常耀俊簡介 About us
【個人簡介】
常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。
國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。
常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。
10年以上國際知名企業管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗
*項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP
原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監，參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業部的過程
電子商務企業敦煌網DHgate戰略和HR的副總裁
聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
清華大學特聘教授
【培訓經歷】
2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓，滿意度99%
2006年，清華大學特聘教授，清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師
2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%
2008年，寶鋼集團，為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓，滿意度99%
2009年，中航集團，為總部和分公司領導和技術做項目管理培訓，滿意度98%
2010年，中石化干部管理學院，為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%
2011年，海信干部學院，為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓，滿意度98%
2012年，工行產品中心，為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓，滿意度99%
【授課風格】
常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。
培訓課程 Training course
【主講課程】
項目管理實戰課程：
《決策人項目管理——高層視野下的項目管理》
《戰略項目管理——項目管理和戰略執行力》
《組織級項目管理——知識體系和*實踐》
《企業級PMO的建設、管理和高效運營》
《項目管理實戰10步法》
《項目經理*實踐——知識、工具和模板》
項目經理（適用普通管理者）軟技能課程：
《項目經理職業素養和領導力建設》
《從技術骨干到管理者的轉變》
《從管理邁向領導》
《管理者的管人五要訣》
《管理者的10項管理技能》
曾培訓過的代表性客戶 Case
【服務客戶】
北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調、科龍空調、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產品中心、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團……
