交流會”嘉賓主持
2016年10月，上海，中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦的“2016*采購與供應鏈高峰論壇”之“高層對話”嘉賓主持
2016年10月，北京，中國物流采購聯合會物聯網專業委員會及中國物流學會共同主辦的“2016年第九屆現代物流科技創新大會”嘉賓主持
2016年，浙江桐鄉，中國醫藥采購聯盟在主辦的“2016醫藥行業第一次采購論壇”嘉賓主持
2015年11月，上海，中國物流采購聯合會采購與供應鏈專業委員會主辦的“2015全球供應鏈管理高峰論壇”嘉賓主持
2015年，上海，上海大學需求鏈研究院主辦的“2015中國供應鏈計劃與庫存研討高峰論壇”嘉賓主持
2015年5月，成都，中國交通運輸協會主辦的“第九屆制造業與物流業聯動發展年會”嘉賓主持
2015年，上海，接受海爾金融投資的“海智在線”供應鏈管理專欄的特約專訪
2014年10月，上海，中國物流采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦的“2014中國電子供應鏈高峰論壇”嘉賓主持
2014年6月，深圳，深圳工業總會供應鏈委員會主辦“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持
2014年，上海，上海大學需求鏈研究院主辦的“企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持
2014年9月，廣州，中國物流采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦的“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持
2013年12月，中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦的北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會”之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇嘉賓主持
工作經歷／WorkExperiences：
二十余年在通信、化工及食品行業的從業經歷，服務過的企業包括：*供應管理學會、法國百優管理咨詢公司、*捷普科技（思科事業部）、*ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、*多佛集團凱艾爾微波通信公司（南京工廠）、原化工部直屬企業南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部（南京）等。從事過物流主管、生產經理、運營經理及全球采購經理等專業管理工作。具體經歷如下：
2018年12月年～2020年底，*供應管理學會（ISM）簽約培訓師
為ISM在亞太地區的進行內訓實施工作
2017年12月～2018年11月，*供應管理學會（ISM）亞太區培訓與發展總監
負責ISM在亞太地區培訓與客戶開發
2014年～2017年，法國百優（Byo.O)管理咨詢公司，培訓師／咨詢顧問
為企業提供研討會形式的培訓與咨詢輔導服務，針對企業的個性化問題，指導參訓者利用結構化工具進行根源分析，并提出方案建議。主要客戶包括阿爾卡特朗訊、佛吉亞、蘇泊爾等。
2012年～2013年，*西斯國際，培訓師／咨詢顧問
為企業提供研討會形式的培訓與咨詢輔導服務，針對企業的個性化問題，指導參訓者利用結構化工具進行根源分析，并提出方案建議。主要客戶包括深圳浩方、山東鴻鑫、北京大貓電商等。
自2005年3月至2012年1月，以上海為工作地點，服務于*ADC電訊、捷普科技、NetApp上海辦事處等企業，專注于品類管理、采購尋源及全球供應鏈管理工作。
2010年1月至2011年12月,捷普科技(上海)有限公司,全球供應鏈機械部高級經理
主要職責：負責為思科產品的代工服務制定和部署機電部件品類管理戰略，根據業務需要及客戶要求，在全球進行供應來源開發。啟動和實施成本節約戰略和項目，通過PPV和SPV來提升邊際利潤。并領導機械部項目管理活動。
2007年11月–2009年12月,*NetApp上海辦事處,全球供應鏈戰略采購經理
主要職責：負責機電部品品類管理與全球供應商開發管理，收集與分析相關的市場情報，制定并實施品類管理戰略；開發與管理全球機械部件供應商；確保在不斷進行成本優化的同時，保證供應的連續性。
2005年3月–2007年10月,*ADC電訊（上海）有限公司,全球戰略采購部采購經理
主要職責：負責機電部品的品類管理、供應商開發及全球供應管理；開發并管理中國當地供應商，實現公司成本削減目標；作為公司產品開發部門與供應商之間的聯絡人，管理商務及技術問題的溝通與澄清。
自1997年7月，至2005年3月，以南京為工作地點，服務于ADC電訊（南京）有限公司、多福集團凱艾爾微波通信（南京）有限公司、旺旺集團南京總采購部等，主要負責生產運營計劃及管理工作，以及采購供應與倉儲物流管理等職能管理工作。
1991年至1997年，在原化工部直屬南京化工廠，從事人事勞資管理工作。
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國移動采購共享服務中心（北京，2018&2019，六次，品類管理、供應商質量、CPSM）
戴爾電腦（臺北&上海，2018&2019，共七次，CPSM）
萬華化學（煙臺，2018～2019，九次，品類管理、采購談判、預測、庫存管理、CPSM）
法國阿科瑪（2019，上海、馬來西亞吉隆坡，兩次，品類管理與供應商開發）
盛虹石化（2019，連云港，成本分析）
西安隆基（2019，兩次，品類管理與供應商開發）
福迪威（天津、上海&蕪湖，2018&2019，四次，品類管理、供應商管理）
挪威康斯伯格（蘇州，2016&2019，兩次，采購談判）
武漢神龍汽車（武漢，2017&2019，兩次，全球采購、成本分析）
蒙牛集團（包頭，2019，庫存管理）、
伊利集團（呼和浩特，2016&2019，兩次，采購全流程）、
華潤怡寶（深圳，2019，采購管理與領導力）
李錦記健康產品集團公司（廣州，2019，兩次，成本分析、采購談判）
中廣核集團（陽江&大連，2019，兩次，品類管理與供應商開發）
鳳凰新華書店集團（2019，南京，成本分析、采購談判）
杭州熱威（杭州，2019，成本分析）
法資艾查斯（上海，2019，兩次，采購談判）
法資路易達孚（天津，2018，品類管理）
美資味好美（上海，2016，品類管理）
美資博格華納（上海，2018，四次，品類管理、成本分析、談判）
美資艾默生（南京，2018，兩次，供應商管理、采購談判）
列支敦士登喜利得（上海，2013&2016，兩次，采購談判）
敏實集團（嘉興，2016～2018，三次，全球采購、成本分析、談判）
法資佛吉亞（上海，2014～2015，三次，品類管理、成本分析、供應商管理）
德賽西威汽車電子（惠州，2017 年，品類管理培訓與架構流程改善輔導）
中法合資藍星安迪蘇（南京，2013～2018，四次）、
法國潔福（常熟，培訓及輔導，2012～2013，共八次）
法國賽博集團（法國里昂&中國香港，2015～2017，共四次）
蘇泊爾（2014～2017，八次）
美國 BD 醫療（新加坡，2016，品類管理項目輔導）
大貓電商（北京，2013～2014，品類采購管理培訓及流程改善輔導）
法國阿爾卡特朗訊（上海，2014，兩次，品類管理、采購談判）
其它：韓國 LG 樂采商貿、長春一汽、長春一汽富晟集團、蕪湖奇瑞、無錫凱龍高科、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力（培訓與咨詢）、統一殼牌（北京）大唐電訊、中興努比亞、國電南瑞（采購流程改善輔導）、深圳中易騰達、莫仕連接器（東莞）、瑞 典阿特拉斯科普柯（南京）、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾（上海，成本分析）、美國諾 信、比利時哈蒙集團、 瑞士歐瑞康（蘇州，采購談判）、仕瑞達（采購全流程培訓及改善輔導）、金陵拜耳、修正藥業、咪咕視訊、、深圳浩方、中國鐵路物資天津分公司、上海 寶鋼、上海外高橋造船、西安民機、陜西煤業、永城礦業等
