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一、概述 隨著(zhu)世界經濟的(de)飛(fei)速發展，全球數字(zi)化、網(wang)絡化、信(xin)息(xi)化已成為時(shi)代的(de)主(zhu)要特(te)征(zheng)，我們(men)已置身(shen)于一個(ge)信(xin)息(xi)技術瞬息(xi)萬變和消(xiao)費者需(xu)求日益多(duo)元化的(de)時(shi)代。當今(jin)社會，工業(ye)經濟已由主(zhu)要是制(zhi)造業(ye)轉變為制(zhi)造業(ye)和服務(wu)業(ye)逐(zhu)步(bu)一體化，以顧(gu)客需(xu)求為中心的(de)現代營(ying)...
大家都知(zhi)道精益生產方(fang)式是一(yi)種先進(jin)的(de)(de)生產模式，已經在(zai)國內受到很(hen)多企(qi)業的(de)(de)信賴(lai)，他們也在(zai)根據(ju)自(zi)己的(de)(de)實際情況(kuang)在(zai)實施自(zi)己的(de)(de)精益生產管理，有(you)的(de)(de)企(qi)業取得的(de)(de)效果還是很(hen)不(bu)錯的(de)(de)，這點是值得肯定的(de)(de)，也有(you)很(hen)多管理者心里存在(zai)很(hen)多疑(yi)問的(de)(de)，那...
戰略(lve)到底是(shi)什么(me)？簡單(dan)地(di)說，戰略(lve)就是(shi)基于一(yi)個獨特的定位(wei)，安(an)排(pai)一(yi)系列的要(yao)素和能(neng)力，構建(jian)企業的核心競爭優(you)勢，進而實現創造客(ke)戶價值或爭取市場份(fen)額(e)。因此，企業在制定發展(zhan)戰略(lve)時，核心任務就是(shi)通過(guo)分析(xi)企業的內外部(bu)...
中(zhong)(zhong)國(guo)民(min)族(zu)企業發展(zhan)前(qian)期，均以跟隨路線制(zhi)勝(sheng)，并長期形成純模仿(fang)路線。對于(yu)企業發展(zhan)初期，因為沒有(you)核心競(jing)爭力，只能(neng)靠性價比，靠跟風取勝(sheng)。跟隨大企業，模仿(fang)大品(pin)牌，至少是安全的，但在發展(zhan)過(guo)程中(zhong)(zhong)沒有(you)逐步找到(dao)自己定位，很難有(you)大的突(tu)破，最后會(hui)面臨生存困境。筆(bi)者...
長(chang)期以來(lai)，如何(he)有(you)效對(dui)下(xia)屬(shu)成員企業(ye)進行管(guan)理(li)和控(kong)制的(de)(de)問題，經常困擾著企業(ye)集團(tuan)總部(bu)的(de)(de)管(guan)理(li)層。這(zhe)個問題實際上是企業(ye)集團(tuan)總部(bu)選擇(ze)什么樣的(de)(de)集權、分權模式的(de)(de)問題，是一個組(zu)織對(dui)另(ling)一個組(zu)織的(de)(de)管(guan)理(li)和控(kong)制的(de)(de)問題。然而，經典(dian)管(guan)理(li)理(li)論，并沒有(you)就這(zhe)些問題的(de)(de)解決給出(chu)...
(一)從(cong)管理理論(lun)上分析(xi) 生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)是企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)載體(ti)，是員(yuan)工(gong)直接從(cong)事(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)活動，創造(zao)價(jia)值與使用價(jia)值的(de)場(chang)所。企(qi)業向(xiang)社會和市場(chang)提供的(de)商品(pin)要(yao)(yao)通(tong)過生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)制造(zao)出來；員(yuan)工(gong)的(de)精神面貌(mao)、道(dao)德、作風要(yao)(yao)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)培養(yang)和體(ti)現出來；投人生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)各種要(yao)(yao)素(su)要(yao)(yao)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現...
論如何提高(gao)企業(ye)中層管(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li) 中層管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部是企業(ye)人才(cai)的(de)中堅(jian)力(li)(li)量，而企業(ye)經營與發展狀況的(de)好壞與這些管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)自身素質和領導(dao)才(cai)能息息相關。 中層人員是企業(ye)戰(zhan)略的(de)執行者(zhe)，是戰(zhan)術(shu)決策的(de)制(zhi)定者(zhe)，是高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)實現控制(zhi)的(de)紐帶(dai)，也(ye)是高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)和基(ji)層...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存的(de)關鍵(jian)是(shi)什么？說到底就(jiu)是(shi)市場和利潤，沒(mei)有(you)(you)市場就(jiu)沒(mei)有(you)(you)利潤，沒(mei)有(you)(you)利潤，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)生(sheng)存不下去。當領導要(yao)有(you)(you)威信，要(yao)有(you)(you)群眾基礎，就(jiu)必須要(yao)有(you)(you)作為，能帶領企(qi)(qi)業(ye)(ye)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造盡可能多的(de)利潤，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)口袋里的(de)錢一年比一年增長(chang)，做領導的(de)才(cai)能得(de)到大(da)家的(de)認(ren)...