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對于供(gong)應商關(guan)系管理，大家在(zai)(zai)對他的(de)理解和使用上可能會出(chu)現(xian)差(cha)別，接下來我(wo)想(xiang)給各位詳(xiang)細補充(chong)一(yi)下，供(gong)應商關(guan)系管理究(jiu)竟包括(kuo)什么內(nei)容，具(ju)體落(luo)地內(nei)容一(yi)共包括(kuo)六項。 1、跟供(gong)應商合作是(shi)產(chan)品的(de)多(duo)樣化合作，以(yi)前的(de)合作是(shi)單元化合作，買一(yi)個產(chan)品，而現(xian)在(zai)(zai)未來有...
其實供(gong)應商定(ding)價分分合合很(hen)多種(zhong)，但是(shi)(shi)(shi)我們歸類為(wei)不(bu)外(wai)乎(hu)五種(zhong)定(ding)價方案，咱們給(gei)你逐一(yi)解釋一(yi)下。 1、叫成(cheng)本加成(cheng)法。啥(sha)意思？我成(cheng)本五塊(kuai)錢，我必(bi)須(xu)賺五塊(kuai)錢，于(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)我定(ding)價就(jiu)定(ding)十塊(kuai)錢，或者是(shi)(shi)(shi)我成(cheng)本五塊(kuai)錢，我必(bi)須(xu)要加百(bai)分之百(bai)的利潤，于(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)就(jiu)定(ding)十塊(kuai)錢，這叫成(cheng)...
哪(na)些是以(yi)成本為導(dao)向的(de)產(chan)(chan)品特性呢？通常(chang)比較熟悉的(de)，例(li)如ODM和OEM這樣的(de)企業，它絕大部(bu)分都是以(yi)成本為先(xian)的(de)精益(yi)供(gong)應鏈(lian)的(de)特性。那么還有哪(na)些產(chan)(chan)品市場(chang)上對這類產(chan)(chan)品的(de)價(jia)格接(jie)受(shou)度非常(chang)有限，一旦價(jia)格波動會(hui)非常(chang)敏感，甚至消費者(zhe)就不會(hui)接(jie)受(shou)的(de)產(chan)(chan)品，例(li)如礦(kuang)泉水，...
接下來我們分享一下績(ji)效管理的出發點(dian)和收入點(dian)，供應(ying)商績(ji)效管理是(shi)源于自上(shang)(shang)而下的戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)求(qiu)，也就(jiu)是(shi)你(ni)的績(ji)效是(shi)基于你(ni)的戰(zhan)(zhan)略(lve)來進行設計的，在OTEP模型(xing)里面我們分的很清楚，有(you)四種(zhong)供應(ying)鏈(lian)，不同的供應(ying)鏈(lian)在戰(zhan)(zhan)略(lve)追(zhui)求(qiu)上(shang)(shang)有(you)所(suo)差。 比(bi)如說渠道(dao)供應(ying)鏈(lian)強調是(shi)質量...