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黃淵明

黃淵明

黃淵明簡介 About us

黃淵明老師
華勝集團 首席人才官(汽車后市場行業)
原票易通 人力資源副總裁(互聯網行業)
原華為技術 全球高級招聘調配經理&海外區域HRD(通信行業)
原天音通信 招聘部經理(零售連鎖行業)
原卓越地產 招聘經理(地產行業)

16年招聘及綜合HR管理經驗(10年招聘經驗,6年HR高管經驗)
以“一生只做一件事,把招聘做到*”為使命,專注在招聘領域耕耘10年,參與構建了華為全球招聘體系,面試人數累計逾萬人
從事HR高管職位后,從高維上把握企業戰略對人才的需求,招聘副總裁/總監級高端人才數百人,積累了豐富的高管招聘面試經驗,以及人才供應、人才培養與發展、人才激勵等綜合經驗
參與華為HR三支柱建設、HR流程體系建設咨詢項目,并負責在巴西、印尼區域落地實施

社會職位
? 深圳市招考公務員面試考官
? 中山大學MBA入學面試考官
? 搜弘面試官特聘首席招聘講師
? 搜弘面試官特聘招聘落地交付首席顧問

社會認同
? 2019年廣東省卓越人力資源經理
? 2018年中國*人力資源經理人
? 2018年中國人力資源科技影響力* 100人物
? 2009年獲中國改革開放30年優秀學術成果一等獎
? 2009年中國人力資源管理大獎成果獎 金獎
? 2008年中國人力資源管理大獎成果獎 銀獎
? 2009年獲“中國區十大招聘經理”
? 2008年“珠三角十大招聘經理”
? 2008年中國經濟社會發展優秀成果一等獎
? 2006年入選《中國專家人名辭典》
……

專業成就
? 發表HR文章50余篇
? PDP招聘咨詢師
? 暢銷書《把招聘做到*》
? 暢銷書《讓招聘沖出重圍》
? 暢銷書《HRBP是這樣煉成的》系列3本
? HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》




實戰經驗
? 2003年開始在大型上市企業集團從事招聘工作7年,2010年加入華為從事人力資源管理工作,歷經華為總部高級招聘經理(3年)、海外分公司HRD職位,在擔任HRD職位后,工作領域覆蓋人力資源預算、組織管理、招聘調配、干部管理、任職資格、績效管理、人才培養、薪酬福利、領導力等,從HR全流程把握企業的人才供給、人才發展、人才激勵等工作。
? 2018年初離開華為后,先后在互聯網企業HRVP,汽車后市場企業擔任CHO崗位(企業7千余員工,HR團隊130人),轉換到經營者的視角,采取一系列有效的HR舉措,做好企業人才戰略布局,引進中高端人才(總監級以上人才30余人),落地企業核心價值觀,提升管理者能力,激勵員工士氣,提升組織績效,為企業經營發展及業務戰略實現打下堅實基礎。

成果輸出
1、人力資源基礎設施建設
? 在互聯網企業擔任HRVP期間,完成公司職位職級序列構建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質模型/崗位勝任能力模型構建(公司通用素質模型/管理者素質模型/三大職類素質模型/關鍵崗位素質模型,共21個)等工作,夯實公司人力資源管理工作基石;
? 在華為海外代表處,系統構建HR流程體系(建設流程30余個),并賦能推廣、實施落地,夯實了代表處HR規范化運作的基礎,支撐代表處高效及安全運營;
? 在華為全球招聘調配部推行新的國際派遣模式,提高外派效率,降低成本,提升合規性;開展海外用工模式管理工作,主導海外員工勞動合同續簽管理優化項目,推行全球離職管理系統上線。

2、組織管理與人力預算、人力規劃
? 在華為海外代表處開展組織變革工作,特別是項目型組織的變革與運作,通過對售前、售后項目團隊的授權、激勵機制建設,以及項目經理資源池構建、職業發展通道設計,激發一線作戰部隊的活力;
? 在華為海外建立人力預算管理機制,強化過程管理,持續提升代表處人均效益;狠抓績效目標逐層分解,提升績效目標質量,落實業務主管的績效管理關鍵動作,并對業務主管深度賦能,提升績效管理效果,促進組織經營效益,支撐代表處完成××億美金的經營目標;
? 在華為總部建立內部人才市場,優化全球人員流動機制,通過計劃與市場相結合的方式,使公司能在全球范圍內根據業務需要,快速部署關鍵管理人才與專業人才,實現戰略性的人才投放;
? 組織全球各區域WFP(人力規劃)工作,建立人力資源滾動預測機制,給各區域管理團隊提供人力資源方面的經營管理決策信息支撐。

3、招聘渠道建設、面試官能力建設
? 在互聯網企業通過拓展渠道(內部推薦、內部獵頭、內部推薦、企業專場招聘會)、提升面試官招聘能力、完善招聘工具,提升招聘質量,極大緩解了創業型企業發展期人才短缺的需求(員工數量從2018年初200人增長到400人),支撐了業務發展需要;
? 在華為工作期間,參與開發集體面試、業務面試官培訓等課程,并擔任面試官培訓講師;參與內部獵頭團隊體系構建工作并在巴西落地,建設巴西企業人才地圖,積累中高端人才庫700余人。

4、校園招聘工作
? 在華為曾負責全球校園招聘工作,搭建全球招聘平臺與招聘團隊,通過對提前識別鎖定優秀生源、實習生計劃、創新大賽、技術牛人講座、聘用校園招聘顧問、差異化起薪、創建社交平臺等方式,全面提升公司校園招聘的人才爭奪能力,年度招聘約1萬人,為公司補充新鮮血液。

5、高管招聘
? 具有的高管人才招聘經驗,建立主動獵挖與候選人“一拖N”的滾動推薦方法;總結出高管招聘系統性面試模型(3個方面、8個部分,詳見文章《系統性面試,有效識別高管人才》);
? 在華為及其他大型企業集團招聘高管人才(總監級以上)200余人,面試2500+人。

5、人才培訓與干部培養
? 在互聯網企業構建公司培訓體系,制定新員工帶教人的資格認證及激勵辦法、應屆生(含管培生)培養辦法、新上崗管理者導師的資格認證及激勵辦法,加強新員工文化融入、技能提升,強化管理者與員工賦能,實施內部講師激勵,形成完善的帶教與賦能的機制;
? 在汽車后市場企業搭建企業大學架構、課程體系,開展新員工“燃夢計劃”、“戰狼”店總培訓、新店文化導入“啟航培訓”、MTP中層管理培訓、人力資源量化管理培訓、各職能專業認證培訓,培訓覆蓋人數1200余人;
? 在華為海外負責干部管理,包括新干部轉身計劃、干部評估與考察、干部流動管理、干部監察等。

6、績效管理與激勵
? 制定公司試用期管理制度,并實施端到端管理(目標設定、中期考核、轉正評估),有效提升試用期管理質量與人員勝任崗位的效率;
? 全員績效目標的落地,開展季度績效考核、績效工資應用與溝通,對管理層開展績效管理賦能,有效提升績效管理意識與文化;
? 通過項目獎、目標完成獎、小額激勵、年終獎、股票激勵等,建立基于績效結果、拉開差距的激勵機制。

7、企業文化建設、雇主品牌建設
? 通過建立價值觀行為標準推動價值觀落地,并設計互聯網化的價值觀海報,通過價值觀頒獎、文化墻、團建、員工關懷、公眾號運營、企業專刊等,提升價值觀認同與組織氛圍;
? 在互聯網企業帶領HR團隊為獲得2018年“*雇主品牌獎”、“候選人體驗大獎-企業金獎”、“2018中國*人力資源團隊”。

授課風格
深入淺出的語言、實戰的觀點,對招聘管理一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
善用客戶真實的案例,現場分析招聘管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;
實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體,非常具實戰性,干貨滿滿。

培訓課程 Training course

1、灰度招聘:經典招聘面試方法的創新實戰應用
2、業務面試官培訓
3、校園招聘策劃、組織與實施
4、HRBP培訓
5、新任HR高管培訓

曾培訓過的代表性客戶 Case

華為、票易通、華勝集團、祥祺集團、展辰集團、金蝶軟件、法本信息、土巴兔、愛與被愛珠寶、房行天下、鵬元征信、華夏設計院、仁豪家居、未來教育、渲美美健科技、金洲精工、寶潤科技、深大唯同科技、正易龍科技、百泰金、快捷艦供應鏈、國維地產、興業文化……