姚嵐簡介 About us
－原*愛科集團谷瑞（世界500強）中國區銷售總監
－原斯凱孚中國銷售公司(世界軸承第一）中國區銷售總監
－原英國多米諾科技公司(世界工業噴碼機第一)中國區渠道總監
－曾任歐洲SA*VO集團中國區（世界蛋液處理第一）首席代表
－國家能源集團，神華集團，寶武集團等多家知名企業大客戶培訓顧問
－紫金礦業，中煤能源等多家百強企業大客戶管理顧問
－“陪伴式成長”助力170余家民營企業,案值總計超25億
姚老師曾帶領多家不同類型的企業成功創新和轉型升級，創造過英國工業標識企業從空白到輝煌的渠道業務板塊，連續7年二位數增長，最高增長率達到39%，成為行業爭先效仿的經營模式。
姚老師幫助愛科集團谷瑞在自動化智慧工廠領域，依據獨有的銷售體系打造出精悍的一線團隊，并帶隊贏得亞洲*農業智慧工廠項目1.7億，幫助愛科從零成長為該領域全國數一數二的領軍企業。
幫助斯凱孚打開新轉型業務，利用獨創的SEP銷售體系創建出新穎的中前臺團隊，新轉型的業務首年從0做到7000萬，成為斯凱孚全球23個區域中，新業務增長最快的區域。
幫助英國多米諾科技從0開始建立渠道文化，渠道規則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業務系統，創建了該行業渠道運營的效仿模板，渠道營業額增長率每年保持在22%左右。
姚老師剛進歐洲SA*VO集團三個月，在客戶已經口頭承諾給競爭對手(市場第一)的情況下，幫助該企業拿下該筆亞洲*的合同。
面對民營企業市場困局，姚老師利用西方管理思維，結合企業實際情況，幫助DY企業完成戰略轉型，不到一年時間，在銷售額不變的情況下，毛利率翻倍，徹底脫離紅海。
姚老師總結了二十多年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的銷售體系建設進行了深入的研究，*總結出一套完整的”SEP營銷與育才體系”，提出了適合民企的低成本轉型銷售體系模型，用于實踐后，獲得眾多企業家的高度認同，取得良好的效果。
姚老師現全身心的致力于民營企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
培訓課程 Training course
《非語言力量 創十倍說服力-提升肢體語言技能 打造說服引導高手》
《大客戶管理打造民企戰力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維》
《渠道規劃和管理》
《市場洞察，業務分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉型》
《中國式*重塑民企銷售》
《口才好未必銷售好-突破話術局限 打造全能銷售》
《打造說服引導高手》
曾培訓過的代表性客戶 Case
國家能源集團，神華集團，山水水泥集團，海螺集團，哇哈哈集團，農夫山泉，中煤，紫金礦業，上海商都集團，寶冶集團，西瑪特機械，上海臻正數控機床，恒大石化，浙江中石化，百匯聚成，唐山美蘭，海爾融資，博朗電子，北京柏萊特科技，北農大，上海瀾生實業，興儀電子，嘉瑞工業集團，廣東筠城，上海梵控機械，南通亞諾，天津東寶，濟南華瑞聯，廣東溫氏，北京德青源，廣州金仁濟
