吳丹簡介 About us
吳丹 老師 上海
國際教練聯合會*團隊領導力教練
IT項目管理專家（PMP認證）
組織系統排列師
U型理論企業教練項目專家
實戰背景
吳丹老師99年華中科技大學電信系研究生畢業曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作．覆蓋產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域。在華為工作期間，曾擔任戰略與Marketing高級經理和高端旗艦手機產品部首席運營官（COO）。將教練技術和業務實踐緊密結合，創造過多個業務奇跡． DD800M項目全球領先，獲得總裁金牌獎，高端旗艦手機產品部一年時間銷售額從2億美金到11億美金。因在教練技術實踐方面的突出能力，受邀在華為公司各體系發表教練技術專題講座近２0場。是華為公司頗有影響力的教練型領導。曾發表文章《任正非的教練式管理思想》在教練行業廣為傳播。
授課風格
教練技術案例分享和業務實踐緊密結合通過標準化的課程設計+培訓技巧實戰演練，以問題為導向，講經驗心得、重行為轉化，講解學員關注的問題焦點及實戰性問題解決。
培訓課程 Training course
主講課程
1.如何構建企業新業務的商業領先
（2天，針對對象：BU總經理、產品總監、產品經理，BLM模型理論+華為實戰案例分享+客戶案例研討）
2.領導者如何構建有戰斗力的團隊文化
（2天，針對對象：部門經理，項目經理，產品經理，BU總經理，理論+華為高端旗艦手機團隊如何從2億到11億美金的案例分享+團隊教練）
3.以成果為導向的教練式管理
（2天，針對對象：項目經理，產品經理，BU總經理，理論+團隊教練）
4.如何做好新產品規劃
（2天，針對對象：產品經理，項目經理，產品總監，產品規劃流程培訓+客戶案例研討）
5.管理者的自我管理（壓力管理、情緒管理、能量管理）
（2天，針對對象：產品經理、高階項目經理、BU總經理，理論+教練工作坊+正念）
6.HRBP需要掌握的教練技術
（2天，針對對象：HRBP，理論+華為HRBP的教練技術案例分享+操練輔導）
7.華為成功的DNA（從民營小企業到世界500強）
（2天，針對對象：BU總經理，公司高階管理層，理論+教練工作坊）
8.企業的生命線：業務流程及優化策略
（2天，針對對象：企業管理者、企業業務流程工程師，理論+實戰輔導）
曾培訓過的代表性客戶 Case
服務客戶（部分）
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、北京大學匯豐商學院等。
