劉曉簡介 About us
【個人簡介】
從事職業講師20年時間，培訓課程方向主要涉及領導力、管理能力提升實戰課程和人力資源管理課程， 課程對象主要針對企業內部中高層管理人員，服務行業主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業及世界500強企業
從事人力資源管理工作12年，曾在國營、外資、民營企業等擔任人力資源開發及培訓中、高級主管，擁有豐富的人力資源管理實務經驗
擅長各級干部的選拔和培養：項目涉及處級、科級干部的選拔、考核、競聘方案的策劃、實施；選拔環節的操作和結果呈現
精準對標企業內訓師的三階段的選拔、培養、定位及規劃：項目涉及內訓師的選拔、考核、定級制度的起草和完善；課程設計、現場講授的輔導與訓練；內訓師的競聘、選拔、認證的全系列工作
【職業背景】
曾任某世界500強制藥企業人力資源部招聘、薪酬主管主管；人力資源部經理、副總
清華大學繼續教育學院客座教授
浙江大學繼教學院特約講師
西安交大管理學院、西安交大繼教學院特約講師
長安大學繼教學院特約講師
云南大學高培中心特約講師
深圳華為大學管理類課程認證講師
深圳中興通訊管理類課程認證講師
【授課風格】
職業、專業、樂業、敬業；重思維、強實戰、高互動、最落地
案例豐富、實戰性強、有點有料、幽默生動，引導互動、收獲啟發
通過深入淺出的案例分析與引導式互動教學，學員可以更加深刻的掌握課程精華，有效激勵學員不斷進取，通過學習受到啟發，深刻反思。不僅僅在企業內可以看到變化，更有效的以素質素養提升為基礎改變生活品質，有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果
【擅長領域】領導力、團隊管理、個人管理、工作管理、人力資源管理
培訓課程 Training course
領導力系列課程：
*
情境領導
5E領導力
團隊管理課程：
如何看人不走眼——金牌面試官
非人力資源經理的人力資源管理——如何選育用留？
溝通無極限、管理無障礙——高效溝通技巧
從技術走向管理——管理晉升秘籍
管理者的角色認知與定位
管理者的管理工具箱
企業人性化管理——人本管理的核心
工作管理課程：
如何用結構化思維進行向上匯報？
問題分析與解決
目標管理與計劃分析
高效的會議管理
管理者的時間與精力管理
人力資源管理課程：
招聘、甄選、面試技巧
績效面談與績效管理
新晉管理人員的職業生涯規劃
新經濟時代的薪酬與激勵技巧
培訓體系構筑與培訓項目管理
曾培訓過的代表性客戶 Case
通信行業：中國移動通信學院、中國移動物聯網、廣東移動、黑龍江移動、四川移動、山西移動、陜西移動、河南移動、海南移動、天津移動、新疆移動、重慶移動、遼寧移動、內蒙移動、四川聯通、浙江聯通、江蘇聯通、河南聯通、河北聯通、江西電信、湖南電信、山西電信等
銀行業：四川中行、河南中行、內蒙中行、天津中行、陜西中行、福建中行、廈門中行、山東中行、浙江中行、江西中行、云南建行、撫順建行、寧波建行、江蘇銀行、杭州招行、浙江招行、西安民生銀行、上海光大銀行、寧夏銀行、臺州商業銀行、寧波商業銀行、山東工行、衡水工行、湖南農商行、福建農信社、河北農信社、中國農業銀行等
電力行業：國網江蘇電力、浙江電力、內蒙電力、蒙東電力、陜西電力、河北電力、四川電力、甘肅電力、吉林電力、遼寧電力、湖北電力、河南電力、鄭州電力、中廣核集團、中國大唐發電集團、南網貴陽供電局、南網云南公司、南網貴州公司、中國電建集團、水電五局、水電十四局、水電七局、中國電建河北公司、中國電建湖北公司等
核電行業：中廣核集團、大亞灣核電站、中國核干院、江蘇核電、福清核電、防城港核電、中國核動力設計院、、中國原子能集團、中國鈾濃縮405所、中廣核防城港公司、中國核電連云港公司
建工行業：中建安裝南京公司、中鐵建工集團 中鐵2局 中鐵7局 中鐵17局 中鐵19局、中鐵電氣化局、中鐵建19局、中交路橋、中交天津航道局、中交3航局、中國電建集團、電建4局、電建5局、電建7局、電建河北工程公司、電建湖北工程公司 電建貴州工程公司
能源行業：神華集團、神華神東煤礦、陜西能源集團、陜西神木化工、陜西黃玉川煤礦、晉煤集團、中煤榆林公司、包頭煤化工、中國石油、陜西有色集團、陜西新材料集團等
汽車：一汽集團、一汽股份、一汽轎車、一汽四環、東風集團、東風乘用車、康明斯、奇瑞、沈陽金杯、江鈴股份、江鈴集團
煙草行業：江西中煙、廣東中煙、貴陽卷煙廠、南昌卷煙廠、惠州卷煙廠
航空業：西部機場集團、四川雙流機場、中國國際航空公司、中國南方航空公司、西南空管局、大連空管局等
大專院校：清華大學繼教學院、浙江大學繼教學院、西安交大管理學院、長安大學繼教學院、西南交大EMBA管理中心、南昌大學EMBA管理中心、云南大學EMBA管理中心
世界500強：匯豐銀行、施華洛世奇、默克制藥、羅氏制藥、惠氏白宮、三星電子、深圳華為、深圳中興
