涂方根簡介 About us
中國“管理落地”第一人
變革實戰專家
清華大學人力資源總監班、總裁班特聘講師
中國人民大學MBA、EMBA特聘講師
友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁、首席變革顧問
中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
北京市企業家協會常務理事，國際管理學會第二屆大會“杰出管理咨詢”獎獲得者，涂方根老師擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗，國內*組織變革與人力資源“落地專家”、“變革C理論”創立者，以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發文，落地實施到見效”被業界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。為華人企業提供內部管理系統的落地式管理變革咨詢。前沿講座特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，名家在線商學院、中人網、中國制造業在線、中國營銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。擔任五礦集團、三星電子、永煤集團、魯能集團等多家企業管理顧問。
涂方根老師領銜創建的友泰咨詢UTC公司，融合來自惠悅、韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機構的合伙人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實操和變革見效，廣泛受到有過咨詢體驗的客戶深度好評。
涂方根先生一直專注于基于中國文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創性地提出了基于中國人和中國企業文化特征的理論體系、方法論和技術流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實踐中不斷豐富和完善。
授課風格：
涂老師結合10多年的咨詢經驗，多采取案例分析、學員討論、個性化分享及現場咨詢的教學方式。涂老師深厚的管理研究功底、幽默風趣的授課風格、生動鮮活的原生態案例分析及通俗易懂的舉例說明，常常帶給授課現場不斷的笑聲和掌聲。學員評價道涂老師的課程：內容實用、精準，非常實戰，緊扣落地，氣氛輕松；是“道”與“術”的高度結合。
主講課程：
《企業文化變革與落地工程》
《人力資源體系構建及有效落地》
《對標管理》
《中國式高管激勵》
《諸侯時代的終結：集團管控/母子公司管理》
《薪酬設計、變革與落地》
《企業績效管理實務》
《并購后的文化融合》
《崗位評價與績效管理操作實務》
《我給麥肯錫搽屁股—世界500強企業變革案例分享》
《基于中國文化的組織變革》等。
電力行業專題：
《基于中國文化的電力企業變革》
《電力企業——企業文化變革與落地工程》
《電力系統行業改革如何落實》
《電力企業的人力資源管理創新》
《電力企業—基層班組建設與管理》
《電力企業-競聘上崗實務操作》
《電力企業-人力資源體系構建》
《電力企業-績效管理與創新》
主要著作：
《管理一定要落地》
《文化聚力》
《電力企業管理變革與落地》系列叢書
——電力建設企業
——發電企業
——電力設計院
——電網企業等。
課程理念：
不理解中國人，
就沒有管理執行力；
不理解中國文化，
就沒有變革執行力。
服務過的客戶：
國家電網、中國銀行總行、中國五礦集團、三星電子、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中航工業、華電集團、魯能集團、中國通信建設、四川通信設計、中鐵信息工程集團、浩辰軟件、中化集團農化中心、凱瑞化工、中通客車、大連鐵龍股份、國投大朝山水電、國投徐州垞誠電力、江西火電、江蘇電力、山東電建、人民電器、廣東美的電器集團、河南永煤集團、河北白沙、金科大集團、英博雙鹿啤酒集團、三得利酒業、煙臺朝日啤酒、華彬國際（紅牛飲料）、都勻貴航東方機床、齊重數控、首旅集團、錦州東港、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、有色金屬再生資源、山西魯能晉北鋁業、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、中國安東石油、湖北清江集團等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設、中鐵信息工程集團、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、河南永煤集團、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、四川通信設計、華彬國際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團等。
涂先生熟悉電力行業，幾乎作過電力行業的全部產業鏈的各個環節的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業公司等，相關客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業、深圳清江、魯能集團、魯能置業集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業、徐州垞誠電力、江西火電建設、山東電建、河南電力設計院、江蘇電力宜興設計所
